中国经济周刊发布
　　
　　许多曾经朝气蓬勃、富于创新的组织在取得成功后，会蜕变为自命不凡的官僚机构，使得组织中滋生出许多“病毒”，侵蚀着组织肌体并导致其衰退。
　　你的组织也一样，也许它正在快速成长，规模不断壮大，甚至还有人正在将它写入商学院案例中。但是，在强盛的外表背后，一些巨大的隐患也许正在潜滋暗长。纵观各行各业，许多组织在走过一段辉煌后，迅速滑向衰退甚至破产，类似的悲剧故事不绝于耳。
　　很多组织把衰退归因于外部因素，如竞争的加剧等。事实上，关键因素存在于组织自身。过去的成功经历中积淀的惰性、自大和思维定式，才是组织步入衰退的症结所在。真正的敌人往往不是对手，而是自身。
　　为何总是等到病入膏肓的时候才寻找症结呢？有没有良方能让组织跳过衰退期，直接跨入下一个成长周期，实现永续发展吗？
　　本书中，享誉全球的组织转型大师科林德为领导者提供了全面的指南和完整的工具箱。他告诉你，搭建第二周期成长平台需要四大支柱：意义、伙伴关系、合作关系以及领导方式。他还通过其亲身经历的一个经典案例，告诉你如何尽早察觉潜伏在组织肌体中的“病毒”，突破思维定式，搭建新型组织架构，创立新型内外部合作关系，来避免“病毒”的繁衍，恢复组织的健康，从而让组织跳过衰退期，直接进入下一个成长轨道。
　　解析企业“达尔文密码”
　　创新的本质就是穿越“达尔文之海”。从基础性的研究、发明，到初建创新企业，再到大规模产业化之间，存在众多的鸿沟，限制了知识创新、技术发明以及产业创新的有效联结。传统的创新理论更重视基于研发到市场价值实现的过程描述，指导全球众多企业穿越了创造到实现第一次商业价值的鸿沟，部分地穿越了“达尔文之海”。然而，企业必须在后续的商业进程中不断地创新，才能在企业的持续进化中获得永续的生存与发展。本书更为关注成熟企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践。
　　发起对自己的进攻
　　为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者？要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，创新是唯一制胜法宝。对大部分人来说，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多只能在一定程度上促进它。不过，对本书作者而言，创新却不完全是这样的，他认为，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。