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摘要：依托良好的社会发展形势以及科学技术进步，现代社会使用的机电设备不断增多，技术性能更高，对机电安装质量也不断提出新要求。良好的项目管理对促进机电安装整体质量提升有重要意义，在此，就项目管理工作进行分析。
关键词：机电设备;安装工程;项目管理
引言：
机电工程是工程建设的重要项目，如果管理不到位，施工不科学，会影响整个工程质量。如今，工程质量是社会关注的焦点、是企业谋求发展的必备素质，也是实际管理、施工开展中面临的重点难点。因此，必须重视管理与施工中的问题，不断提高工程质量，促进行业健康发展。
1 机电设备安装项目特点
机电设备安装工作涵盖的内容非常复杂，涉及面也非常广泛，在具体的安装过程中，会跨越多个学科，并具有一定的特点。安装时，需要对设备的购买、安装、调试以及验收环节进行完善的管理，确保机电设备可以正常使用。同时，进行机电设备安装时，会应用到多种新型技术、新型材料以及新型工艺等。现如今，随着我国安装工程项目的规模越来越大，对装配、吊装以及检测等技术的要求也越来越高，因此，需要不断更新相关设备与技术。
2 管理中的常见问题
2.1工法、技术问题
随着技术不断进步，机电工程施工有了更多的工法选择，适用于不同的施工条件以及资金、技术等要求，更多的选择也意味着工艺技术选择上要更加慎重。在实际施工中，常由于工法选择没有充分考虑现场情况、队伍能力、设备价位导致施工工作难以为继，质量难以保证，造成一系列问题。由于工法不当、施工困难，增加了变更可能性，在施工中也可能存在未上报、未经批准私自变更的情况，更增加了质量问题发生率。
2.2管线铺设问题
机电施工涉及众多的管线铺设、搭接工作，对于工程整体质量影响很大。在实际的管线铺设施工过程中，常见质量问题如：采用金属管线，但是由于没有对管口杂物进行清理、或者没有处理存在的毛刺，或者焊工电焊水平不够，导致管口焊接质量不足;接地埋深不足，连接面处理不当，影响接地质量;管线在施工中存在破损情况，但没有处理;管线种类错误、未按规定铺设方法、未在规定位置进行铺设布置等。
2.3施工人员问题
因為机电施工流程复杂，如果有质量问题又会造成很大影响，所以对施工人员自身能力与责任心均有很高要求。不过在实际工程中，因为施工人员流动性大，调动频繁，临时雇佣人员也占有不小比例，所以从整体上看，施工人员能力、素质远没有达到期望标准，对于施工的全部流程、需要注意的关键点没有全面认识，又由于缺乏相互之间的了解，又不熟悉工作，相互之间配合工作难以做好，也就难以保证施工质量。
3 加强机电设备项目管理的有效措施
3.1注重施工方法选择
在施工前，要做好现场勘查，查看设计施工图，对一些可能遇到的问题、可能需要用到的设备、材料要有所准备;要确定施工队伍能力水平能够满足所要求的、需要用到的工法需要，避免盲目使用现代技术但工人技术不足、施工队伍整体水平不高，或者由于设备不到位、现场条件不足反而影响质量的问题发生。
3.2工法、技术控制
在确定工法之后，必须做好工法与技术的控制工作。施工单位必须结合实际工程情况，注重施工方法的适用性、安全性、可行性，兼顾经济性、施工进度与质量要求。施工阶段必须做好技术交底工作，确保技术标准准确、全面落实，抓好细节处理，多做现场巡视，使工人自觉规范施工、提高操作科学性，减少工程误差，保证工程质量。
3.3管线铺设安装管理
管道安装工作是机电施工重要环节之一，对于这一施工环节可以从两方面进行管理：
（1）PVC管材安装
PVC管为美观考虑，通常都会采取暗装的安装形式，通常会要求安装在各层间楼板、立墙墙板内，对于位于楼板内的 PVC管，在安装前，先要测量好管道厚度，做好弹线，以保证 PVC管、接线盒等设置位置正确，要把端线头固定到盒子管孔，之后封堵盒口。PVC管接口每隔 1米捆扎锈铁丝以防管口松动。如果对 PVC管安装质量要求严格，可以使用铁丝进行引向，使管道安装线路位置更加准确。墙板内的 PVC管，要把 PVC管铺在钢筋层里，之后经过盒、箱进行煨弯处理，连接 PVC管时要采取引向的办法保证安装准确性。
（2）配线铺设
要在铺设前在线管内部做好牵线，为管线安装提供引向帮助。对于暗管施工，首先要做好管道内的杂物清理工作，防止一些杂物存在导致管道发生堵塞现象。在清理好管道后用钢丝穿好，穿钢丝时要两个人一组进行配合施工，一人在管道顶端做好固定，之后有节奏地将导线放松，这时另一人要在管道另一端出口等待导线露头，不断拉线，将导线全部拉出，要预留一段导线长度，之后固定好管线。
3.4安装进度管理
