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【摘要】随着我国城镇化建设的快速发展，我国各行业迎来新的发展机遇。管道维修工程具有专业广、周期短、点位分散的特点，没有专门项目管理机构和专业管理人员，业主兼职管理造成工程现场实际脱管。
【关键词】管道维修工程；管理模式
我国整体经济的快速发展，使我国人们的生活质量有了很大的非提高和改善。随着城镇化建设的深度发展，管道施工逐步成为城市建设的重要内容。它不仅关系着城市居民的整体生活质量，同时也关乎社会的稳定运行。
1、管道维修工程的业主自管模式
管道每项维修工程，均需执行完整的项目管理程序，业主在项目管理中处于核心地位，将维修工程项目管理全过程分别划分到业主生产经营各部门，由各专业人员兼职进行管理，部分简单及工期较短的维修工程，业主直接管理；一部分难度相对较大、投资相对较高的维修工程，施工承包商处于业主方和监理承包商双重管理之下，各区域机构管理形式大体分为三种。第一种形式：经营部门负责立项，生产部门、管道部门负责施工现场管理，工程科负责验收管理，部分项目委托监理进行监管。第二种形式：经营部门负责立项和验收管理，生产部门、管道部门负责施工现场管理，部分项目委托监理进行监管。第三种形式：经营部门负责立项和验收管理，工程部门负责施工现场管理，部分项目委托监理进行监管。
2、對于建筑沉降分析与应对
高层建筑在使用过程中，受自身自重的影响，会对基础产生较大的静动荷载，从而引发基础沉降问题，相关调查数据显示，在竣工后三年内，高层建筑的沉降速度较快，沉降量最大可以达到510cm，之后沉降的速度回有所减缓。高层建筑沉降会对管道造成破坏，主要是因为建筑内部的管道会随着建筑沉降而出现下沉，但是建筑外部的地埋管或者架空管静止，在管道接口位置会产生应力，伴随着沉降量的增大，引入管受到的抗力也会随之增加，当沉降达到一定程度后，就会导致管道的严重变形甚至断裂，影响正常供应。高层建筑中，管道立管长度达，从安装到投运，受环境温度变化的影响，管道内部的温差会引发相应的应力，其自重也会对下层管道产生压迫，引发管道的下沉问题，在管道轴向还可能出现变形现象。一般情况下，如果没有特殊要求，高层建筑室内管道采用的多是钢管，管道变形量的计算公式为：△L=0.012△t×L。这里的L是立管长度，△t表示管道安装及使用过程中的最大温差。立管应力补偿设计环节，需要关注三个方面的问题：一是必须依照高层建筑气设计相关标准和规范，结合具体数值计算，得到立管最大变形量，通过设置分段波纹管的方式，对立管温差应力进行抵消；二是应该在立管底部设置支撑墩，减少温度差异引发的管道变形问题。
3、项目管理承包（PMC）模式
指业主委托项目管理承包商，作为业主代表或业主延伸，可以对项目全过程进行集成化管理，也可以分阶段进行管理，对工程进行计划、管理、协调和控制，业主与PMC承包商签订的合同，即包括管理服务内容，也可包括工程设计、施工承包内容，可以看作一定程序上的总承包商，是PM模式的发展和进化。该模式有两种形式，代理型PMC模式下，业主分别与PMC承包商和施工承包商签订合同，由PMC承包商负责项目全过程的管理；风险型PMC模式下，业主仅与PMC承包商签订合同，PMC承包商与施工承包商签订合同。其优势显著，主要优缺点如下。其优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业能力；②统一协调和管理工程施工现场，减少矛盾；③业主与管理承包商的合同关系简单；④业主工作量较少，可专心核心业务。其缺点：由于业主与施工承包商没有合同关系，管控力较弱。
4、严格施工后的质量控制
