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<正>在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程应该划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。上一期文章主要围绕组织架构梳理展开了工作介绍,最终形成了《人员定位更新表》这个工作成果。在本期,
薪酬职级体系模型技术(中)
【摘 要】
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<正>在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程应该划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2017年11期
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