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摘要：为了能够全面提高建筑工程的整体效益，建筑企业必须要对工程造价管理工作做好，在建筑工程项目中，其造价成本也是随着进度的改变进行改变的，要想对其造价的管理质量进行提高，必须要对成本进行动态管理。因此在本文中，主要对建筑工程造价的动态管理控制进行全面分析，在此基础上提出下文中内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;分析
对于建筑工程的施工企业来说，必须要站在行业的发展以及产业升级的角度上，对其动态造价的管理系统以及成本控制体系建设工作进行审视，寻找相应的方法和对策，对其工程施工企业的实际生产和运营引起重视，建立起成本优化的控制体系，做到动态的建筑工程造价管理，促进其整个建筑企业可以得到持续稳定的进行发展。
一、问题分析
（一）由于建筑工程造价控制缺少着主动性
目前很多的企业在对工程造价控制上的问题都是采取事后控制，主动提前的控制比较少，同时负责造价管理人员主要重视竣工结算阶段的管控，特别是对于大项目的关注程度要比小项目多，这样便是导致了审核施工图纸的时候，相关的标价程序并不是十分严格，缺少着工程造价事前管控主动性的原因，导致其施工图的预算结果以及竣工结算的结果出现比较大的差异，不仅导致工程造价的工作量增加，也是容易导致出现超额投资等情况。
（二）由于动态管理基础工作比较薄弱
在对建筑项目的可行性报告进行编制的时候，个别的关键性可依据投资估算指标存在着缺失，导致项目的总体概算过程中，编制的预算定额和指标是必不可少的，但是因为每个部门之间缺少着相应的标准，导致其总概算结果出现了失准，同时个别部门在市场造价信息来源上缺少着可靠性以及即时性，这样也会导致其造价的工作出现失准。
二、提高动态造价控制措施
（一）决策阶段造价控制
一是对基础资料进行收集。负责工程造价管控的工作人员需要对市场的真是信息资料进行调查，充分的去了解市场的真实情况并且对其动态掌握，同时也是需要对造价管控的真实性进行强化，提高决策时候的可行性以及合理性。比如工程现场的地址以及水电和道路等情况，工程所需要的物料和设备的购买地点以及价格信息等，通过对其资料进行相应的收集，能够更好的对工程造价的情况进行掌握。二是要编制出投资估算。为了能够提高工程造价的准确性以及合理性，需要深入的市场中及时的分析和了解各项资料，保证其投资估算所需要的信息具有着真实性，同时制定出多个方案进行对比，保证最终的投资估算方案是具有着可行性以及合理性。
（二）设计阶段造价控制
在设计阶段的造价控制，是作为保证项目总体投资合理性的保障，但是多数的企业在设计方面投资相对比较小，所以必须要提高对设计过程中的造价控制，通过考量多个方案，根据其限额设计管理的方式提高设计阶段的造价控制，提高设计方案的整体质量，为整个项目的造价控制提供出相应的保障。
（三）招标阶段的造价控制
对于招标标底来说，主要是项目顺利完成所需要的投资最低限额，要想能够实现工程造价控制的有效性，要充分掌握市场的信息基础上，对其标底进行合理编制，保证其标底能够满足市场的实际情况，提高工程资料并且实现最大化的经济效益。此外在对施工队伍萱蕚中，首先是需要根据投资企业所提交的规模和资质认证，对其工程施工资质和能力进行相应的考核，保证工期可以高质量的完成。其次要评估投标企业所提交的方案和使用的材料能满足工程建设要求，最后就是要分析施工方案的经济性。
（四）施工阶段造价控制
根据其建筑工程来说，最为重要的便是施工阶段，通过提高这个阶段的施工造价控制，能够达到最为理想的成本控制效果，主要可以从技术以及施工人员和施工材料等方面进入手，采取相应的造价控制管理工作。一是做好施工材料管理，施工材料是作为保证工程施工的基本，施工单位需要对材料进行科学选择，设置原材料的造价控制系统，通过利用该系统能够对原材料的價格做出相应的预测，对施工材料价格的变化情况进行了解，对施工材料进行关注的同时，也是需要对施工的具体过程进行了解，把二者结合到一起，施工材料的购置也是需要具有着一定的针对性，在对材料购置前要对材料的购入数量和日期进行记录，再材料价格比较低的时候可以大量的购买，此外施工单位也是可以通过采用招投标的方式对供应商进行明确，动态的对原材料造价进行管理。二是做好施工技术的管理，施工人员自身的技术水平对于施工的盒子里和成本控制方面具有着重要的作用，因此需要提高施工人员的培训，鼓励他们能够积极的学习相关知识，提高其自身的专业水平。施工单位可以定期的组织相关培训，加大施工人员作自身工作监察，通过编制出相应的奖惩制度，对其施工比较优异的人员进行奖励，提高其工作的积极性，促进施工人员在施工的时候可以重视成本管理。三是要引入一些新兴的施工工艺，通过对新型的施工工艺引入到其中，能够对施工成本进行控制，随着科学技术快速的发展，很多新的施工设备已经是被广泛的应用到了建筑工程施工中，可以降低工程的投资，促进施工企业自身的经济效益得到全面的提高。
三、结语：
通过对上述内容进行分析，由于我国的建筑工程造价动态管理依然存在着一些问题需要进行解决，所以必须要自投资阶段便开始，一直到工程的竣工阶段全过程阶段采取科学的动态管控，根据市场作为基础，全面提高工程造价所需要的数据信息，保证其具有着真实性以及时效性，及时的找到工程造价控制过程中的不足，制定出相应的措施进行修正，对资源配置进行优化，促进建筑工程可以实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019，99（16）：208-209.
[2]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019，99（03）：163.
[3]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，2019，99（07）：190-191.
