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编者按：从一个企业家到一个“疑似间谍”，有时只是一瞬间的事。2008年12月5日，去芝加哥参加耶鲁大学CEO高峰会的吴振洲在机场被突如其来的FBI带走，开始了他的联邦监狱生活。
对吴振洲的指控一直在反复，罪名从3项一路增加到近40项——理由却仅仅是他做了十几年的电子元器件贸易。由于检方的反复、证据的繁杂，开庭审理总是遥遥无期。狱中的吴振洲只能以日记记录下他的冤屈、他的生活、他的思考……
2008年12月10日 周三 入狱第6天
刚进监狱的时候，只想长睡不醒。进监狱第一天，我在狱中睡了足足12个小时。当初从深圳出发，计划经香港、芝加哥到波士顿，结果，20个小时以后，我却在芝加哥市中心的一处联邦监狱里。
一切都和电影中一样。随着在芝加哥机场的一声“你被捕了”，手铐、脚镣、警车相伴，随后是律师、检察官、法官的过场，最终是我身着橘红色囚服坐在一间6平方米左右的牢房里。
晚饭后，一丝悲伤的感觉。难道每天三餐都这样了?难道日复一日都如此?自由的可贵在于你自由的时候不知道自由的价值!
与我同关一间房睡下铺的中年黑人名叫大卫，涉嫌银行抢劫。昨晚他帮我找来一条新毛毯，睡觉暖和多了。但今天很早就醒了，将所有的心事想了一遍又一遍。
递交的电话号码还是不通，急死人了!至今为止，仅仅对外留过一个电话短信，倒是大卫主动帮忙让他太太和我家人取得了联系，知道律师已经在安排中了。我对大卫千恩万谢，内心还是心急如焚。现在我每隔半小时试一次电话，每一次都是挫折，烦人!
天哪，打一个电话有这么难吗?难道这就是失去自由的含义吗?
2009年1月16日周五 入狱第43天
旅途疲劳尚未恢复，凌晨又被叫醒，这一次是真的提堂，必须要去波士顿，和庭审的犯人集中在一起。早餐草草吃过之后乘车前往久违的波士顿，做学生的时候，我在那里送过报纸，心里别有一番滋味。
想起一个月前第一次和律师特雷西通上了电话。听得出来，特雷西很干练、自信。但我个人却感觉案子比想象的复杂，这是少数人和联邦体制的较量。虽然当时特雷西安慰我，但我还是有些担心。
候审的时候，我在囚室散步及做俯卧撑多次，当然是带手铐和脚镣的。第一次见到自己的律师，并有幸在威严的法庭见到故人，内心沉重。
联邦案件开庭审理之后，如果犯人不认罪，启动正式审讯程序，少则要花一年时间，多则3～5年时间。当初刚入狱时，家人们只给我汇了75美元，我还用这些钱给大卫买了约15美元的副食和日用品，算是还他的人情。而监狱允许犯人每月最多开支300美元，我估计他们认为我只会在这里呆一周左右。现在看来，我要准备在这里作长期打算了。
2009年2月6日周五 入狱64天
入狱两个月来的每一天，我都庆幸自己没有病倒，没有被焦虑击倒，没有向屈辱低头，两个月来的每一天，我都有所进步，俯卧撑做得更多了，英语更好了，对人生体验更深了。
想起第一次亲友探视的时候，因为怕受影响，我没有让小女儿来，见到了玉凤(吴前妻。编者注，下同)，思思(吴大女儿)和孙静(吴在美友人)。被捕后第一次近距离接触家人和朋友，百感交集。和电影中一样，我们拿起电话，隔着玻璃窗，边讲边看着对方，不能有任何的接触。
我忏悔，也坦然；我伤心，也欣慰。个人事小，孩子们小小的心灵落下阴影事大。还好大女儿和我认真谈了一个小时，她长大了也懂事了。
面对玉凤我更是羞愧。本来孩子大了，她对于公司也没有什么职责了，可以轻松些了，现在反倒从最佳状态一下子跌落到最危险状态，实在让我心里难受，她这一辈子真是跟我受了不少苦。
见到亲友前，每次夜半醒来，总是不知身在何处，过好一会儿才意识到身处牢笼。梦中总有赶杀不尽的蛇缠身，只好睁眼。而近来我睡眠渐好，昨晚更是一夜无梦到天亮。临睡前拿出信来读，仿佛亲友就在面前。因为爱，亲友的自由欢快也就是我的自由欢快。有了这种念头，监狱就难关住我了，哈哈!
