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在全球经济一体化发展的背景下，我国对外项目逐渐增多，为了有效满足市场发展要求，在项目建设实施过程中对项目管理水平的逐渐增高，建设工程项目管理模式也在不断的创新和发展，国际上许多新型的项目管理模式随之涌现。为此，本文将对当前国际工程项目管理模式进行分析，并探讨国际项目管理模式应用管理措施，希望能对投资效益提供一定的借鉴和指导意义。
一、国际工程项目管理模式
（一）DBB模式（设计-招标-建造模式）
DBB模式实用性较强，当前在国际工程建筑领域中应用较为广泛。但是此模式具有极强的沿用特色，而且较为常用，所以也称作传统项目管理模式。该模式能够将工程设计和施工分别承包给不同的施工单位，以实现提高施工效率，固定顺序的目的。然而由于该模式运用时间较长，在管理上也较为成熟，参建方均非常熟悉该种模式程序，且合同关系都是标准化，合同管理起来比较简单。然而，由于采取的是竞争性招标方式，所以能够取得最低报价。但是在施工时限较长，虽然能够切实保障整体工程质量，但是其费用相对也较高。
（二）DB模式（设计-建造模式）
比较DBB模式来说，DB模式取得了较大突破，其不但有效縮短了建设周期，而且还能减少项目成本。不仅如此，建造方与设计方间能够有效沟通，将施工变更几率降到最低，减少了索赔事件的发生。然而，相较于DBB模式来说，在OB模式中业主投资加大，使建设成本增加，同时，还可能由工程设计与质量决定成本。在该模式中，设计阶段尤为重要，业主应当要重视在设计阶段监管工程情况，以保证工程得以高效开展。但是，当前在国际工程管理中往往都是把重点放于施工制造过程，而没有对设计予以充分重视，因此，这也是在实施项目时进行索赔的一个着眼点。
（三） EPC模式（设计-采购-施工模式）
EPC模式也惩治项目总承包模式，通过有机合设计、采购与施工，并系统的组合成本资金、物质原料以及人力资源并将其投入到工程项目上。同时将项目设计和施工承包给同一家单位，从而有效实现了统一管控工程项目的目的。该模式的合同总价格是固定的，且进行合同管理时相对较为容易，对于各个参与方的权利、义务、利益与责任都比较明明确，能够有效确保整体项目的顺利进行。然而该模式对于总承办商的设计、采购、建设以及管理等方面要求较高，大我国企业具有明显的专业分工，虽然专业水平不低，但缺乏整体性，经验相对不足，因此对承包商的综合型管理能力要求很高。而且在实际施工中，也在无法验收与监督施工过程，如若出现变更，则可能会导致造价超预算等情况出现。
（四） PPP模式（公私合营模式）
PPP模式主要指的是私人企业和公共部门合作的模式，通常是由政府、非营利性企业以及营利性企业通过某一项目作为基础而构成的一种互相合作关系的模式。该模式一大突出特点就是风险分担。相关研究表明，合理的风险分摊对一个项目的成功尤为关键，而PPP模式则有效解决了以往公共部门建设所无法处理好的项目风险问题，由各个参与合作方来对其中的融资风险与责任来共同承担。就现阶段来看，在国外PPP模式较为成熟，但是在我国发展时间尚短，在我国有关法律法规以及合同环境中仍却公平、公开与透明，政府政策变化过于频繁，来自政府的政策风险，私人机构往往难以防范与预测。
二、国际项目管理模式应用管理措施
（一）重视项目整合管理
在实施国际工程项目时，项目可划分为人力资源、成本管理、时间管理、采购管理、质量管理、范围管理、风险管理等不用领域，在对不同领域进行考虑的同时，还要考虑各个领域间的互相限制与影响，正确认识到项目管理实质上是整合管理的过程，这对于项目完成、成功管理干系人期望和满足项目需求都是至关重要的。在此过程中包括了构建项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目、项目监控、项目变更管控、结束项目阶段。要想项目管理得以顺利完成，则需要根据此管理过程中有效整合各个领域并实现项目最终要求的过程。
（二）注重项目风险管理
在开展国际项目管理过程中面临着诸多风险，如，社会风险、经济风险以及政治风险等，因此，应当要对风险管理予以充分重视，在项目实施前与实施过程中，应当要采取风险识别、分析与评价等方式来预测与辨识工程项目可能会面临的风险，且能够采取有效应对策略来降低或消除风险，避免增加因此而产生的附加成本。通过科学编制项目管理计划，并根据计划来系统识别与分类整体项目和管理过程中的风险，且定性分析识别出来的风险。
（三）加强计划性管理
科学进行项目计划管理时国家项目管理得以成功的关键所在。在正式实施项目后必须要对整体项目管理计划进行科学编制，并根据总项目管理计划以及项目章程来对不同领域的管理计划进行编制，包括项目整合管理计划、质量管理计划、进度管理计划、变更计划、费用计划、风险管理计划等内容。
