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摘要：近年来，随着我国建设施工企业的迅速发展和投资规模的不断扩大，在不违反国内政策的条件下，一些工程项目的负责企业吸纳了一些有一定施工能力的协作队伍，作为自身施工力量的补充，以此来弥补自身施工力量的不足。这种做法在缓解工程施工企业自身力量不足上具有一定的作用。鉴于此，文中笔者针对协作队伍的管理与企业的发展作出简要阐述。
关键词：协作队伍；管理；企业；
中图分类号：C29文献标识码： A
随着社会的进步，建筑行业的不断发展，大部分的施工企业正在走管理型的道路，就是承接到施工项目后，大部分的作业工作都由施工队承担，自己主要承担管理工作。因此一个好的协作单位对项目的成功与否起着至关重要的作用，对企业的可持续性发展也有着不可忽视的作用。下面就协作队伍的管理与企业的发展浅谈一下自己的一点心得看法：
首先是外协队伍的引进。要凭实力择优选择队伍。为此，主要是把好实地考察关，加强对外协队伍资质、业绩、资金、设备的审查考核，这一点至关重要。一、如果外协队伍提供的资质是虚假的或是挂靠的，自身并没有相应的资质和施工能力，资金、设备无法保证工程的实施，这样的队伍引进来，肯定会造成施工进度的滞后、施工质量、安全事故的发生、农民工工资的拖欠等等严重阻碍工程进度的情况。那合同的履约就无从谈起，二、从业绩考察，看外协队以前是否从事过类似的工程，是否有能力承担该工程的施工。对以往业绩的考察，还能看出外协队的诚信度及履约能力。如果引进的协作队伍一旦发生不能履约的情况发生，将对项目的履约造成不可挽回的损失。因为一旦协作队伍无法完成施工任务，项目部就必须更换施工队伍，而更换队伍将带来一系列问题，如施工队退场费用问题，施工队退场一般都会要求高额的赔偿费用，否则他就霸占施工场地不退场，项目部答应他的不合理要求就會带来经济上的损失，如不答应又会拖延工期。还有就算是旧队伍顺利清退，新队伍的引进、施工准备也要一段时间，这对项目的施工进度一定会造成非常大的影响。
协作队伍的引进可以说是说起来容易做起来难，虽然一般企业都有规定，不得未与协作队伍签定合同就进行施工，但现在的项目工期都十分紧张，为了抢进度，现实情况中很多项目都是合同还未签订，队伍就先进场施工，工程顺利都好，一旦发生问题，就开始扯皮，什么霸占施工场地、围堵项目部等等，给项目进度、项目部乃至企业的名誉造成无法挽回的损失。总之万丈高楼平地起，好的施工队伍是工程施工的基础，因此在协作队伍的引进上一定要慎之又慎。
二是加强外协队伍作业过程控制。现场施工管理人员是代表项目部在生产第一线直接管理外协队的，其管理的好坏将直接影响到工程的成败。项目部现场施工管理人员要切实负起责任，把好现场施工管理关，外协队伍是利益至上，为了节约成本他们经常会偷工减料，有更甚者还会变卖材料，这些都会给施工生产质量、安全、进度埋下隐患。
三、做好协作队伍人员资料的收集管理，要掌握各种原始资料。如居民身份证或户口簿等有效证件、特种作业操作证、何时进退场等等。这些都有利于协作队伍的管理，必要时也是跟协作队伍谈判的依据；
四、把好协作队人员工资发放关，防止外协队伍负责人因挪用工程款而导致拖欠人员工资，发生劳务纠纷，延误施工生产，给项目部造成不良影响。这就要求项目部要制定一套切实可行的办法并贯彻落实。另外为避免有的外协队老板为了套现，虚造民工工资，平常就几个人在上班，但发工资时人却多了很多。这就要求现场施工管理人员每天写的施工日志时要非常详细，要把每天作业人员的数量记清楚，这也是一种原始资料，便于日后查证；
五、一定要把好结算关，要保证结算的及时性、准确性，对外协队之间的帐目一定要清晰，才能避免超接、重复结算等问题的发生。在实际工作中，有的项目部就存在这样的情况，施工队只干活，总是这样那样的原因不办结算，找项目部要钱就办借款，时间长了就会出现超接现象。工程量的核算也一定准确，要有人复核，实际工作中重复计量的事也时有发生，这些都是应该也是可以避免的，关键是管理人员的责任心及项目部管理制度的完善及落实；
