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长期与湖南广电追赶比超的中广天择传媒对《爸爸去哪儿》的走红并不感到惊讶。埋头纪实真人秀数年，曾雄对此类节目的走向了然于胸。
生于湖南这个中国电视制作的前沿阵地，四十岁出头的曾雄举手投足间有股豪迈气，他和他所率领的团队的信条之一就是“敢为天下先”。
锁定“纪实真人秀”方向
在纪实真人秀领域，中广天择传媒可谓国内传媒机构作品最多者，这无疑与其领导者曾雄的风格和对传媒的预判有关。
曾雄出身于新闻一线，他曾明确表示“娱乐节目不是我们的强项”，时任长沙电视台政法频道总监期间，曾雄曾带领团队与湖南经视等强势地面频道展开新闻“巷战”，奠定了他和团队“吃得苦、霸得蛮”的硬汉气质。
湖南一直是中国电视真人秀的高地，《超级女声》《变形计》风靡前后，曾雄麾下长沙政法频道推出的《情动八点》《知音人间》均走红湘江两岸。
通过多年探索和对时局的观察，曾雄笃定一点：传统综艺门类众多且门槛太低，长远来看，优秀的内容制作者必须要具备明显的特质，深挖某一类型节目，因此，他对中广天择传媒内容的布局是“专而精”。
他认为，相比选秀节目，纪实真人秀空间更广阔：“选秀容易被框住，不是唱歌就是舞蹈，但纪实真人秀的故事主角可以不断变化，节目可以展现社会百态，非常具有观众共鸣基础。”
时间回溯到2011年。彼时正值选秀低迷、观众疲劳不堪时，中广天择传媒就做出了中国电视史上第一档军事真人秀《士兵突击》，节目推出后收视口碑俱佳。
2013年，选秀节目再一次轰炸荧屏之时，对政策敏感的曾雄坚持自己的判断：“大家对选秀类节目或多或少有些疲劳，需要阳光青春、励志的正能量，基于以往经验，我们很自觉地就想到了军旅题材。战士们那种团结、励志都很让人感动。比如《超级女兵》，全是正能量，会让你对90后刮目相看，她们那种精气神都非常励志。”
如今，军旅真人秀已成为中广天择传媒产品中最重要的品类。中广天择传媒的产品布局印证了曾雄“先把某一题材吃透”的“专而精”路线。
中广天择传媒一位核心成员告诉记者，为了实现产品线由“多而全”向“专而精”的转型，曾雄选择“壮士断腕”，牺牲了诸多可以稳赚不赔的节目形态，并花了大量时间说服团队。“曾台告诉我们，有舍才有得，你不可能每个类型都做得很好。”
于是，当2013年底纪实真人秀借由《爸爸去哪儿》兴起、2014年类型化真人秀爆发之相初现时，中广天择传媒已成竹在胸。因为通过近几年来对军旅真人秀题材的积累，中广天择传媒已经凭借创新的精神和丰富的制作经验，成为该领域的行家里手，成为央视卫视军旅真人秀的合作首选。
围绕“版权”布局
经过2013模式节目的大年以及当年10月“加强版限娱令”的推出，2014年，中国电视大片势必出现“东风压倒西风”——原创节目爆发的态势，然而不少原创节目却迷失在了抄袭或跟风的路上。此时的曾雄正目标清晰地打造中广天择传媒的版权帝国。
围绕“内容版权”这一核心，上游，中广天择传媒成立了模式研发中心。2014年1月密集推出的《超级女兵》《烈火雄心》《私人订制》三档节目均为原创。
日前，由冯小刚同名电影生发的电视节目《私人订制》正由中广天择传媒紧张承制。在华谊兄弟、北京电视台联合发出节目创意征集意向以来，主流制作公司应征者众，最终，中广天择传媒模式中心提交的方案得到认可。
曾雄的理念是，引进模式并非制胜宝典，“我们研究过很多国外模式，真正的模式就算是做本土化改造，也是改得面目全非。所以只要把国外模式的精髓、节目制作的流程和规范吃透，自主研制也有成功可能。模式其实没那么神秘，中国的电视基本上已经进入到了原创也可以出精品的水平。”
在与曾雄团队的采访中，摆脱代工形象，建立自主节目品牌，是屡次被提及的话题。定制将逐渐成为中广天择传媒商业合作模式的过去式，中广天择传媒未来将主推“版权售卖”模式。在新出的节目中，中广天择传媒拥有《超级女兵》《烈火雄心》的版权，可以综合公司的战略考量为节目挑选最合适的播出平台，同时开发相关衍生产品。
