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工程项目的实施阶段,各部门的工作都需要由项目经理部来协调管理。但是,在实际工作中又往往缺乏有效的管理流程去控制,或者说在现有流程中存在某些问题。这势必造成管理上流程不畅、管理脱节,从而导致整个建设项目的工期延长、质量难以保证,其结果必定是工程成本难以控制。本文从工程项目流程管理的主要内容出发,探析了流程管理的重要性以及在实施过程中的改进措施,对工程项目加强流程管理有一定的指导意义。