五、针对可能出现的一些扯皮和管理随意性的漏洞，项目部一定切实落实外协队伍合同履约保证金的收取。履约保证金一来可以减少外协队伍中途退场给项目造成的损失。二来如果发生拖欠农民工工资的情况可以用这笔钱来发放。
六、制定行之有效的制度，防止存在以包代管和包而不管的管理意识。要推行情感管理。将外协队伍民工视为自己的员工，实行同培训，同教育，一体化管理措施，确保协作队伍的稳定。只有协作队伍干好了，工程才可能干好；
七、在工作中急外协队之所急，想外协队之所想，切实的为他们服务，真正与之交朋友，而不能觉得自己是管理者，高高在上，处处为难，这样外协队伍搞不顺，工程的质量、安全、进度上就会受影响；
八、要积极帮助协作队伍控制成本，因为现在是市场经济，协作队伍是要盈利的，一旦它发生亏损，他就会跟项目部扯皮，这时候你跟他谈合同是没用的，你不答应他的要求他就停工，霸占施工场地。而项目部是拖不起的。因为业主、监理不认施工队，他只认签合同的施工企业认项目部。这又牵扯到前面谈到的协作队伍的引进问题，如果引进的是一个有信誉有实力的协作队伍，这个问题也许就不存在。但现实是大部分的协作队伍都不是那么讲信誉，讲诚信。他们是利益至上。这在我们以往的工程中是屡见不鲜。
综上所述，一个好外协队的对工程的成败起着至关重要的作用，企业、项目部只有做好协作队伍的各方面管理工作，才能顺利的完成项目。企业才能发展。为此企业、项目部要在实际工作中，积极寻找和培养一些有信誉有能力的协作队伍，让协作队伍成为企业发展的一只生力军。
参考文献：
[1]张奎，刘建，王发坤.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（13）
[2]张德明.赵国强.刘汉方.施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆[J].科技促进发展,2013.（中旬）05-06.
[3]赵江雨.胡提芳.浅谈协作队伍管理建设与工程项目施工质量的关系[J].城市建设理论研究,2013.（07）23-25.
关键词：协作队伍；管理；企业；
中图分类号：C29文献标识码： A
随着社会的进步，建筑行业的不断发展，大部分的施工企业正在走管理型的道路，就是承接到施工项目后，大部分的作业工作都由施工队承担，自己主要承担管理工作。因此一个好的协作单位对项目的成功与否起着至关重要的作用，对企业的可持续性发展也有着不可忽视的作用。下面就协作队伍的管理与企业的发展浅谈一下自己的一点心得看法：
首先是外协队伍的引进。要凭实力择优选择队伍。为此，主要是把好实地考察关，加强对外协队伍资质、业绩、资金、设备的审查考核，这一点至关重要。一、如果外协队伍提供的资质是虚假的或是挂靠的，自身并没有相应的资质和施工能力，资金、设备无法保证工程的实施，这样的队伍引进来，肯定会造成施工进度的滞后、施工质量、安全事故的发生、农民工工资的拖欠等等严重阻碍工程进度的情况。那合同的履约就无从谈起，二、从业绩考察，看外协队以前是否从事过类似的工程，是否有能力承担该工程的施工。对以往业绩的考察，还能看出外协队的诚信度及履约能力。如果引进的协作队伍一旦发生不能履约的情况发生，将对项目的履约造成不可挽回的损失。因为一旦协作队伍无法完成施工任务，项目部就必须更换施工队伍，而更换队伍将带来一系列问题，如施工队退场费用问题，施工队退场一般都会要求高额的赔偿费用，否则他就霸占施工场地不退场，项目部答应他的不合理要求就會带来经济上的损失，如不答应又会拖延工期。还有就算是旧队伍顺利清退，新队伍的引进、施工准备也要一段时间，这对项目的施工进度一定会造成非常大的影响。