众所周知，实景真人秀节目好比一架吃钱的机器。如何保证稳定而充足的现金流，支撑多档节目的制作？这是一个不能回避的问题。据记者了解，中广天择传媒目前已完成二轮融资，这位年轻的掌门人眼里容不下平庸和不思进取，“要么战死沙场，要么回到故乡”，一位跟随曾雄多年的团队核心成员对记者说。
曾雄曾在多个场合做过如下阐述：“内容生产需要优秀的节目模式，模式节目的制作又需要大投入大产出，这就要依靠资本的力量。因此，资本运作也好，成立模式中心也好，都是为了发展内容。模式和资本都是内容的支撑点。”
卡位“视频时代”
执掌长沙广电多年，曾雄和中广天择传媒已构筑起内容、平台、渠道、技术等完整的产业链，他认为，未来的电视生态链终将是“内容引控渠道”。
目前，《超级女兵》已与爱奇艺PPS视频网站达成网络独播合作，在曾雄看来，独播就意味着网台联动的升级，意味着更高的回报，中广天择传媒作为版权方和内容提供商，在新媒体火热和4G来临的前夜已经做好了充分准备。
在曾雄眼里，荧屏、PC、Pad、手机等各种屏，可统归为两类——大屏和小屏。5英寸以下的属小屏，包括Pad、PC、手机，尤其以手机为代表，特征是快捷、碎片式，该平台的对应内容类型是新闻、短片等；5英寸以上是大屏，对应的内容是影视剧、综艺节目，内容特征是高清、大片、经典、可重复播出。“中广天择传媒作为视频内容提供商，产品首先是往大屏走，通过大屏制造经典性，同时，不排除将来通过大屏产生影响，然后针对小屏剪辑碎片内容，打通屏与屏的通路。”
2014年，曾雄特别强调视频内容提供商的概念。
视频网站动辄数千万元天价独家买断综艺大片的举动固然让拥有优质稀缺内容的版权方兴奋，但曾雄看到更多的是4G时代的大商机。他认为视频内容时代正式开启要等到4G火爆之后。在他看来，手机内容的收费和盈利模式更清晰，传播效果更佳。因此，未来“某一档节目即使在电视上火了，其效果恐怕难以超越在手机上火了，所以我们必须研发和探索同一内容的多分发模式，针对手机重新剪辑，推出智能手机版节目。”版权在手，针对各终端的二次创作会成为中广天择传媒节目创新传播的常态动作。
众所周知，传统的节目分发顺序是：先电视台，后新媒体。中广天择传媒则在试验“反推”——与新浪网合作的名为《百万粉丝》的项目正在进行中，该节目由网络生发，专门针对互联网特性而立，先在网上炒热，再电视播出，将真正有效地实现网台互动，开发台网之间互相引流受众的无限可能。
“生长出来”的团队文化
曾雄说：“把内容做好，绝非一日之功。”
纪实性真人秀很多时候打的是人海战，需要海量摄像、海量素材、庞大的后期剪辑团队，由于长期向真人秀领域倾斜，中广天择传媒的摄像、导演、后期力量积蓄已久。目前，中广天择传媒团队约500人，其中行政人员只有二三十个，其余均为一线人员，团队平均年龄27岁。中广天择传媒团队实行制片人中心制，目前拥有十多个核心制片人，80多台高清摄像机，可以同时生产三到四档大型真人秀节目。
一次次的项目磨炼使得人才快速成长。
当下文化创意产业的一个突出现象是人才流失，一些大台的核心队伍亦未能幸免，但中广天择传媒在近七年的发展中保持了核心人才的不流失，中广天择传媒总经理傅冠军、副总经理陈武东都是十多年的“老兵”，他们私下称曾雄为“曾哥”。“我们的核心团队都与曾哥一样，从一线摸爬滚打走来，是十多年的手艺传承。其实，团队文化不是造出来的，而是长出来的。”傅冠军对记者说。
作为中广天择传媒的掌舵者，曾雄倡导待遇留人、空间留人，提出快乐工作理念。“我们营造了一个美好的氛围，让每个人在工作的时候都是快乐的，同事之间的关心，家属之间的关心都很重要。”曾雄说。在中广天择传媒，不仅团队成员之间是朋友，家属之间也是非常好的朋友。“曾台非常倡导家人文化。”一旁的工作人员总结道。