监狱可以囚禁一具肉体，但监狱无法囚禁一颗自由的心，自由的心得到爱的滋润，这就是幸福。
幸福是什么?幸福对于囚犯老吴来说就是一堆从地球那边传来的白纸黑字。幸福跃然纸上，然而，幸福看不见，摸不着。幸福是患难时见到的真情。幸福一定是不孤独的。
幸福是什么?幸福无关贫富贵贱，幸福是亲人的团聚，是天伦之乐，是父亲能看见孩子，看着孩子茁壮成长。
监狱本来是关押罪犯，以确保外面自由社会的人民大众的幸福的，然而今天晚上，禁闭时间到，我挂上话筒，回到牢房，感觉到幸福。
今夜，我想美国联邦监狱关押的千千万万犯人中，我是最幸福的一个。
2009年2月10日周二 入狱第68天
明天周三，是发放副食和日用品的时间。每逢这个时候，监狱大厅都热闹非常。上周三，我因为在用电脑查资料，匆忙拿了我的购物袋就又回到了电脑间。等到禁闭时间，我打开袋子检查购买的物品，不禁大跌眼镜，整个60美元的采购，居然损失了10美元!购买的5.2美元的密码锁和2.8美元的核桃仁不见了，外加5美元的奶粉少了半袋(被人撕开一个小口偷走一半奶粉)。
哎，天下监狱一般黑!因为我没注意，袋子已经打开了才发现损失这么大，只好吃哑巴亏了，在芝加哥的MCC我贡献了10多美元给大卫作为他帮忙的酬劳，在罗德岛我支付10.50美元购买教训：永远提防坏人!
我呆过的联邦监狱有5所了，对外人来说，监狱除了铁窗和用于关押坏人之外，应该没有什么区别。但对犯人来说，不同监狱的待遇是有天壤之别的。先不讲不同监狱的安全级别、设施、制度等的不同，仅就犯人食物来讲也是各有千秋。
我个人的体验是，监狱拥挤的，伙食会好一些，原因是让犯人吃好了，就不会因为空间狭窄而闹事了。芝加哥MCC的伙食确实比怀特的好，可能是这个原因吧。记忆中，MCC的犯人超重的比较多。当然，怀特的伙食差还有一个深层原因，因为这是民办监狱，它要赚钱就只好拿犯人的伙食打主意。我们在怀特购买的副食和日用品大多为KEEPE这个牌子的，据说这是布什太太劳拉家族参股的上市公司之一，专靠犯人发财的。监狱民办之后不仅造就上市公司，更是造就了一个庞大的监狱行业，据说一年的产值500亿美元以上。
一个高度发达的社会，一个严刑峻法的社会，是否一定要关押这么多的犯人?美国的犯罪率居高不下，是否一定是美国人民喜欢犯罪?还是因为美国的监狱产业形成了一条强大的供应链?在这条供应链之下，监狱是仓库，犯人是产品，FBI是采购员，检察官是销售，法官是客户，至于律师嘛，呵呵，我还是不说的好。
2009年6月3日周三 入狱第181天
十八年前，也就是1991年，我第一次来到美国，我是来朝圣的。那是我生平第一次坐飞机，第一次出国，到哈佛大学接受民主与科学 的教育。学校给我的助学金缴完学费之后每月还有1000美元，这对当时在北京每月工资100多元的我无异于天文数字。
正是在哈佛对中国问题的学习和研究，我做出了“改革开放不可逆转”的判断，于1994年中断了在哈佛的学习，转而下海经商，并在1996年归国创办了驰创电子。过去的十八年，我个人的历史可以概括成：三年在美国受培养并重新认识中国，两年在美国公司实习寻找回中国创业的方向，十三年自立门户在中国挣钱。
去年12月5日，我被捕了，生平第一次戴上手铐进班房。我一辈子去过很多地方，但监狱是我最想不到的地方。本来，这次赴美我将陪大女儿参加康奈尔大学的入学面试，随后将参加耶鲁大学CEO高峰会，并和孩子们度过一个轻松愉快的圣诞节。谁知，竟成了今日没有归期的囚徒之旅?
