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摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也出现了蓬勃发展的态势，建筑工程管理已然成为当下广受重视与关注的问题。借助科学有效的管理，不仅有助于施工效率和施工质量的提升，而且还能使工程造价得到有效的控制，规避了工程中经济损失现象的发生。基于此，本文主要就建筑工程管理的重要性展开讨论，并提出了具体创新方法，以期使当下建筑业中的管理工作得到持续的优化。
关键词：建筑工程；施工管理重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性阐述
随着我国经济的快速发展，给建筑业的发展注入了更大的发展动力。同时，在人们生活质量逐渐提升的背景下，其对建筑工程的质量也提出了较高的要求。通常来讲，建筑工程整体质量会受到建筑材料和建筑施工技术等两方面的影响，而想要使上述两方面得到保障，就必须借助科学且合理的建筑工程管理工作。由此可见，建筑施工管理至关重要。
1.成本管理
成本管理是建筑企业能够在激烈的市场环境下得以立足的关键所在，主要是以市场变化情况为依据，将建筑工程项目的所有成本予以整合的过程。在开展成本管理的过程中，实现对工程各环节的成本把控是其主要工作内容。這样既提升了资源配置的科学性和有效性，使资源能够得到最大化利用，又可以带动企业自身竞争力的提升，是施工企业能够持续发展的关键。
2.质量管理
实施质量管理时，工程质量管理和人员操作管理都是其中的重要内容。借助行之有效的管理办法，可以确保施工人员能够严格按照具体标准开展具体的工作，使建筑工程施工得以顺利、高效的完成。同时，施工人员的培训也属于质量管理的范畴，可以使施工人员高效率完成施工工作，有利于工程施工质量的提升。
3.安全管理
建筑工程施工过程存在一定的复杂性，各类安全问题发生频率也较高，对施工人员的生命安全也会带来威胁，因此，加大对安全管理工作的重视既可以推动工程施工的顺利进行，又可以使建筑工程施工过程中的各类安全事故得到有效的控制，保障了人员安全，从而使工程建设目标得以快速、高效的完成。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
1.设计因素
建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。
2.施工材料因素
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。
3.技术因素
在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。
三、建筑工程管理实施的有效途径
1.提高重视程度，培养高素质人才
当今世界是人才的世界，人才对于一个企业的发展是极为重要的，只有注重对于高素质人才的培养，企业才能够提升自己的核心竞争力。意识决定行动，建筑企业的高层管理者们必须要深刻意识到建筑工程管理的重要性，切实了解建筑工程管理对于企业提升自身实力的重要作用，从而树立起先进的人才管理意识，为此，企业应当提升内部管理人员的综合素质，通过各种途径来培养管理人员的综合能力，为了做好相关的培养工作，可以设定出专门的资金来投入到建筑工程管理人员的教育和培训之中，从而让工作人员加强进修，创新工作思路、提升工作效率，最终达到整体工程质量的提升。建筑工程企业一定要加强对于人才录用的重视程度，必须要做好招聘工作，分析公司内部各个岗位对于管理人员素质的要求，从而制定出科学合理的工作标准，管理工作人员利用这个标准选拔出最为优秀和合理的人才为企业进行服务。
2.加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益
要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。
3.加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本
为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程進行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑企业来讲有着不可忽视的重要作用，因此，企业管理者要深刻认识到建筑工程管理的重要性，并从多方面着手实现对建筑工程管理的創新，以此使建筑工程管理水平有明显的提升，确保建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]夏靓.加强建筑工程管理的重要性探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.32.31-32.
[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨.江西建材，2016.17.273-274.
[3]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨.科技创新与应用，2016.25.245.
关键词：建筑工程；施工管理重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性阐述
随着我国经济的快速发展，给建筑业的发展注入了更大的发展动力。同时，在人们生活质量逐渐提升的背景下，其对建筑工程的质量也提出了较高的要求。通常来讲，建筑工程整体质量会受到建筑材料和建筑施工技术等两方面的影响，而想要使上述两方面得到保障，就必须借助科学且合理的建筑工程管理工作。由此可见，建筑施工管理至关重要。
1.成本管理
成本管理是建筑企业能够在激烈的市场环境下得以立足的关键所在，主要是以市场变化情况为依据，将建筑工程项目的所有成本予以整合的过程。在开展成本管理的过程中，实现对工程各环节的成本把控是其主要工作内容。這样既提升了资源配置的科学性和有效性，使资源能够得到最大化利用，又可以带动企业自身竞争力的提升，是施工企业能够持续发展的关键。
2.质量管理
实施质量管理时，工程质量管理和人员操作管理都是其中的重要内容。借助行之有效的管理办法，可以确保施工人员能够严格按照具体标准开展具体的工作，使建筑工程施工得以顺利、高效的完成。同时，施工人员的培训也属于质量管理的范畴，可以使施工人员高效率完成施工工作，有利于工程施工质量的提升。
3.安全管理
建筑工程施工过程存在一定的复杂性，各类安全问题发生频率也较高，对施工人员的生命安全也会带来威胁，因此，加大对安全管理工作的重视既可以推动工程施工的顺利进行，又可以使建筑工程施工过程中的各类安全事故得到有效的控制，保障了人员安全，从而使工程建设目标得以快速、高效的完成。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
1.设计因素
建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。
2.施工材料因素
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。
3.技术因素
在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。
三、建筑工程管理实施的有效途径
1.提高重视程度，培养高素质人才
当今世界是人才的世界，人才对于一个企业的发展是极为重要的，只有注重对于高素质人才的培养，企业才能够提升自己的核心竞争力。意识决定行动，建筑企业的高层管理者们必须要深刻意识到建筑工程管理的重要性，切实了解建筑工程管理对于企业提升自身实力的重要作用，从而树立起先进的人才管理意识，为此，企业应当提升内部管理人员的综合素质，通过各种途径来培养管理人员的综合能力，为了做好相关的培养工作，可以设定出专门的资金来投入到建筑工程管理人员的教育和培训之中，从而让工作人员加强进修，创新工作思路、提升工作效率，最终达到整体工程质量的提升。建筑工程企业一定要加强对于人才录用的重视程度，必须要做好招聘工作，分析公司内部各个岗位对于管理人员素质的要求，从而制定出科学合理的工作标准，管理工作人员利用这个标准选拔出最为优秀和合理的人才为企业进行服务。
2.加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益
要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。
3.加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本
为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程進行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑企业来讲有着不可忽视的重要作用，因此，企业管理者要深刻认识到建筑工程管理的重要性，并从多方面着手实现对建筑工程管理的創新，以此使建筑工程管理水平有明显的提升，确保建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]夏靓.加强建筑工程管理的重要性探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.32.31-32.
[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨.江西建材，2016.17.273-274.
[3]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨.科技创新与应用，2016.25.245.