[4]孙俊玲.建筑工程造价的动态管理与控制的实践与思考[J].建筑与预算，2019，99（01）：19-22.
[5]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018，99（36）：127.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;分析
对于建筑工程的施工企业来说，必须要站在行业的发展以及产业升级的角度上，对其动态造价的管理系统以及成本控制体系建设工作进行审视，寻找相应的方法和对策，对其工程施工企业的实际生产和运营引起重视，建立起成本优化的控制体系，做到动态的建筑工程造价管理，促进其整个建筑企业可以得到持续稳定的进行发展。
一、问题分析
（一）由于建筑工程造价控制缺少着主动性
目前很多的企业在对工程造价控制上的问题都是采取事后控制，主动提前的控制比较少，同时负责造价管理人员主要重视竣工结算阶段的管控，特别是对于大项目的关注程度要比小项目多，这样便是导致了审核施工图纸的时候，相关的标价程序并不是十分严格，缺少着工程造价事前管控主动性的原因，导致其施工图的预算结果以及竣工结算的结果出现比较大的差异，不仅导致工程造价的工作量增加，也是容易导致出现超额投资等情况。
（二）由于动态管理基础工作比较薄弱
在对建筑项目的可行性报告进行编制的时候，个别的关键性可依据投资估算指标存在着缺失，导致项目的总体概算过程中，编制的预算定额和指标是必不可少的，但是因为每个部门之间缺少着相应的标准，导致其总概算结果出现了失准，同时个别部门在市场造价信息来源上缺少着可靠性以及即时性，这样也会导致其造价的工作出现失准。
二、提高动态造价控制措施
（一）决策阶段造价控制
一是对基础资料进行收集。负责工程造价管控的工作人员需要对市场的真是信息资料进行调查，充分的去了解市场的真实情况并且对其动态掌握，同时也是需要对造价管控的真实性进行强化，提高决策时候的可行性以及合理性。比如工程现场的地址以及水电和道路等情况，工程所需要的物料和设备的购买地点以及价格信息等，通过对其资料进行相应的收集，能够更好的对工程造价的情况进行掌握。二是要编制出投资估算。为了能够提高工程造价的准确性以及合理性，需要深入的市场中及时的分析和了解各项资料，保证其投资估算所需要的信息具有着真实性，同时制定出多个方案进行对比，保证最终的投资估算方案是具有着可行性以及合理性。
（二）设计阶段造价控制
在设计阶段的造价控制，是作为保证项目总体投资合理性的保障，但是多数的企业在设计方面投资相对比较小，所以必须要提高对设计过程中的造价控制，通过考量多个方案，根据其限额设计管理的方式提高设计阶段的造价控制，提高设计方案的整体质量，为整个项目的造价控制提供出相应的保障。
（三）招标阶段的造价控制
对于招标标底来说，主要是项目顺利完成所需要的投资最低限额，要想能够实现工程造价控制的有效性，要充分掌握市场的信息基础上，对其标底进行合理编制，保证其标底能够满足市场的实际情况，提高工程资料并且实现最大化的经济效益。此外在对施工队伍萱蕚中，首先是需要根据投资企业所提交的规模和资质认证，对其工程施工资质和能力进行相应的考核，保证工期可以高质量的完成。其次要评估投标企业所提交的方案和使用的材料能满足工程建设要求，最后就是要分析施工方案的经济性。
（四）施工阶段造价控制
根据其建筑工程来说，最为重要的便是施工阶段，通过提高这个阶段的施工造价控制，能够达到最为理想的成本控制效果，主要可以从技术以及施工人员和施工材料等方面进入手，采取相应的造价控制管理工作。一是做好施工材料管理，施工材料是作为保证工程施工的基本，施工单位需要对材料进行科学选择，设置原材料的造价控制系统，通过利用该系统能够对原材料的價格做出相应的预测，对施工材料价格的变化情况进行了解，对施工材料进行关注的同时，也是需要对施工的具体过程进行了解，把二者结合到一起，施工材料的购置也是需要具有着一定的针对性，在对材料购置前要对材料的购入数量和日期进行记录，再材料价格比较低的时候可以大量的购买，此外施工单位也是可以通过采用招投标的方式对供应商进行明确，动态的对原材料造价进行管理。二是做好施工技术的管理，施工人员自身的技术水平对于施工的盒子里和成本控制方面具有着重要的作用，因此需要提高施工人员的培训，鼓励他们能够积极的学习相关知识，提高其自身的专业水平。施工单位可以定期的组织相关培训，加大施工人员作自身工作监察，通过编制出相应的奖惩制度，对其施工比较优异的人员进行奖励，提高其工作的积极性，促进施工人员在施工的时候可以重视成本管理。三是要引入一些新兴的施工工艺，通过对新型的施工工艺引入到其中，能够对施工成本进行控制，随着科学技术快速的发展，很多新的施工设备已经是被广泛的应用到了建筑工程施工中，可以降低工程的投资，促进施工企业自身的经济效益得到全面的提高。
三、结语：
通过对上述内容进行分析，由于我国的建筑工程造价动态管理依然存在着一些问题需要进行解决，所以必须要自投资阶段便开始，一直到工程的竣工阶段全过程阶段采取科学的动态管控，根据市场作为基础，全面提高工程造价所需要的数据信息，保证其具有着真实性以及时效性，及时的找到工程造价控制过程中的不足，制定出相应的措施进行修正，对资源配置进行优化，促进建筑工程可以实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019，99（16）：208-209.
[2]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019，99（03）：163.
[3]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，2019，99（07）：190-191.
[4]孙俊玲.建筑工程造价的动态管理与控制的实践与思考[J].建筑与预算，2019，99（01）：19-22.
[5]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018，99（36）：127.