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摘 要：新时期的企业单位，在基层干部队伍的建设方面不断受到企业单位的发展和改革的新挑战，而在市场经济条件下的隶属于各种分类市场的各大企业虽然面临挑战，同时也有新的机遇。而在机遇面前，一支由大量优秀的基层干部组成的管理队伍就显得尤为重要。本文就如何加强基层干部队伍的管理简单论述。
关键词：基层干部;管理;石油企业
在社会主义经济体制中，基层干部队伍管理工作的好坏，对于企业的发展至关重要。作为石油行业，随着干部队伍的年轻化和专业化，干部的文化素质和专业技术能力有了大幅度提高，随着干部队伍年轻化，他们有思想，有追求，自我意识强，但是奉献精神和敬业精神相对不如以往，如何加强基层干部队伍的管理，如何将个人的发展目标自发的升级奉献和敬业精神，是干部队伍管理者应当着重思考的问题。
1、加强基层干部的责任感。
由于目前基层干部队伍的年轻化，很多刚刚走出社会的年轻人思想都比较松散，责任感意识不强，因此，在管理上存在较大的困难，这就要求我们在管什么，怎么管上面多下功夫。
1.1管理目标。将基层干部队伍的管理工作作为影响企业生产经营大局的重要工作来提高认识，增强责任感和紧迫感，目前有很多企业在这方面的管理上趋于表面化、片面化，而事实上，企业对基层干部的管理应当从客观实际出发，顺应市场经济的要求，改变管理方式，用科学、技术及工作态度去抓管理。各级机关领导特别是直接与基层干部接触的领导层面，要对各干部进行深入的了解，及时掌握其工作生活和精神状态，及时有效的进行合理调节工作，从点到面，从局部细化到总体把握，在尽可能发挥个人优势的同事，将基层干部的每个个体纳入到企业的整体中，通过合理管理，最大限度的发挥各零部件的最大效能，有机整合，从而达到企业绩效最大化的目标。
1.2管理方法。首先，作为企业管理者，在企业发展的大方向必须要明确，这就要求管理者要各方面统筹兼顾，全面规划部署，掌握企业发展工作的绝对主动权，这样有利于增强工作的针对性和有效性。其次，要将队伍的管理工作渗透到规划、生产、销售各个环节中去，在整体上将基层干部的工作职责有序化，减少不必要的工作冲突，将基层干部的整体管理科学化、系统化。
2、强化管理者本身的管理理念，提高管理效率
2.1干一行爱一行。这个观念说起来比较老旧，但沿用至今其中所包含的职场哲理却不容忽视，这一点在基层干部的管理工作中尤其重要。解决这个问题就从根本上解决了有些企业基层干部对敬业和奉献精神淡漠问题。企业必须加强对基层干部的思想教育工作，让这些干部正确面对事业与金钱的关系，加强职业道德方面的教育，不断增强其事业心与责任心。通过对基层干部整体职涯的规划，引导干部制定出为了实现最高目标的具体步骤，针对细化阶段性的目标如何实现问题，让基层干部从观念上发生扭转，将敬业精神和奉献精神融入到日常的工作中去。
2.2身教大于言传。我们经常将言传身教挂在嘴边，从管理角度来讲，有些方面身教的实际意义往往远远大于言传。基于现在石油行业基层干部年轻化的状况，有很多基层干部都是毕业不久的大学生，这部分人往往对工作报以很大的热情，积极向上，能陪着基层干部一起努力打拼的好领导对这部分基层工作人员的领导力是毋庸置疑的。重视自身的技术硬功夫的同时，陪同作业也是树立榜样形象的重要方面。努力坚持石油行业“三老四严”“四个一样”的优良作风，从尊重基层、爱护基层的角度出发，关心基层的生活，针对每个基层员工的特点，时时关心他们的思想波动，及时提供技术、工作及生活上的支持，和基层融为一体，用理解、信任赢得基层员工对自己的信赖和尊重，“敬人者，人恒敬之”。
3、优秀的企业离不开严格的规章制度。石油企业的各项规章制度都是进过多年勘探开发工作的实际经验的总结，而基层干部的管理必须按照规章制度的要求，决不能随心所欲的去滥用职权。建立完善的专业技术考评标准，定期对基层干部的工作进行考评，对于表现突出者给予肯定和嘉奖，对于在考核中表现不理想的，要加强管理力度，通过诫勉谈话，增加培训，开展员工座谈会，邀请表现优异者传授工作经验等方式，考虑通过一帮一扶的办法，让绝大多数基层干部迅速成长起来。因此，在对基层干部团队的管理中，一定要将各项规章制度严格贯彻到日常的工作、生活中去。不断加强规章制度的教育训导，逐层管理，认真遵循厂规厂法，有规矩才能成方圆。
总结：基层干部的管理工作是一个长期性的工作，凡是企业就必然会存在这方面的问题，正确对待问题，并在日常工作管理中不断的发现新问题，认真探索解决问题的方法，抓住问题产生的主要矛盾，深入剖析提出有效的解决办法，在今后的工作中才能有效避免同样的问题产生。年轻基层干部队伍不仅仅是企业生产的主力军，更是企业发展的生力军，因此，在对待基层干部的领导管理方面必须落到实处，这样才能打造出一支技术思想过硬的职工队伍。