“兄弟齐心，其利断金”，手艺传承加上快乐工作，中广天择传媒在曾雄的带领下占据天时地利人和，正走向更远、更广阔的舞台。
（赵国红）
生于湖南这个中国电视制作的前沿阵地，四十岁出头的曾雄举手投足间有股豪迈气，他和他所率领的团队的信条之一就是“敢为天下先”。
锁定“纪实真人秀”方向
在纪实真人秀领域，中广天择传媒可谓国内传媒机构作品最多者，这无疑与其领导者曾雄的风格和对传媒的预判有关。
曾雄出身于新闻一线，他曾明确表示“娱乐节目不是我们的强项”，时任长沙电视台政法频道总监期间，曾雄曾带领团队与湖南经视等强势地面频道展开新闻“巷战”，奠定了他和团队“吃得苦、霸得蛮”的硬汉气质。
湖南一直是中国电视真人秀的高地，《超级女声》《变形计》风靡前后，曾雄麾下长沙政法频道推出的《情动八点》《知音人间》均走红湘江两岸。
通过多年探索和对时局的观察，曾雄笃定一点：传统综艺门类众多且门槛太低，长远来看，优秀的内容制作者必须要具备明显的特质，深挖某一类型节目，因此，他对中广天择传媒内容的布局是“专而精”。
他认为，相比选秀节目，纪实真人秀空间更广阔：“选秀容易被框住，不是唱歌就是舞蹈，但纪实真人秀的故事主角可以不断变化，节目可以展现社会百态，非常具有观众共鸣基础。”
时间回溯到2011年。彼时正值选秀低迷、观众疲劳不堪时，中广天择传媒就做出了中国电视史上第一档军事真人秀《士兵突击》，节目推出后收视口碑俱佳。
2013年，选秀节目再一次轰炸荧屏之时，对政策敏感的曾雄坚持自己的判断：“大家对选秀类节目或多或少有些疲劳，需要阳光青春、励志的正能量，基于以往经验，我们很自觉地就想到了军旅题材。战士们那种团结、励志都很让人感动。比如《超级女兵》，全是正能量，会让你对90后刮目相看，她们那种精气神都非常励志。”
如今，军旅真人秀已成为中广天择传媒产品中最重要的品类。中广天择传媒的产品布局印证了曾雄“先把某一题材吃透”的“专而精”路线。
中广天择传媒一位核心成员告诉记者，为了实现产品线由“多而全”向“专而精”的转型，曾雄选择“壮士断腕”，牺牲了诸多可以稳赚不赔的节目形态，并花了大量时间说服团队。“曾台告诉我们，有舍才有得，你不可能每个类型都做得很好。”
于是，当2013年底纪实真人秀借由《爸爸去哪儿》兴起、2014年类型化真人秀爆发之相初现时，中广天择传媒已成竹在胸。因为通过近几年来对军旅真人秀题材的积累，中广天择传媒已经凭借创新的精神和丰富的制作经验，成为该领域的行家里手，成为央视卫视军旅真人秀的合作首选。
围绕“版权”布局
经过2013模式节目的大年以及当年10月“加强版限娱令”的推出，2014年，中国电视大片势必出现“东风压倒西风”——原创节目爆发的态势，然而不少原创节目却迷失在了抄袭或跟风的路上。此时的曾雄正目标清晰地打造中广天择传媒的版权帝国。
围绕“内容版权”这一核心，上游，中广天择传媒成立了模式研发中心。2014年1月密集推出的《超级女兵》《烈火雄心》《私人订制》三档节目均为原创。
日前，由冯小刚同名电影生发的电视节目《私人订制》正由中广天择传媒紧张承制。在华谊兄弟、北京电视台联合发出节目创意征集意向以来，主流制作公司应征者众，最终，中广天择传媒模式中心提交的方案得到认可。
曾雄的理念是，引进模式并非制胜宝典，“我们研究过很多国外模式，真正的模式就算是做本土化改造，也是改得面目全非。所以只要把国外模式的精髓、节目制作的流程和规范吃透，自主研制也有成功可能。模式其实没那么神秘，中国的电视基本上已经进入到了原创也可以出精品的水平。”
在与曾雄团队的采访中，摆脱代工形象，建立自主节目品牌，是屡次被提及的话题。定制将逐渐成为中广天择传媒商业合作模式的过去式，中广天择传媒未来将主推“版权售卖”模式。在新出的节目中，中广天择传媒拥有《超级女兵》《烈火雄心》的版权，可以综合公司的战略考量为节目挑选最合适的播出平台，同时开发相关衍生产品。