明天是6月4号，是他们要对我的孩子驰创电子提堂的时候。是的，我把我创办的公司看成我两个女儿以外的第三个孩子。这个孩子十三岁了，为美国出口做了不少贡献，更为中国的经济崛起做了许多贡献。
十多年来，我总以为大人多吃一点苦，能让孩子少受点罪。入狱之后，我还侥幸地认为驰创能躲过一劫。真的，我自己坐牢没关系，大不了是多读几本书，多和亲友同事们分开一段日子，但我知道，驰创明天将开始面临九死一生的劫难……我没想到，一个中国的民营企业，十三年的风雨，几起几落，没有毁在自己手中，倒落难于美国人的法庭。
驰创电子在美国总共只有五位员工，美国政府抓捕我们的时候，竟动用了三批合计五十多名的FBI队伍，简直是如临大敌!
迄今为止，检方提出了六大指控，证据材料却漏洞百出。跨国调查旷日持久，难道FBI真有这么无能吗?如果不是，又为什么这么肆无忌惮?
2009年9月15日周二 入狱第285天
近来，怀特监狱生意兴隆，我所在的监仓人满为患。FBI的工作是季节性的。秋天是他们“捕猎”的最后季节，因为在新英格兰进入冬天之后，人们外出少，加上帽子大衣之类的遮盖，犯人难以捕捉辨认。前些日子我们监仓一下进来七八个新犯人。看他们坐在监仓的样子，一个个呆呆的，对自己的犯人身份还没有适应过来。
就在我吃完午饭，照常去教室做案卷工作的时候，被召回监仓搬家。这突如其来的变化让我措手不及，心里惶惑。
离开我生活了近11个月的H监仓，推着沉重的行李车，在狱卒的押送之下，我们一行数人行走在监狱的过道上，忐忑不安地步向未知的新监仓。这种不由自主的，突如其来的搬家，有点像我小时候多次搬家中的一次。那时，我的小手被大人牵着，被不由分说地带到一个陌生的去处，我幼小的心总笼罩在莫名的恐惧之中。
新的A监仓是一个有60个上下铺床位的犯人通仓，里面一半以上的犯人都是我认识的。晚上，我照常锻炼完身体，照常打完电话。我没有告诉大家我搬家的事，不想让外面的人大惊小怪。随后，我照常泡好牛奶，抹好果酱花生酱三明治，倚墙坐在枕头坐垫上，边吃边做数独游戏。狱友理查德羡慕地看着我说：“这家伙好像在度假嘛!”我笑了笑，继续做我的游戏。
是夜，我一改晚睡的习惯，爬上铺位躺下。在阵阵声浪的喧哗之中，在西班牙语、英语的叫嚷冲击之下，我翻开身边的《唐诗三百首》，信口读道：
凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。
吴宫花草埋幽径，晋代衣冠成古丘。
三山半落青天外，二水中分白鹭洲。
总为浮云能蔽日，长安不见使人愁。
2010年1月4日 星期一 入狱第394天
驰创案其实很简单，它源于驰创美国公司前经理史蒂文先生。当初，他是驰创美国业务的负责人，2007年10月，我们在是否停止和中国国有企业做生意的问题上发生重大分歧，加之他本身对中国现状有着极端的误解和偏见，我们最终分道扬镳。随后，他成为了驰创“向中国出口军火和军民两用品”的告发人。
其实，这些“军火”不过是在美国和中国的公开市场就可以购得的通用电子元器件。但在这个需要塑造“中国间谍”典型的时刻，即便在美国随处可以买到的东西，但你要卖到中国，那就是不行。也就是说，我家院子里丢弃的一块砖头，卖到你家就不行，因为砖头到你手里就成了杀人武器。
美国检方当然不会这么明说。他们会用一大批证人，某博士证明你这个砖头是高级耐火砖头，某教授演示这个高级耐火砖头专门用来建军火库，还有某个科学家证明军火只能放在这样的军火库中才能得到最佳保管，最后再登场一个专家，说明中国现在的军火库装了大量军火，没有这种砖头做的军火库，中国的军火就没地方放了。
