论文部分内容阅读
【摘 要】在建筑行业竞争激烈的大环境下，要使建筑企业可持续稳定发展，对于建筑工程施工中的各个环节，需要进行严格地把控和管理。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的建筑行业，所以，我们需要研究科学合理的管理模式，不断创新出适用于我国建筑行业现状的工程管理措施，这对提高建筑行业的工程质量和效率具有重要意义，并且对现代建筑行业的可持续发展也有着非常重要的作用。
【关键词】房屋建筑;施工管理;解决措施
房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往传统的管理工作理念已经不适用于现代建筑工程的发展要求，同时无法满足社会发展诉求，难以对人们在建筑工程方面的诉求进行有效满足。所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推动房建工程的现代化发展。
1 建设管理及施工过程中存在的问题
1.1 质量监督体系不健全
由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害。
1.2 缺乏管理意识
建筑管理意识是建筑施工管理最重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期。这样就直接导致了施工质量的下降。如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉非常不利，还影响了整个行业的稳定可持续发展。究其原因，还是管理者对于工程质量以及下级各部门的管理人员缺乏责任心，从而导致各部门之间相互包庇，偷工减料的现象时有发生，使得工程质量难以保障，危害了建筑和企业的可持续发展。
1.3 管理人员的专业素质有待提高
建筑工程专业性较强，规模较大，施工内容错综复杂。因此，对建筑行业管理人员的专业素质有着很高的要求。建筑行业的管理人员只有具备相关的专业知识，接受过系统的培训，才能够对整个施工环节提出合理的、科学的、专业的意见和建议。当前我国的建筑行业缺乏具备专业知识的管理者，很多现有的管理者能力不足以管理现代化建筑行业。
2 提高施工质量和管理的有效方法
2.1 树立正确的质量管理意识
建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率。
2.2 提高管理人员的专业素质
建筑工程是一项较为专业、规模较大且种类繁杂的大型工程项目。所以，对于建筑工程项目管理人员的专业知识具有较高的要求。企业如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑质量和完工效率低，就必须培养有专业素质的管理人员。要加强对管理人员的培训工作，提高培训力度，同时，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制意识，帮助他们构建起科学合理的管理思维模式。最后，企业还应该结合自身的实际情况，建立一只具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展。
2.3 建立健全管理制度
管理制度需要不斷地完善，合理的管理制度不是由一个部门编成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的体系。只有不断地优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的、健全的质量监管体系。相关负责人员要针对施工中的各个环节，制定出科学合理的规定，以此来保障施工管理有法可依。除此之外，还要有明确的分工，并且设置合理的奖罚制度以激励员工，从根本上保障整个管理体系的良好运行。
2.4 施工目标、环境方面
为了确保房屋建筑工程施工现场的施工质量与管理成效，在施工管理工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。在对施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响。
2.5 施工作业者方面
房屋建筑工程施工建设中施工作业者是极为关键的要素，施工作业者自身技术能力、综合素养等会对施工质量产生直接影响。在房屋建筑工程的实际施工中，强化提升施工作业者的专业技能与专业素养，就是提升房屋建筑工程的整体施工质量。施工企业一定要强化提升施工作业者的质量意识，组织其参与专业技能、施工质量等培训，强化提升其专业技能水平，让其能够掌握理论知识的同时，自身专业技能得到同步提升。企业要制定切实有效的奖惩制度，对表现良好的职工予以相应的精神奖励与物质奖励，用这样的方式激发施工作业者工作积极性。对于那些施工作业表现较差的，甚至存在违规操作行为的施工作业者，要求施工企业采取切实有效的措施进行治理，确保房屋建筑工程的整体质量。作为施工企业，想要在激烈的行业市场竞争中获得良好发展，就要积极组建具备专业知识、专业技能以及专业素养的施工队伍，在保证房屋建筑工程整体质量的基础上，更能够强化提升自身的经济效益与品牌效益，为施工企业持续、稳定、健康地发展提供保证。
3 结语
综上所述，就目前的情况来看，我国在建筑施工管理方面还有很大的发展空间。建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的建筑工程有着非常重要的意义。因此，建筑企业应不断地完善建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]叶维.房屋建筑施工质量监督管理现状及有效措施[J].城市住宅，2020，2708：188-189.