在机电设备安装项目中，应采用合理、有效的方法对安装进度进行控制，实现安装进度的控制目标，提高机电设备的安装质量。机电设备的安装是一个非常复杂的过程，不仅需要与建筑工程的土建主体施工进行全面结合，还需要与建筑的装修装饰施工进行匹配，同时还必须保证机电安装施工的进度。基于此，工程项目部门应将项目经理作为责任的主体，将生产部门负责人、合同预算部门负责人、分包负责人、作业班长以及专业工作人员作为各责任人，对安装进度进行全面的控制，确保每一名责任人都能发挥自身的作用，确保安装进度。
3.5提高机电设备工人素质
为了提高机电设备施工质量，建筑施工单位还应注意对施工人员进行培训，指导和鼓励经过培训的人员带领其他人员到实际施工中去，避免技术错误。施工单位的专业培训主要包括两方面：一是为提高施工人员的积极性和积极性，确保他们认真负责地开始机电设备施工工作;二是技术培训，主要目的是提高机电设备人员的技术水平。建筑机电设备安装系统多、连接复杂、标准高，只有大幅度提高设备人员的专业素质，具备良好的安装技能，熟悉安装标准和工艺，才能避免因安装误差和工期延误造成的不必要的损坏，保证设备的安装质量。安装单位还应定期对安装人员进行现场培训和资格考核，加强他们的安全意识和相关知识，避免各种安装问题和事故的发生。
3.6机电工程安全管理
在机电安装工程中，安全管理也是管理工作的重要内容。安全生产才能控制、减少事故。为提高安全水平，需要改善生产条件，规范生产行为，明确安全生产责任并确保落实到位。企业内部必须做好安全生产责任制从上到下的落实工作，制定安全教育制度、技术交底制度、安全检查制度以及奖惩制度等安全制度，进一步明确不同层级安全管理的具体考核指标，叮嘱员工不可凭感觉估计危险性，一切都要照章办事，遵章守纪。要加大安全技术投入，对新工艺技术以及新结构的安全性要加以研究，提高危险预测以及防范能力。要建立救援处理预案，确保发生事故后尽快、正确抢救人员、财产，降低危害性。
结束语
机电设备的安装范围广、情况复杂，安装质量直接影响工程建设的质量、进度和成本，因此，要加强项目管理，确保工程整体质量，降低工程造价，提高单位的经济效益。
参考文献
[1]商小卫.大型机电设备安装工程项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（25）：2949.
[2]王兆刚.建筑工程中机电设备安装的项目管理关键思路分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（13）：3337.
[3]文萌.机电设备安装工程的项目管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（35）：2363.
关键词：机电设备;安装工程;项目管理
引言：
机电工程是工程建设的重要项目，如果管理不到位，施工不科学，会影响整个工程质量。如今，工程质量是社会关注的焦点、是企业谋求发展的必备素质，也是实际管理、施工开展中面临的重点难点。因此，必须重视管理与施工中的问题，不断提高工程质量，促进行业健康发展。
1 机电设备安装项目特点
机电设备安装工作涵盖的内容非常复杂，涉及面也非常广泛，在具体的安装过程中，会跨越多个学科，并具有一定的特点。安装时，需要对设备的购买、安装、调试以及验收环节进行完善的管理，确保机电设备可以正常使用。同时，进行机电设备安装时，会应用到多种新型技术、新型材料以及新型工艺等。现如今，随着我国安装工程项目的规模越来越大，对装配、吊装以及检测等技术的要求也越来越高，因此，需要不断更新相关设备与技术。
2 管理中的常见问题
2.1工法、技术问题
随着技术不断进步，机电工程施工有了更多的工法选择，适用于不同的施工条件以及资金、技术等要求，更多的选择也意味着工艺技术选择上要更加慎重。在实际施工中，常由于工法选择没有充分考虑现场情况、队伍能力、设备价位导致施工工作难以为继，质量难以保证，造成一系列问题。由于工法不当、施工困难，增加了变更可能性，在施工中也可能存在未上报、未经批准私自变更的情况，更增加了质量问题发生率。
2.2管线铺设问题
机电施工涉及众多的管线铺设、搭接工作，对于工程整体质量影响很大。在实际的管线铺设施工过程中，常见质量问题如：采用金属管线，但是由于没有对管口杂物进行清理、或者没有处理存在的毛刺，或者焊工电焊水平不够，导致管口焊接质量不足;接地埋深不足，连接面处理不当，影响接地质量;管线在施工中存在破损情况，但没有处理;管线种类错误、未按规定铺设方法、未在规定位置进行铺设布置等。
2.3施工人员问题
因為机电施工流程复杂，如果有质量问题又会造成很大影响，所以对施工人员自身能力与责任心均有很高要求。不过在实际工程中，因为施工人员流动性大，调动频繁，临时雇佣人员也占有不小比例，所以从整体上看，施工人员能力、素质远没有达到期望标准，对于施工的全部流程、需要注意的关键点没有全面认识，又由于缺乏相互之间的了解，又不熟悉工作，相互之间配合工作难以做好，也就难以保证施工质量。