但是，政客和野心家们未必能得逞。去年9月，美国检方罔顾公众知情权、武断地判定限制出口产品的做法就遭到了联邦上诉法庭主审法官伊斯特尔布鲁克的驳斥：
“办事机构声称有权判定任何项目为‘国防品’，而不披露决策依据，不允许陪审团的任何质询，势将产生严重的宪法问题……联邦合众国必须证明、而不是断定那项(产品)是‘按照军用标准生产的’……”
(截至本刊截稿时。吴振洲已被关押了421天，一推再推的开庭日期，已经“顺延”到2010年4月5日。并且还有继续被推迟的可能。他依然在坚持写日记，在坚持一个中国商人对良心、尊严和公义的追求。)
记者手记：
驰创案，是一个单薄的中国民营企业对地球上最强大的国家机器的抗争。吴振洲无疑是不幸的，但在采访过程中，记者却不禁感到，有这样一个“不幸”的老总，又恰是驰创的幸运。
北京时间2008年12月4日晚，在吴振洲被捕的第一时间，驰创深圳总部的管理层就得到了消息。公司高层紧急召开会议，并在第二天将此事通报了员工、供应商和客户。正是因为吴振洲一直推崇透明的企业文化，及时公开信息，驰创才免于猜忌和疑虑。
在得知吴振洲可能被长期拘押之后，为了保护公司业务，同时配合律师工作，驰创管理层决定将案件处理与公司日常经营剥离。这一工作到2009年5月正式完成，虽然暂时失去了领航的船长，驰创却并没有迷失方向。
其实，早在几年前，为培养公司管理人员，吴振洲就开始在公司内部推行了自创的“经理人轮值主席制度”，由公司的3名管理层轮流主持公司工作。这一制度在他意外被捕后显现出了巨大的效果。
通过律师，吴振洲对公司高层进行了授权和分工，曾经的轮值主席如今共同承担起了公司各方面的工作。在他们的努力下，驰创的多元化战略仍在推进，尽管美国业务严重受损，驰创2009年的销售额却依然与2008年持平。吴振洲和驰创都没有被风暴击垮，未来的航程，还有更广阔的海洋。
编辑 蓝唐兆
对吴振洲的指控一直在反复，罪名从3项一路增加到近40项——理由却仅仅是他做了十几年的电子元器件贸易。由于检方的反复、证据的繁杂，开庭审理总是遥遥无期。狱中的吴振洲只能以日记记录下他的冤屈、他的生活、他的思考……
2008年12月10日 周三 入狱第6天
刚进监狱的时候，只想长睡不醒。进监狱第一天，我在狱中睡了足足12个小时。当初从深圳出发，计划经香港、芝加哥到波士顿，结果，20个小时以后，我却在芝加哥市中心的一处联邦监狱里。
一切都和电影中一样。随着在芝加哥机场的一声“你被捕了”，手铐、脚镣、警车相伴，随后是律师、检察官、法官的过场，最终是我身着橘红色囚服坐在一间6平方米左右的牢房里。
晚饭后，一丝悲伤的感觉。难道每天三餐都这样了?难道日复一日都如此?自由的可贵在于你自由的时候不知道自由的价值!
与我同关一间房睡下铺的中年黑人名叫大卫，涉嫌银行抢劫。昨晚他帮我找来一条新毛毯，睡觉暖和多了。但今天很早就醒了，将所有的心事想了一遍又一遍。
递交的电话号码还是不通，急死人了!至今为止，仅仅对外留过一个电话短信，倒是大卫主动帮忙让他太太和我家人取得了联系，知道律师已经在安排中了。我对大卫千恩万谢，内心还是心急如焚。现在我每隔半小时试一次电话，每一次都是挫折，烦人!
天哪，打一个电话有这么难吗?难道这就是失去自由的含义吗?
