企业强，则国家强。贯彻新发展理念，需要强化管理会计运用，提升内部管理，促进转型升级。随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展，如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等，已经对企业CFO提出了新的现实要求。要适应新形势，有效推动管理会计实践， 企业CFO需要扮演好五个角色，提升五种能力，进行五项修炼。
　　五个角色。新形势下，一个优秀的CFO应积极扮演好战略规划的参与者、经营业务的推动者、财务业务的领导者、风险管理和内控体系的设计者、企业价值的创造者五个角色。
　　五种能力。要扮演这五大角色，CFO需要具备五种能力。一是战略思维能力，即用宽广的眼界观察世界、正确把握时代发展要求、善于运用战略思维进行形势研判的能力;二是协同决策能力，即知上通下、科学预测、进行科学和果断决策的能力;三是管理创新能力，即与时俱进、开拓创新，准确把握信息技术发展趋势同本单位管理实践的最佳结合点，选择和利用管理会计工具的能力;四是团队建设能力，即善于发现、使用、凝聚人才，善于调动团队的积极性和创造性并将其发挥出来的能力;五是风险防控能力，即应对复杂局面和不确定性，建立科学风险监控、防控机制，处理突发事件和问题的能力。
　　五种修炼。要提升五种能力，需要进行五项修炼。
　　理论修炼。“没有理论指导的实践，是盲目的实践。”持续强化政治理论、科学管理理论和管理会计专业理论的学习与提升，善于利用创新的理论指导实践，发挥创造力。
　　思维修炼。 “思则睿，睿作圣。”思维是影响成败的关键因素。思维不同，看问题的角度方式就不同。持续强化战略思维、系统思维、价值思维和创新思维等能力的训练，应当成为CFO的必修课。
　　合规修炼。牢固树立合规意识，建立健全合规管理体系。CFO应当按照战略导向、融合性、适应性和成本效益等原则，主动研究和探索企业合规管理体系与内部控制、全面风险管理、质量管理评审等体系的整合，保障企业持续健康发展。
　　方法论修炼。方法论主要解决“怎么办”的问题。面对新的形势和要求，CFO需要关注信息技术等发展趋势，紧密结合企业实际，选择和运用适当的管理会计工具，准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务的有机融合。
　　团队修炼。团队的学习习惯和学风将决定事业的发展。打造学习型组织和研究型团队，培养团队的上进心、求知欲、责任感，训练团队根植现实、求新求变的创新意识和敢于实践、敢为人先的担当精神，是CFO解决复杂问题和推动管理会计有效运用的关键。
　　只有持續进行五项修炼，才能不断提升五种能力;只有具备五种能力，才能扮演好五个角色。唯有如此，CFO才可以带领团队注重财务与业务协同，持续强化管理会计创新，实现价值创造，推动高质量发展。