参考文献：
[1]张茂军，《也谈稳定政工骨干队伍》，石油政工研究，1994年04期
[2]韩玉杰、张兆南，《新形势下的地勘单位人力资源管理工作》，科技咨询导报，2007年07期。
关键词：基层干部;管理;石油企业
在社会主义经济体制中，基层干部队伍管理工作的好坏，对于企业的发展至关重要。作为石油行业，随着干部队伍的年轻化和专业化，干部的文化素质和专业技术能力有了大幅度提高，随着干部队伍年轻化，他们有思想，有追求，自我意识强，但是奉献精神和敬业精神相对不如以往，如何加强基层干部队伍的管理，如何将个人的发展目标自发的升级奉献和敬业精神，是干部队伍管理者应当着重思考的问题。
1、加强基层干部的责任感。
由于目前基层干部队伍的年轻化，很多刚刚走出社会的年轻人思想都比较松散，责任感意识不强，因此，在管理上存在较大的困难，这就要求我们在管什么，怎么管上面多下功夫。
1.1管理目标。将基层干部队伍的管理工作作为影响企业生产经营大局的重要工作来提高认识，增强责任感和紧迫感，目前有很多企业在这方面的管理上趋于表面化、片面化，而事实上，企业对基层干部的管理应当从客观实际出发，顺应市场经济的要求，改变管理方式，用科学、技术及工作态度去抓管理。各级机关领导特别是直接与基层干部接触的领导层面，要对各干部进行深入的了解，及时掌握其工作生活和精神状态，及时有效的进行合理调节工作，从点到面，从局部细化到总体把握，在尽可能发挥个人优势的同事，将基层干部的每个个体纳入到企业的整体中，通过合理管理，最大限度的发挥各零部件的最大效能，有机整合，从而达到企业绩效最大化的目标。
1.2管理方法。首先，作为企业管理者，在企业发展的大方向必须要明确，这就要求管理者要各方面统筹兼顾，全面规划部署，掌握企业发展工作的绝对主动权，这样有利于增强工作的针对性和有效性。其次，要将队伍的管理工作渗透到规划、生产、销售各个环节中去，在整体上将基层干部的工作职责有序化，减少不必要的工作冲突，将基层干部的整体管理科学化、系统化。
2、强化管理者本身的管理理念，提高管理效率
2.1干一行爱一行。这个观念说起来比较老旧，但沿用至今其中所包含的职场哲理却不容忽视，这一点在基层干部的管理工作中尤其重要。解决这个问题就从根本上解决了有些企业基层干部对敬业和奉献精神淡漠问题。企业必须加强对基层干部的思想教育工作，让这些干部正确面对事业与金钱的关系，加强职业道德方面的教育，不断增强其事业心与责任心。通过对基层干部整体职涯的规划，引导干部制定出为了实现最高目标的具体步骤，针对细化阶段性的目标如何实现问题，让基层干部从观念上发生扭转，将敬业精神和奉献精神融入到日常的工作中去。
2.2身教大于言传。我们经常将言传身教挂在嘴边，从管理角度来讲，有些方面身教的实际意义往往远远大于言传。基于现在石油行业基层干部年轻化的状况，有很多基层干部都是毕业不久的大学生，这部分人往往对工作报以很大的热情，积极向上，能陪着基层干部一起努力打拼的好领导对这部分基层工作人员的领导力是毋庸置疑的。重视自身的技术硬功夫的同时，陪同作业也是树立榜样形象的重要方面。努力坚持石油行业“三老四严”“四个一样”的优良作风，从尊重基层、爱护基层的角度出发，关心基层的生活，针对每个基层员工的特点，时时关心他们的思想波动，及时提供技术、工作及生活上的支持，和基层融为一体，用理解、信任赢得基层员工对自己的信赖和尊重，“敬人者，人恒敬之”。
3、优秀的企业离不开严格的规章制度。石油企业的各项规章制度都是进过多年勘探开发工作的实际经验的总结，而基层干部的管理必须按照规章制度的要求，决不能随心所欲的去滥用职权。建立完善的专业技术考评标准，定期对基层干部的工作进行考评，对于表现突出者给予肯定和嘉奖，对于在考核中表现不理想的，要加强管理力度，通过诫勉谈话，增加培训，开展员工座谈会，邀请表现优异者传授工作经验等方式，考虑通过一帮一扶的办法，让绝大多数基层干部迅速成长起来。因此，在对基层干部团队的管理中，一定要将各项规章制度严格贯彻到日常的工作、生活中去。不断加强规章制度的教育训导，逐层管理，认真遵循厂规厂法，有规矩才能成方圆。
总结：基层干部的管理工作是一个长期性的工作，凡是企业就必然会存在这方面的问题，正确对待问题，并在日常工作管理中不断的发现新问题，认真探索解决问题的方法，抓住问题产生的主要矛盾，深入剖析提出有效的解决办法，在今后的工作中才能有效避免同样的问题产生。年轻基层干部队伍不仅仅是企业生产的主力军，更是企业发展的生力军，因此，在对待基层干部的领导管理方面必须落到实处，这样才能打造出一支技术思想过硬的职工队伍。
参考文献：
[1]张茂军，《也谈稳定政工骨干队伍》，石油政工研究，1994年04期
[2]韩玉杰、张兆南，《新形势下的地勘单位人力资源管理工作》，科技咨询导报，2007年07期。