2009年1月16日周五 入狱第43天
旅途疲劳尚未恢复，凌晨又被叫醒，这一次是真的提堂，必须要去波士顿，和庭审的犯人集中在一起。早餐草草吃过之后乘车前往久违的波士顿，做学生的时候，我在那里送过报纸，心里别有一番滋味。
想起一个月前第一次和律师特雷西通上了电话。听得出来，特雷西很干练、自信。但我个人却感觉案子比想象的复杂，这是少数人和联邦体制的较量。虽然当时特雷西安慰我，但我还是有些担心。
候审的时候，我在囚室散步及做俯卧撑多次，当然是带手铐和脚镣的。第一次见到自己的律师，并有幸在威严的法庭见到故人，内心沉重。
联邦案件开庭审理之后，如果犯人不认罪，启动正式审讯程序，少则要花一年时间，多则3～5年时间。当初刚入狱时，家人们只给我汇了75美元，我还用这些钱给大卫买了约15美元的副食和日用品，算是还他的人情。而监狱允许犯人每月最多开支300美元，我估计他们认为我只会在这里呆一周左右。现在看来，我要准备在这里作长期打算了。
2009年2月6日周五 入狱64天
入狱两个月来的每一天，我都庆幸自己没有病倒，没有被焦虑击倒，没有向屈辱低头，两个月来的每一天，我都有所进步，俯卧撑做得更多了，英语更好了，对人生体验更深了。
想起第一次亲友探视的时候，因为怕受影响，我没有让小女儿来，见到了玉凤(吴前妻。编者注，下同)，思思(吴大女儿)和孙静(吴在美友人)。被捕后第一次近距离接触家人和朋友，百感交集。和电影中一样，我们拿起电话，隔着玻璃窗，边讲边看着对方，不能有任何的接触。
我忏悔，也坦然；我伤心，也欣慰。个人事小，孩子们小小的心灵落下阴影事大。还好大女儿和我认真谈了一个小时，她长大了也懂事了。
面对玉凤我更是羞愧。本来孩子大了，她对于公司也没有什么职责了，可以轻松些了，现在反倒从最佳状态一下子跌落到最危险状态，实在让我心里难受，她这一辈子真是跟我受了不少苦。
见到亲友前，每次夜半醒来，总是不知身在何处，过好一会儿才意识到身处牢笼。梦中总有赶杀不尽的蛇缠身，只好睁眼。而近来我睡眠渐好，昨晚更是一夜无梦到天亮。临睡前拿出信来读，仿佛亲友就在面前。因为爱，亲友的自由欢快也就是我的自由欢快。有了这种念头，监狱就难关住我了，哈哈!
监狱可以囚禁一具肉体，但监狱无法囚禁一颗自由的心，自由的心得到爱的滋润，这就是幸福。
幸福是什么?幸福对于囚犯老吴来说就是一堆从地球那边传来的白纸黑字。幸福跃然纸上，然而，幸福看不见，摸不着。幸福是患难时见到的真情。幸福一定是不孤独的。
幸福是什么?幸福无关贫富贵贱，幸福是亲人的团聚，是天伦之乐，是父亲能看见孩子，看着孩子茁壮成长。
监狱本来是关押罪犯，以确保外面自由社会的人民大众的幸福的，然而今天晚上，禁闭时间到，我挂上话筒，回到牢房，感觉到幸福。
今夜，我想美国联邦监狱关押的千千万万犯人中，我是最幸福的一个。
2009年2月10日周二 入狱第68天
明天周三，是发放副食和日用品的时间。每逢这个时候，监狱大厅都热闹非常。上周三，我因为在用电脑查资料，匆忙拿了我的购物袋就又回到了电脑间。等到禁闭时间，我打开袋子检查购买的物品，不禁大跌眼镜，整个60美元的采购，居然损失了10美元!购买的5.2美元的密码锁和2.8美元的核桃仁不见了，外加5美元的奶粉少了半袋(被人撕开一个小口偷走一半奶粉)。
哎，天下监狱一般黑!因为我没注意，袋子已经打开了才发现损失这么大，只好吃哑巴亏了，在芝加哥的MCC我贡献了10多美元给大卫作为他帮忙的酬劳，在罗德岛我支付10.50美元购买教训：永远提防坏人!