首先，做好施工的质量验收。强化质量验收环节是建筑管道质量提升的一个重要方面，要认真对每一个环节进行质量审查和验收，确保环节无误之后在进行下一步的施工建设和使用，一旦在某一个环节发现问题就应该立即纠正并返修，确保施工的整体质量，其次，检查安装施工中存在的质量问题，提出整改意见，对有问题的部分进行局部修整，以达到合同要求的验收标准，为整体质量提升做准备，再次，确保建筑管道施工的安全质量控制。要强化施工工作人员的安全意识，在施工过程中一定要遵守施工各环节的规范，要制定完善的管道使用规范，制定合理完善的安全管理制度。
5、管道维修项目管理模式的探讨
从维修工程根本上来看，主要矛盾就在于现场有效管理的缺失，很多维修工程本身就属于改造或修复，很大一部分工程无需设计参与，或者业主本身更清楚工程目的性或标准，设计管理（DM）和设计建造（DB）模式主要是保证设计与施工有效衔接，因此并不太适合管道维修工程的项目管理。项目管理（PM）服务模式，其实质与监理制度类似，由于项目管理服务商和施工承包商没有合同关系，双重管理机制下，极易导致现场管理实际缺位。而项目管理（PMC）风险型承包模式，业主和项目管理承包商通过建立合同法律关系，由PMC项目承包商与施工承包商建立合约关系，将全年外委项目按照“项目群”的思路，将现场施工这块繁锁、复杂的事宜整体打包给项目管理（PMC）承包商，其负责开工组织、计划、协调、监管等事宜，最终达到业主要求。业主在这种模式下，通过抓好设计和验收两个阶段来进行管控，保证维修工程达标，在整个项目管理过程中，更能充分发挥项目管理的专业能力。
结语：
通过专业化的项目管理，可使基层生产管理人员的精力聚焦主业和核心业务，全心全意保证管道安全和平稳运行。对监理公司及相关机构进行重组，专门组建成立了工程项目管理公司，其主要业务有两块，其一是监理业务即原传统业务，其二是项目管理（PMC）承包，这在一定程度上代表着对项目管理的重视，也代表着城市管道维修项目管理走向了专业化、市场化、社会化。
参考文献：
[1]姚柳.高校修缮工程造价管理探讨[J].工程经济，2017（7）：9-11.
[2]姜军旗.铁路车辆检修行业设备维修社会化模式探讨[J].铁道技术监督，2009（10）：37-39.
[3]王淑静.超高层建筑燃气管道设计及安全措施[J].煤气与热力，2013，33（10）.
作者简介：
闫岩，中国核电工程有限公司，北京；
郭燃，中国核电工程有限公司，北京。
【关键词】管道维修工程；管理模式
我国整体经济的快速发展，使我国人们的生活质量有了很大的非提高和改善。随着城镇化建设的深度发展，管道施工逐步成为城市建设的重要内容。它不仅关系着城市居民的整体生活质量，同时也关乎社会的稳定运行。
1、管道维修工程的业主自管模式
管道每项维修工程，均需执行完整的项目管理程序，业主在项目管理中处于核心地位，将维修工程项目管理全过程分别划分到业主生产经营各部门，由各专业人员兼职进行管理，部分简单及工期较短的维修工程，业主直接管理；一部分难度相对较大、投资相对较高的维修工程，施工承包商处于业主方和监理承包商双重管理之下，各区域机构管理形式大体分为三种。第一种形式：经营部门负责立项，生产部门、管道部门负责施工现场管理，工程科负责验收管理，部分项目委托监理进行监管。第二种形式：经营部门负责立项和验收管理，生产部门、管道部门负责施工现场管理，部分项目委托监理进行监管。第三种形式：经营部门负责立项和验收管理，工程部门负责施工现场管理，部分项目委托监理进行监管。
2、對于建筑沉降分析与应对
高层建筑在使用过程中，受自身自重的影响，会对基础产生较大的静动荷载，从而引发基础沉降问题，相关调查数据显示，在竣工后三年内，高层建筑的沉降速度较快，沉降量最大可以达到510cm，之后沉降的速度回有所减缓。高层建筑沉降会对管道造成破坏，主要是因为建筑内部的管道会随着建筑沉降而出现下沉，但是建筑外部的地埋管或者架空管静止，在管道接口位置会产生应力，伴随着沉降量的增大，引入管受到的抗力也会随之增加，当沉降达到一定程度后，就会导致管道的严重变形甚至断裂，影响正常供应。高层建筑中，管道立管长度达，从安装到投运，受环境温度变化的影响，管道内部的温差会引发相应的应力，其自重也会对下层管道产生压迫，引发管道的下沉问题，在管道轴向还可能出现变形现象。一般情况下，如果没有特殊要求，高层建筑室内管道采用的多是钢管，管道变形量的计算公式为：△L=0.012△t×L。这里的L是立管长度，△t表示管道安装及使用过程中的最大温差。立管应力补偿设计环节，需要关注三个方面的问题：一是必须依照高层建筑气设计相关标准和规范，结合具体数值计算，得到立管最大变形量，通过设置分段波纹管的方式，对立管温差应力进行抵消；二是应该在立管底部设置支撑墩，减少温度差异引发的管道变形问题。
