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基层领导大都希望自己的主张、建议能很快得到下属的响应和支持.而在实际工作中,却存在着与个人愿望相反的现象:明明自己的想法是正确的,而且事后也证明大部分下属都自觉地接受了自己的观点,但在当时却得不到下属的有力支持.这种情况下,就说明发生了"睡眠者效应",这种现象在不少基层领导身上都发生过,也使不少人感到困惑.