我呆过的联邦监狱有5所了，对外人来说，监狱除了铁窗和用于关押坏人之外，应该没有什么区别。但对犯人来说，不同监狱的待遇是有天壤之别的。先不讲不同监狱的安全级别、设施、制度等的不同，仅就犯人食物来讲也是各有千秋。
我个人的体验是，监狱拥挤的，伙食会好一些，原因是让犯人吃好了，就不会因为空间狭窄而闹事了。芝加哥MCC的伙食确实比怀特的好，可能是这个原因吧。记忆中，MCC的犯人超重的比较多。当然，怀特的伙食差还有一个深层原因，因为这是民办监狱，它要赚钱就只好拿犯人的伙食打主意。我们在怀特购买的副食和日用品大多为KEEPE这个牌子的，据说这是布什太太劳拉家族参股的上市公司之一，专靠犯人发财的。监狱民办之后不仅造就上市公司，更是造就了一个庞大的监狱行业，据说一年的产值500亿美元以上。
一个高度发达的社会，一个严刑峻法的社会，是否一定要关押这么多的犯人?美国的犯罪率居高不下，是否一定是美国人民喜欢犯罪?还是因为美国的监狱产业形成了一条强大的供应链?在这条供应链之下，监狱是仓库，犯人是产品，FBI是采购员，检察官是销售，法官是客户，至于律师嘛，呵呵，我还是不说的好。
2009年6月3日周三 入狱第181天
十八年前，也就是1991年，我第一次来到美国，我是来朝圣的。那是我生平第一次坐飞机，第一次出国，到哈佛大学接受民主与科学 的教育。学校给我的助学金缴完学费之后每月还有1000美元，这对当时在北京每月工资100多元的我无异于天文数字。
正是在哈佛对中国问题的学习和研究，我做出了“改革开放不可逆转”的判断，于1994年中断了在哈佛的学习，转而下海经商，并在1996年归国创办了驰创电子。过去的十八年，我个人的历史可以概括成：三年在美国受培养并重新认识中国，两年在美国公司实习寻找回中国创业的方向，十三年自立门户在中国挣钱。
去年12月5日，我被捕了，生平第一次戴上手铐进班房。我一辈子去过很多地方，但监狱是我最想不到的地方。本来，这次赴美我将陪大女儿参加康奈尔大学的入学面试，随后将参加耶鲁大学CEO高峰会，并和孩子们度过一个轻松愉快的圣诞节。谁知，竟成了今日没有归期的囚徒之旅?
明天是6月4号，是他们要对我的孩子驰创电子提堂的时候。是的，我把我创办的公司看成我两个女儿以外的第三个孩子。这个孩子十三岁了，为美国出口做了不少贡献，更为中国的经济崛起做了许多贡献。
十多年来，我总以为大人多吃一点苦，能让孩子少受点罪。入狱之后，我还侥幸地认为驰创能躲过一劫。真的，我自己坐牢没关系，大不了是多读几本书，多和亲友同事们分开一段日子，但我知道，驰创明天将开始面临九死一生的劫难……我没想到，一个中国的民营企业，十三年的风雨，几起几落，没有毁在自己手中，倒落难于美国人的法庭。
驰创电子在美国总共只有五位员工，美国政府抓捕我们的时候，竟动用了三批合计五十多名的FBI队伍，简直是如临大敌!
迄今为止，检方提出了六大指控，证据材料却漏洞百出。跨国调查旷日持久，难道FBI真有这么无能吗?如果不是，又为什么这么肆无忌惮?
