论文部分内容阅读
摘 要：优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用于人，激发员工的工作热情、增加团体的凝聚力，为企业增加财富，使之在市场竞争中，立于不败之地。在企业管理中如何发挥企业文化的导向作用来感化人、培养人，以开发人力资源的潜能，是当前企业人力资源管理的关键。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
企业文化是企业整体价值取向的主要表象，是企业长期实践沉淀的管理精华，对企业未来的发展和经营都起到积极的指导作用。一个企业的文化，可以有效的带动企业员工，为他们丰富的精神生活，增加企业凝聚力，还能体现出企业整体的文化价值，促进企业的整体进步。而企业文化与企业的人力资源管理天然就存在着一种内在联系，在知识经济时代，人作为知识经济的载体，受到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中，企业面临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效地促进人力资源管理水平的提高，而高质量的人力资源管理是企业进行文化建设的重要支柱。
一、企业文化在人力资源管理中的作用
（一）企业文化对员工的行为有导向作用
导向作用就是把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。企业文化像一只无形的手，对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用，使员工认同企业的整体价值观，接受企业的人力资源管理理念和制度规范[1]。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，提高企业的经济效率。
（二）企业文化对员工有凝聚作用
由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动。
（三）企业文化对员工有规范和约束作用
人力资源管理中实行的各项管理规章、制度例如KPI绩效管理、绩效性薪酬方案等等，员工们在刚接触时可能会因影响其短期利益而产生抵触情绪，此时就需要利用这种软约束，可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度更好的执行，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组织成员的行为趋于和谐、一致[2]。
二、在人力资源管理中建设现代企业文化
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，因此确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化，是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中，要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神，注入企业价值理念的内容。对企业的价值观，要通过各种行为规范来诠释细化，逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标，形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同體，达到全体员工思想、行为、利益一致。另外，先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。
三、加快企业文化建设与人力资源管理的融合步伐
要在企业内部加快企业文化建设和人力资源管理的融合，就要从以下三个方面出发：
第一，重视“以人为本”的文化理念。要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能[3]。
第二，创建“学习型”企业组织。在这个知识日新月异的信息化社会，一定要重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
第三，在内部做好教育培训工作。要经常开展针对性培训，让员工明白企业文化作为人力资源管理的大背景和大基调，作为一种崭新的管理文化已经成为人们的共识。因此，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互促进，才能使人的潜能最大化，从而显现了企业在竞争过程中人力资源的优势。
四、结语
随着社会的不断向前发展，企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中，企业文化与企业人力资源管理模式的配套调整也必须同步进行，任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息，2013，05：116.
[2]王琦.企业文化建设在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2012，05：77.
[3]赵瑜，刘昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科技，2012，16：26-27.
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
企业文化是企业整体价值取向的主要表象，是企业长期实践沉淀的管理精华，对企业未来的发展和经营都起到积极的指导作用。一个企业的文化，可以有效的带动企业员工，为他们丰富的精神生活，增加企业凝聚力，还能体现出企业整体的文化价值，促进企业的整体进步。而企业文化与企业的人力资源管理天然就存在着一种内在联系，在知识经济时代，人作为知识经济的载体，受到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中，企业面临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效地促进人力资源管理水平的提高，而高质量的人力资源管理是企业进行文化建设的重要支柱。
一、企业文化在人力资源管理中的作用
（一）企业文化对员工的行为有导向作用
导向作用就是把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。企业文化像一只无形的手，对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用，使员工认同企业的整体价值观，接受企业的人力资源管理理念和制度规范[1]。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，提高企业的经济效率。
（二）企业文化对员工有凝聚作用
由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动。
（三）企业文化对员工有规范和约束作用
人力资源管理中实行的各项管理规章、制度例如KPI绩效管理、绩效性薪酬方案等等，员工们在刚接触时可能会因影响其短期利益而产生抵触情绪，此时就需要利用这种软约束，可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度更好的执行，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组织成员的行为趋于和谐、一致[2]。
二、在人力资源管理中建设现代企业文化
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，因此确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化，是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中，要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神，注入企业价值理念的内容。对企业的价值观，要通过各种行为规范来诠释细化，逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标，形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同體，达到全体员工思想、行为、利益一致。另外，先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。
三、加快企业文化建设与人力资源管理的融合步伐
要在企业内部加快企业文化建设和人力资源管理的融合，就要从以下三个方面出发：
第一，重视“以人为本”的文化理念。要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能[3]。
第二，创建“学习型”企业组织。在这个知识日新月异的信息化社会，一定要重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
第三，在内部做好教育培训工作。要经常开展针对性培训，让员工明白企业文化作为人力资源管理的大背景和大基调，作为一种崭新的管理文化已经成为人们的共识。因此，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互促进，才能使人的潜能最大化，从而显现了企业在竞争过程中人力资源的优势。
四、结语
随着社会的不断向前发展，企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中，企业文化与企业人力资源管理模式的配套调整也必须同步进行，任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息，2013，05：116.
[2]王琦.企业文化建设在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2012，05：77.
[3]赵瑜，刘昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科技，2012，16：26-27.