三、结语
总而言之，当前国际工程项目管理模式类型众多，在实际应用过程中应当要结合具体项目特点来正确选择相应的工程项目管理模式，以确保工程项目总体目标的实现。（作者单位为中国能源建设集团广西水电工程局有限公司）
一、国际工程项目管理模式
（一）DBB模式（设计-招标-建造模式）
DBB模式实用性较强，当前在国际工程建筑领域中应用较为广泛。但是此模式具有极强的沿用特色，而且较为常用，所以也称作传统项目管理模式。该模式能够将工程设计和施工分别承包给不同的施工单位，以实现提高施工效率，固定顺序的目的。然而由于该模式运用时间较长，在管理上也较为成熟，参建方均非常熟悉该种模式程序，且合同关系都是标准化，合同管理起来比较简单。然而，由于采取的是竞争性招标方式，所以能够取得最低报价。但是在施工时限较长，虽然能够切实保障整体工程质量，但是其费用相对也较高。
（二）DB模式（设计-建造模式）
比较DBB模式来说，DB模式取得了较大突破，其不但有效縮短了建设周期，而且还能减少项目成本。不仅如此，建造方与设计方间能够有效沟通，将施工变更几率降到最低，减少了索赔事件的发生。然而，相较于DBB模式来说，在OB模式中业主投资加大，使建设成本增加，同时，还可能由工程设计与质量决定成本。在该模式中，设计阶段尤为重要，业主应当要重视在设计阶段监管工程情况，以保证工程得以高效开展。但是，当前在国际工程管理中往往都是把重点放于施工制造过程，而没有对设计予以充分重视，因此，这也是在实施项目时进行索赔的一个着眼点。
（三） EPC模式（设计-采购-施工模式）
EPC模式也惩治项目总承包模式，通过有机合设计、采购与施工，并系统的组合成本资金、物质原料以及人力资源并将其投入到工程项目上。同时将项目设计和施工承包给同一家单位，从而有效实现了统一管控工程项目的目的。该模式的合同总价格是固定的，且进行合同管理时相对较为容易，对于各个参与方的权利、义务、利益与责任都比较明明确，能够有效确保整体项目的顺利进行。然而该模式对于总承办商的设计、采购、建设以及管理等方面要求较高，大我国企业具有明显的专业分工，虽然专业水平不低，但缺乏整体性，经验相对不足，因此对承包商的综合型管理能力要求很高。而且在实际施工中，也在无法验收与监督施工过程，如若出现变更，则可能会导致造价超预算等情况出现。
（四） PPP模式（公私合营模式）
PPP模式主要指的是私人企业和公共部门合作的模式，通常是由政府、非营利性企业以及营利性企业通过某一项目作为基础而构成的一种互相合作关系的模式。该模式一大突出特点就是风险分担。相关研究表明，合理的风险分摊对一个项目的成功尤为关键，而PPP模式则有效解决了以往公共部门建设所无法处理好的项目风险问题，由各个参与合作方来对其中的融资风险与责任来共同承担。就现阶段来看，在国外PPP模式较为成熟，但是在我国发展时间尚短，在我国有关法律法规以及合同环境中仍却公平、公开与透明，政府政策变化过于频繁，来自政府的政策风险，私人机构往往难以防范与预测。
二、国际项目管理模式应用管理措施
（一）重视项目整合管理
在实施国际工程项目时，项目可划分为人力资源、成本管理、时间管理、采购管理、质量管理、范围管理、风险管理等不用领域，在对不同领域进行考虑的同时，还要考虑各个领域间的互相限制与影响，正确认识到项目管理实质上是整合管理的过程，这对于项目完成、成功管理干系人期望和满足项目需求都是至关重要的。在此过程中包括了构建项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目、项目监控、项目变更管控、结束项目阶段。要想项目管理得以顺利完成，则需要根据此管理过程中有效整合各个领域并实现项目最终要求的过程。
（二）注重项目风险管理
在开展国际项目管理过程中面临着诸多风险，如，社会风险、经济风险以及政治风险等，因此，应当要对风险管理予以充分重视，在项目实施前与实施过程中，应当要采取风险识别、分析与评价等方式来预测与辨识工程项目可能会面临的风险，且能够采取有效应对策略来降低或消除风险，避免增加因此而产生的附加成本。通过科学编制项目管理计划，并根据计划来系统识别与分类整体项目和管理过程中的风险，且定性分析识别出来的风险。
（三）加强计划性管理
科学进行项目计划管理时国家项目管理得以成功的关键所在。在正式实施项目后必须要对整体项目管理计划进行科学编制，并根据总项目管理计划以及项目章程来对不同领域的管理计划进行编制，包括项目整合管理计划、质量管理计划、进度管理计划、变更计划、费用计划、风险管理计划等内容。
三、结语
总而言之，当前国际工程项目管理模式类型众多，在实际应用过程中应当要结合具体项目特点来正确选择相应的工程项目管理模式，以确保工程项目总体目标的实现。（作者单位为中国能源建设集团广西水电工程局有限公司）