3、项目管理承包（PMC）模式
指业主委托项目管理承包商，作为业主代表或业主延伸，可以对项目全过程进行集成化管理，也可以分阶段进行管理，对工程进行计划、管理、协调和控制，业主与PMC承包商签订的合同，即包括管理服务内容，也可包括工程设计、施工承包内容，可以看作一定程序上的总承包商，是PM模式的发展和进化。该模式有两种形式，代理型PMC模式下，业主分别与PMC承包商和施工承包商签订合同，由PMC承包商负责项目全过程的管理；风险型PMC模式下，业主仅与PMC承包商签订合同，PMC承包商与施工承包商签订合同。其优势显著，主要优缺点如下。其优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业能力；②统一协调和管理工程施工现场，减少矛盾；③业主与管理承包商的合同关系简单；④业主工作量较少，可专心核心业务。其缺点：由于业主与施工承包商没有合同关系，管控力较弱。
4、严格施工后的质量控制
首先，做好施工的质量验收。强化质量验收环节是建筑管道质量提升的一个重要方面，要认真对每一个环节进行质量审查和验收，确保环节无误之后在进行下一步的施工建设和使用，一旦在某一个环节发现问题就应该立即纠正并返修，确保施工的整体质量，其次，检查安装施工中存在的质量问题，提出整改意见，对有问题的部分进行局部修整，以达到合同要求的验收标准，为整体质量提升做准备，再次，确保建筑管道施工的安全质量控制。要强化施工工作人员的安全意识，在施工过程中一定要遵守施工各环节的规范，要制定完善的管道使用规范，制定合理完善的安全管理制度。
5、管道维修项目管理模式的探讨
从维修工程根本上来看，主要矛盾就在于现场有效管理的缺失，很多维修工程本身就属于改造或修复，很大一部分工程无需设计参与，或者业主本身更清楚工程目的性或标准，设计管理（DM）和设计建造（DB）模式主要是保证设计与施工有效衔接，因此并不太适合管道维修工程的项目管理。项目管理（PM）服务模式，其实质与监理制度类似，由于项目管理服务商和施工承包商没有合同关系，双重管理机制下，极易导致现场管理实际缺位。而项目管理（PMC）风险型承包模式，业主和项目管理承包商通过建立合同法律关系，由PMC项目承包商与施工承包商建立合约关系，将全年外委项目按照“项目群”的思路，将现场施工这块繁锁、复杂的事宜整体打包给项目管理（PMC）承包商，其负责开工组织、计划、协调、监管等事宜，最终达到业主要求。业主在这种模式下，通过抓好设计和验收两个阶段来进行管控，保证维修工程达标，在整个项目管理过程中，更能充分发挥项目管理的专业能力。
结语：
通过专业化的项目管理，可使基层生产管理人员的精力聚焦主业和核心业务，全心全意保证管道安全和平稳运行。对监理公司及相关机构进行重组，专门组建成立了工程项目管理公司，其主要业务有两块，其一是监理业务即原传统业务，其二是项目管理（PMC）承包，这在一定程度上代表着对项目管理的重视，也代表着城市管道维修项目管理走向了专业化、市场化、社会化。
参考文献：
[1]姚柳.高校修缮工程造价管理探讨[J].工程经济，2017（7）：9-11.
[2]姜军旗.铁路车辆检修行业设备维修社会化模式探讨[J].铁道技术监督，2009（10）：37-39.
[3]王淑静.超高层建筑燃气管道设计及安全措施[J].煤气与热力，2013，33（10）.
作者简介：
闫岩，中国核电工程有限公司，北京；
郭燃，中国核电工程有限公司，北京。