3 加强机电设备项目管理的有效措施
3.1注重施工方法选择
在施工前，要做好现场勘查，查看设计施工图，对一些可能遇到的问题、可能需要用到的设备、材料要有所准备;要确定施工队伍能力水平能够满足所要求的、需要用到的工法需要，避免盲目使用现代技术但工人技术不足、施工队伍整体水平不高，或者由于设备不到位、现场条件不足反而影响质量的问题发生。
3.2工法、技术控制
在确定工法之后，必须做好工法与技术的控制工作。施工单位必须结合实际工程情况，注重施工方法的适用性、安全性、可行性，兼顾经济性、施工进度与质量要求。施工阶段必须做好技术交底工作，确保技术标准准确、全面落实，抓好细节处理，多做现场巡视，使工人自觉规范施工、提高操作科学性，减少工程误差，保证工程质量。
3.3管线铺设安装管理
管道安装工作是机电施工重要环节之一，对于这一施工环节可以从两方面进行管理：
（1）PVC管材安装
PVC管为美观考虑，通常都会采取暗装的安装形式，通常会要求安装在各层间楼板、立墙墙板内，对于位于楼板内的 PVC管，在安装前，先要测量好管道厚度，做好弹线，以保证 PVC管、接线盒等设置位置正确，要把端线头固定到盒子管孔，之后封堵盒口。PVC管接口每隔 1米捆扎锈铁丝以防管口松动。如果对 PVC管安装质量要求严格，可以使用铁丝进行引向，使管道安装线路位置更加准确。墙板内的 PVC管，要把 PVC管铺在钢筋层里，之后经过盒、箱进行煨弯处理，连接 PVC管时要采取引向的办法保证安装准确性。
（2）配线铺设
要在铺设前在线管内部做好牵线，为管线安装提供引向帮助。对于暗管施工，首先要做好管道内的杂物清理工作，防止一些杂物存在导致管道发生堵塞现象。在清理好管道后用钢丝穿好，穿钢丝时要两个人一组进行配合施工，一人在管道顶端做好固定，之后有节奏地将导线放松，这时另一人要在管道另一端出口等待导线露头，不断拉线，将导线全部拉出，要预留一段导线长度，之后固定好管线。
3.4安装进度管理
在机电设备安装项目中，应采用合理、有效的方法对安装进度进行控制，实现安装进度的控制目标，提高机电设备的安装质量。机电设备的安装是一个非常复杂的过程，不仅需要与建筑工程的土建主体施工进行全面结合，还需要与建筑的装修装饰施工进行匹配，同时还必须保证机电安装施工的进度。基于此，工程项目部门应将项目经理作为责任的主体，将生产部门负责人、合同预算部门负责人、分包负责人、作业班长以及专业工作人员作为各责任人，对安装进度进行全面的控制，确保每一名责任人都能发挥自身的作用，确保安装进度。
3.5提高机电设备工人素质
为了提高机电设备施工质量，建筑施工单位还应注意对施工人员进行培训，指导和鼓励经过培训的人员带领其他人员到实际施工中去，避免技术错误。施工单位的专业培训主要包括两方面：一是为提高施工人员的积极性和积极性，确保他们认真负责地开始机电设备施工工作;二是技术培训，主要目的是提高机电设备人员的技术水平。建筑机电设备安装系统多、连接复杂、标准高，只有大幅度提高设备人员的专业素质，具备良好的安装技能，熟悉安装标准和工艺，才能避免因安装误差和工期延误造成的不必要的损坏，保证设备的安装质量。安装单位还应定期对安装人员进行现场培训和资格考核，加强他们的安全意识和相关知识，避免各种安装问题和事故的发生。
3.6机电工程安全管理
在机电安装工程中，安全管理也是管理工作的重要内容。安全生产才能控制、减少事故。为提高安全水平，需要改善生产条件，规范生产行为，明确安全生产责任并确保落实到位。企业内部必须做好安全生产责任制从上到下的落实工作，制定安全教育制度、技术交底制度、安全检查制度以及奖惩制度等安全制度，进一步明确不同层级安全管理的具体考核指标，叮嘱员工不可凭感觉估计危险性，一切都要照章办事，遵章守纪。要加大安全技术投入，对新工艺技术以及新结构的安全性要加以研究，提高危险预测以及防范能力。要建立救援处理预案，确保发生事故后尽快、正确抢救人员、财产，降低危害性。
结束语
机电设备的安装范围广、情况复杂，安装质量直接影响工程建设的质量、进度和成本，因此，要加强项目管理，确保工程整体质量，降低工程造价，提高单位的经济效益。
参考文献
[1]商小卫.大型机电设备安装工程项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（25）：2949.
[2]王兆刚.建筑工程中机电设备安装的项目管理关键思路分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（13）：3337.
[3]文萌.机电设备安装工程的项目管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（35）：2363.