2009年9月15日周二 入狱第285天
近来，怀特监狱生意兴隆，我所在的监仓人满为患。FBI的工作是季节性的。秋天是他们“捕猎”的最后季节，因为在新英格兰进入冬天之后，人们外出少，加上帽子大衣之类的遮盖，犯人难以捕捉辨认。前些日子我们监仓一下进来七八个新犯人。看他们坐在监仓的样子，一个个呆呆的，对自己的犯人身份还没有适应过来。
就在我吃完午饭，照常去教室做案卷工作的时候，被召回监仓搬家。这突如其来的变化让我措手不及，心里惶惑。
离开我生活了近11个月的H监仓，推着沉重的行李车，在狱卒的押送之下，我们一行数人行走在监狱的过道上，忐忑不安地步向未知的新监仓。这种不由自主的，突如其来的搬家，有点像我小时候多次搬家中的一次。那时，我的小手被大人牵着，被不由分说地带到一个陌生的去处，我幼小的心总笼罩在莫名的恐惧之中。
新的A监仓是一个有60个上下铺床位的犯人通仓，里面一半以上的犯人都是我认识的。晚上，我照常锻炼完身体，照常打完电话。我没有告诉大家我搬家的事，不想让外面的人大惊小怪。随后，我照常泡好牛奶，抹好果酱花生酱三明治，倚墙坐在枕头坐垫上，边吃边做数独游戏。狱友理查德羡慕地看着我说：“这家伙好像在度假嘛!”我笑了笑，继续做我的游戏。
是夜，我一改晚睡的习惯，爬上铺位躺下。在阵阵声浪的喧哗之中，在西班牙语、英语的叫嚷冲击之下，我翻开身边的《唐诗三百首》，信口读道：
凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。
吴宫花草埋幽径，晋代衣冠成古丘。
三山半落青天外，二水中分白鹭洲。
总为浮云能蔽日，长安不见使人愁。
2010年1月4日 星期一 入狱第394天
驰创案其实很简单，它源于驰创美国公司前经理史蒂文先生。当初，他是驰创美国业务的负责人，2007年10月，我们在是否停止和中国国有企业做生意的问题上发生重大分歧，加之他本身对中国现状有着极端的误解和偏见，我们最终分道扬镳。随后，他成为了驰创“向中国出口军火和军民两用品”的告发人。
其实，这些“军火”不过是在美国和中国的公开市场就可以购得的通用电子元器件。但在这个需要塑造“中国间谍”典型的时刻，即便在美国随处可以买到的东西，但你要卖到中国，那就是不行。也就是说，我家院子里丢弃的一块砖头，卖到你家就不行，因为砖头到你手里就成了杀人武器。
美国检方当然不会这么明说。他们会用一大批证人，某博士证明你这个砖头是高级耐火砖头，某教授演示这个高级耐火砖头专门用来建军火库，还有某个科学家证明军火只能放在这样的军火库中才能得到最佳保管，最后再登场一个专家，说明中国现在的军火库装了大量军火，没有这种砖头做的军火库，中国的军火就没地方放了。
但是，政客和野心家们未必能得逞。去年9月，美国检方罔顾公众知情权、武断地判定限制出口产品的做法就遭到了联邦上诉法庭主审法官伊斯特尔布鲁克的驳斥：
“办事机构声称有权判定任何项目为‘国防品’，而不披露决策依据，不允许陪审团的任何质询，势将产生严重的宪法问题……联邦合众国必须证明、而不是断定那项(产品)是‘按照军用标准生产的’……”
(截至本刊截稿时。吴振洲已被关押了421天，一推再推的开庭日期，已经“顺延”到2010年4月5日。并且还有继续被推迟的可能。他依然在坚持写日记，在坚持一个中国商人对良心、尊严和公义的追求。)
记者手记：
驰创案，是一个单薄的中国民营企业对地球上最强大的国家机器的抗争。吴振洲无疑是不幸的，但在采访过程中，记者却不禁感到，有这样一个“不幸”的老总，又恰是驰创的幸运。
北京时间2008年12月4日晚，在吴振洲被捕的第一时间，驰创深圳总部的管理层就得到了消息。公司高层紧急召开会议，并在第二天将此事通报了员工、供应商和客户。正是因为吴振洲一直推崇透明的企业文化，及时公开信息，驰创才免于猜忌和疑虑。
在得知吴振洲可能被长期拘押之后，为了保护公司业务，同时配合律师工作，驰创管理层决定将案件处理与公司日常经营剥离。这一工作到2009年5月正式完成，虽然暂时失去了领航的船长，驰创却并没有迷失方向。
其实，早在几年前，为培养公司管理人员，吴振洲就开始在公司内部推行了自创的“经理人轮值主席制度”，由公司的3名管理层轮流主持公司工作。这一制度在他意外被捕后显现出了巨大的效果。
通过律师，吴振洲对公司高层进行了授权和分工，曾经的轮值主席如今共同承担起了公司各方面的工作。在他们的努力下，驰创的多元化战略仍在推进，尽管美国业务严重受损，驰创2009年的销售额却依然与2008年持平。吴振洲和驰创都没有被风暴击垮，未来的航程，还有更广阔的海洋。
编辑 蓝唐兆