[2]辛春.房屋建筑施工质量监督管理现状并探究有效对策[J].绿色环保建材，2018，04：171.
[3]任飞.房屋建筑工程施工质量管理现状及对策[J].居舍，2018，22：173.
【关键词】房屋建筑;施工管理;解决措施
房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往传统的管理工作理念已经不适用于现代建筑工程的发展要求，同时无法满足社会发展诉求，难以对人们在建筑工程方面的诉求进行有效满足。所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推动房建工程的现代化发展。
1 建设管理及施工过程中存在的问题
1.1 质量监督体系不健全
由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害。
1.2 缺乏管理意识
建筑管理意识是建筑施工管理最重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期。这样就直接导致了施工质量的下降。如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉非常不利，还影响了整个行业的稳定可持续发展。究其原因，还是管理者对于工程质量以及下级各部门的管理人员缺乏责任心，从而导致各部门之间相互包庇，偷工减料的现象时有发生，使得工程质量难以保障，危害了建筑和企业的可持续发展。
1.3 管理人员的专业素质有待提高
建筑工程专业性较强，规模较大，施工内容错综复杂。因此，对建筑行业管理人员的专业素质有着很高的要求。建筑行业的管理人员只有具备相关的专业知识，接受过系统的培训，才能够对整个施工环节提出合理的、科学的、专业的意见和建议。当前我国的建筑行业缺乏具备专业知识的管理者，很多现有的管理者能力不足以管理现代化建筑行业。
2 提高施工质量和管理的有效方法
2.1 树立正确的质量管理意识
建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率。
2.2 提高管理人员的专业素质
建筑工程是一项较为专业、规模较大且种类繁杂的大型工程项目。所以，对于建筑工程项目管理人员的专业知识具有较高的要求。企业如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑质量和完工效率低，就必须培养有专业素质的管理人员。要加强对管理人员的培训工作，提高培训力度，同时，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制意识，帮助他们构建起科学合理的管理思维模式。最后，企业还应该结合自身的实际情况，建立一只具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展。
2.3 建立健全管理制度
管理制度需要不斷地完善，合理的管理制度不是由一个部门编成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的体系。只有不断地优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的、健全的质量监管体系。相关负责人员要针对施工中的各个环节，制定出科学合理的规定，以此来保障施工管理有法可依。除此之外，还要有明确的分工，并且设置合理的奖罚制度以激励员工，从根本上保障整个管理体系的良好运行。
2.4 施工目标、环境方面
为了确保房屋建筑工程施工现场的施工质量与管理成效，在施工管理工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。在对施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响。
2.5 施工作业者方面
房屋建筑工程施工建设中施工作业者是极为关键的要素，施工作业者自身技术能力、综合素养等会对施工质量产生直接影响。在房屋建筑工程的实际施工中，强化提升施工作业者的专业技能与专业素养，就是提升房屋建筑工程的整体施工质量。施工企业一定要强化提升施工作业者的质量意识，组织其参与专业技能、施工质量等培训，强化提升其专业技能水平，让其能够掌握理论知识的同时，自身专业技能得到同步提升。企业要制定切实有效的奖惩制度，对表现良好的职工予以相应的精神奖励与物质奖励，用这样的方式激发施工作业者工作积极性。对于那些施工作业表现较差的，甚至存在违规操作行为的施工作业者，要求施工企业采取切实有效的措施进行治理，确保房屋建筑工程的整体质量。作为施工企业，想要在激烈的行业市场竞争中获得良好发展，就要积极组建具备专业知识、专业技能以及专业素养的施工队伍，在保证房屋建筑工程整体质量的基础上，更能够强化提升自身的经济效益与品牌效益，为施工企业持续、稳定、健康地发展提供保证。
3 结语
综上所述，就目前的情况来看，我国在建筑施工管理方面还有很大的发展空间。建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的建筑工程有着非常重要的意义。因此，建筑企业应不断地完善建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]叶维.房屋建筑施工质量监督管理现状及有效措施[J].城市住宅，2020，2708：188-189.
[2]辛春.房屋建筑施工质量监督管理现状并探究有效对策[J].绿色环保建材，2018，04：171.
[3]任飞.房屋建筑工程施工质量管理现状及对策[J].居舍，2018，22：173.