众所周知，实景真人秀节目好比一架吃钱的机器。如何保证稳定而充足的现金流，支撑多档节目的制作？这是一个不能回避的问题。据记者了解，中广天择传媒目前已完成二轮融资，这位年轻的掌门人眼里容不下平庸和不思进取，“要么战死沙场，要么回到故乡”，一位跟随曾雄多年的团队核心成员对记者说。
曾雄曾在多个场合做过如下阐述：“内容生产需要优秀的节目模式，模式节目的制作又需要大投入大产出，这就要依靠资本的力量。因此，资本运作也好，成立模式中心也好，都是为了发展内容。模式和资本都是内容的支撑点。”
卡位“视频时代”
执掌长沙广电多年，曾雄和中广天择传媒已构筑起内容、平台、渠道、技术等完整的产业链，他认为，未来的电视生态链终将是“内容引控渠道”。
目前，《超级女兵》已与爱奇艺PPS视频网站达成网络独播合作，在曾雄看来，独播就意味着网台联动的升级，意味着更高的回报，中广天择传媒作为版权方和内容提供商，在新媒体火热和4G来临的前夜已经做好了充分准备。
在曾雄眼里，荧屏、PC、Pad、手机等各种屏，可统归为两类——大屏和小屏。5英寸以下的属小屏，包括Pad、PC、手机，尤其以手机为代表，特征是快捷、碎片式，该平台的对应内容类型是新闻、短片等；5英寸以上是大屏，对应的内容是影视剧、综艺节目，内容特征是高清、大片、经典、可重复播出。“中广天择传媒作为视频内容提供商，产品首先是往大屏走，通过大屏制造经典性，同时，不排除将来通过大屏产生影响，然后针对小屏剪辑碎片内容，打通屏与屏的通路。”
2014年，曾雄特别强调视频内容提供商的概念。
视频网站动辄数千万元天价独家买断综艺大片的举动固然让拥有优质稀缺内容的版权方兴奋，但曾雄看到更多的是4G时代的大商机。他认为视频内容时代正式开启要等到4G火爆之后。在他看来，手机内容的收费和盈利模式更清晰，传播效果更佳。因此，未来“某一档节目即使在电视上火了，其效果恐怕难以超越在手机上火了，所以我们必须研发和探索同一内容的多分发模式，针对手机重新剪辑，推出智能手机版节目。”版权在手，针对各终端的二次创作会成为中广天择传媒节目创新传播的常态动作。
众所周知，传统的节目分发顺序是：先电视台，后新媒体。中广天择传媒则在试验“反推”——与新浪网合作的名为《百万粉丝》的项目正在进行中，该节目由网络生发，专门针对互联网特性而立，先在网上炒热，再电视播出，将真正有效地实现网台互动，开发台网之间互相引流受众的无限可能。
“生长出来”的团队文化
曾雄说：“把内容做好，绝非一日之功。”
纪实性真人秀很多时候打的是人海战，需要海量摄像、海量素材、庞大的后期剪辑团队，由于长期向真人秀领域倾斜，中广天择传媒的摄像、导演、后期力量积蓄已久。目前，中广天择传媒团队约500人，其中行政人员只有二三十个，其余均为一线人员，团队平均年龄27岁。中广天择传媒团队实行制片人中心制，目前拥有十多个核心制片人，80多台高清摄像机，可以同时生产三到四档大型真人秀节目。
一次次的项目磨炼使得人才快速成长。
当下文化创意产业的一个突出现象是人才流失，一些大台的核心队伍亦未能幸免，但中广天择传媒在近七年的发展中保持了核心人才的不流失，中广天择传媒总经理傅冠军、副总经理陈武东都是十多年的“老兵”，他们私下称曾雄为“曾哥”。“我们的核心团队都与曾哥一样，从一线摸爬滚打走来，是十多年的手艺传承。其实，团队文化不是造出来的，而是长出来的。”傅冠军对记者说。
作为中广天择传媒的掌舵者，曾雄倡导待遇留人、空间留人，提出快乐工作理念。“我们营造了一个美好的氛围，让每个人在工作的时候都是快乐的，同事之间的关心，家属之间的关心都很重要。”曾雄说。在中广天择传媒，不仅团队成员之间是朋友，家属之间也是非常好的朋友。“曾台非常倡导家人文化。”一旁的工作人员总结道。
“兄弟齐心，其利断金”，手艺传承加上快乐工作，中广天择传媒在曾雄的带领下占据天时地利人和，正走向更远、更广阔的舞台。
（赵国红）