协作队伍的引进可以说是说起来容易做起来难，虽然一般企业都有规定，不得未与协作队伍签定合同就进行施工，但现在的项目工期都十分紧张，为了抢进度，现实情况中很多项目都是合同还未签订，队伍就先进场施工，工程顺利都好，一旦发生问题，就开始扯皮，什么霸占施工场地、围堵项目部等等，给项目进度、项目部乃至企业的名誉造成无法挽回的损失。总之万丈高楼平地起，好的施工队伍是工程施工的基础，因此在协作队伍的引进上一定要慎之又慎。
二是加强外协队伍作业过程控制。现场施工管理人员是代表项目部在生产第一线直接管理外协队的，其管理的好坏将直接影响到工程的成败。项目部现场施工管理人员要切实负起责任，把好现场施工管理关，外协队伍是利益至上，为了节约成本他们经常会偷工减料，有更甚者还会变卖材料，这些都会给施工生产质量、安全、进度埋下隐患。
三、做好协作队伍人员资料的收集管理，要掌握各种原始资料。如居民身份证或户口簿等有效证件、特种作业操作证、何时进退场等等。这些都有利于协作队伍的管理，必要时也是跟协作队伍谈判的依据；
四、把好协作队人员工资发放关，防止外协队伍负责人因挪用工程款而导致拖欠人员工资，发生劳务纠纷，延误施工生产，给项目部造成不良影响。这就要求项目部要制定一套切实可行的办法并贯彻落实。另外为避免有的外协队老板为了套现，虚造民工工资，平常就几个人在上班，但发工资时人却多了很多。这就要求现场施工管理人员每天写的施工日志时要非常详细，要把每天作业人员的数量记清楚，这也是一种原始资料，便于日后查证；
五、一定要把好结算关，要保证结算的及时性、准确性，对外协队之间的帐目一定要清晰，才能避免超接、重复结算等问题的发生。在实际工作中，有的项目部就存在这样的情况，施工队只干活，总是这样那样的原因不办结算，找项目部要钱就办借款，时间长了就会出现超接现象。工程量的核算也一定准确，要有人复核，实际工作中重复计量的事也时有发生，这些都是应该也是可以避免的，关键是管理人员的责任心及项目部管理制度的完善及落实；
五、针对可能出现的一些扯皮和管理随意性的漏洞，项目部一定切实落实外协队伍合同履约保证金的收取。履约保证金一来可以减少外协队伍中途退场给项目造成的损失。二来如果发生拖欠农民工工资的情况可以用这笔钱来发放。
六、制定行之有效的制度，防止存在以包代管和包而不管的管理意识。要推行情感管理。将外协队伍民工视为自己的员工，实行同培训，同教育，一体化管理措施，确保协作队伍的稳定。只有协作队伍干好了，工程才可能干好；
七、在工作中急外协队之所急，想外协队之所想，切实的为他们服务，真正与之交朋友，而不能觉得自己是管理者，高高在上，处处为难，这样外协队伍搞不顺，工程的质量、安全、进度上就会受影响；
八、要积极帮助协作队伍控制成本，因为现在是市场经济，协作队伍是要盈利的，一旦它发生亏损，他就会跟项目部扯皮，这时候你跟他谈合同是没用的，你不答应他的要求他就停工，霸占施工场地。而项目部是拖不起的。因为业主、监理不认施工队，他只认签合同的施工企业认项目部。这又牵扯到前面谈到的协作队伍的引进问题，如果引进的是一个有信誉有实力的协作队伍，这个问题也许就不存在。但现实是大部分的协作队伍都不是那么讲信誉，讲诚信。他们是利益至上。这在我们以往的工程中是屡见不鲜。
综上所述，一个好外协队的对工程的成败起着至关重要的作用，企业、项目部只有做好协作队伍的各方面管理工作，才能顺利的完成项目。企业才能发展。为此企业、项目部要在实际工作中，积极寻找和培养一些有信誉有能力的协作队伍，让协作队伍成为企业发展的一只生力军。
参考文献：
[1]张奎，刘建，王发坤.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2008（13）
[2]张德明.赵国强.刘汉方.施工质量是协作队伍管理建设是否健全的标杆[J].科技促进发展,2013.（中旬）05-06.
[3]赵江雨.胡提芳.浅谈协作队伍管理建设与工程项目施工质量的关系[J].城市建设理论研究,2013.（07）23-25.