论文部分内容阅读
摘要：在人力资源的管理中，薪酬方面的管理是比较困难的管理任务。作者就是从此处出发，在人力资源的管理中明确薪酬管理的价值，并要对现今阶段出现的薪酬管理中存在的部分问题进行进一步的指出，更快的建立出更加完善的薪酬管理的体制。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决办法
在企业的薪酬管理中，是本企业的员工进行报酬支付的标准、发放水平及要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这个过程中，企业要对薪酬的水平、薪酬的结构和薪酬的形式及员工中的特殊群体薪酬做出一个决策。同时，作为一种持续的组织过程，还要对企业的不断的制定出薪酬计划，拟定出薪酬预算，对薪酬管理的问题和员工进行沟通，还要对薪酬系统本身的有效性做出相应的评价然后不断的进行完善。
1、在薪酬管理方面对基本的理论进行解析
1.1對薪酬的概念及内容进行分析
薪酬是员工给企业提供的劳动所得到的相应的报酬或是实际物品报酬的总和。包括了资金、津贴、工资的提成及劳动的分红等，薪酬不仅包括了直接的物质激励，还有非物质的激励也就是所谓的精神激励，这样不仅会成为生活资料的来源，也是人的尊严和体面的生活有关。
1.2薪酬管理的含义
在企业的薪酬管理中主要的包括了对薪酬管理目标的确定，对薪酬政策的选择，对薪酬计划的制定及对薪酬的结构进行调整这几个方面的内容。
（1）对薪酬管理目标进行确定，依照企业的人力资源的战略规划，薪酬的管理目标将会具体的包括了以下的几个方面，员工队伍的稳定，吸引到高素质的人才；激发员工的工作热情，创造出较高的业绩；员工努力的实现组织的目标及发展目标的相互协调。（2）对薪酬的政策进行选择，薪酬的政策就是企业的管理人员的对企业薪酬管理运行目标、任务及手段的选择，也是企业的员工在薪酬上采取的方针策略。薪酬方面的政策主要包括了以下几个方面，企业中薪酬的成本投入的政策；依照企业本身的情况来对企业中的工资制度进行合理的选择；还要对企业的工资的结构和工资的水平进行确定。（3）对薪酬计划的制定，薪酬计划是企业对实施的员工薪酬支付的水平、制度的结构及薪酬管理的重点等一些内容进行预计，也使企业的薪酬政策更加的具体化。在企业进行薪酬计划进行制定的时候要严格的要求以下两个原则：和企业目标性协调的原则；要使企业的竞争力增强的原则。（4）对薪酬结构进行调整，薪酬的结构是企业员工之间的各种薪酬比例和其他的方面构成的，薪酬的结构具体包含了以下几个内容：不同的员工企业发放的工资成本是不同的；职位与岗位之间的工资率要进行确定；员工的基本、辅助和浮动的资金比例和基本工资奖励工资的调整等。
对薪酬政策的选择，对薪酬计划的制定及对薪酬的结构进行调整这几个方面的内容，给予员工最大的激励原则。
2、当前的企业所面临的问题
2.1不合理的薪酬结构
薪酬结构的比例根据从事不同岗位工作和员工的比例是有所不同的。就像在企业中的薪酬分配中为了减少矛盾的出现，薪酬的支付就不会考虑到不同岗位的需求，坚持实行不偏不依的原则，这样会极大的抹杀员工工作的积极性。还有一些企业存在着岗位薪酬和部门有过多的差别，这样对导致很多员工不安心现有的工作，想要条换岗位的现象出现在企业中，这样不利于组织的稳定。
2.2对外的竞争力很缺乏
我国不断的发展即将走在世界经济的大潮中，跨国的公司也步入了国内，就利用自己雄厚的资金实力和优厚的福利待遇在网络中进行人才的招聘，国内的企业就面临着两难的境界，如果对薪酬不增加就会在市场上就会造成人才的流失；如果大量的加薪，对应的也就会导致企业在成本方面带来了很沉重的压力。
2.3对于薪酬的设计很缺乏发展性、科学性及完整性
在企业的薪酬中会出现结构的单一和结构的模糊两大特点。薪酬结构的单一很容易使员工失去工作的激情，也很容易在员工之间形成攀比的心态，降低团队合作的精神，削弱了企业的本体所具有的优势。薪酬结构的模糊树妖的原因就是发放了不公平的奖励或是不公平的加薪。
2.4在企业的薪酬管理方面政府干预的过多
尤其是对于国有企业中分配主体是没有真正的被确立起来。虽然在企业中拥有了很大的内部自主的分配权，但是在大多的国有企业内很难实现在工资的总金额公平，这些决定权就在政府的相关部门掌握，政府通过了行政的手段对企业的工资效益和工资的总额进行包办的方法。部分的政府机构不但对企业的工资总额进行控制，还对企业内部的工资比例等具体的管理决策进行功直接的干预。这样会导致企业的薪酬管理方面自主权没有得到落实，严重的影响了企业内部的分配制度的改革。
2.5依据行政的级别制定出过分的薪酬制度
在企业中的薪酬体系一般会依据薪酬的体系采用不同的行政级别来进行定薪，还有相关的行政职务大小、学历的职位高低及工作的时长都会直接的影响薪酬的发放。薪酬的分配不予员工的能力和从事的岗位有关，要忽略岗位的差异，就会对从事高技能高知识及高能力的工作人员进行挫败他们的积极性。
3、对企业的薪酬管理的对策进行加强
现在的时代是人力资源竞争的时代，这样的时代的薪酬管理也面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略及实践已经不能够适应整个环境，我国的企业要结合自身的时间来实行科学合理的薪酬管理政策。
3.1对企业的外部环境进行转变
在企业的薪酬管理中存在着一定的问题，这并不是企业的本身可以解决的，还需要国家的政策支持，在企业的政治社会的功能都可以真正的成为自主的经营的市场经济主体。给予企业有用的人才，在薪酬的管理中实现完全的自动权，这样企业才可以在市场的竞争状况和市场的薪酬水平自主决定薪酬的结构和薪酬的水平。
3.2建立科学的考核，完善健全的增资机制
在企业对工资总额及工资的增长率进行确定时，要严格的要求操作的规范性及科学性。要对薪酬进行调查，取得相关的企业薪酬结构及薪酬水平的资料，还要对社会的发展状况及劳动的能力进行分析；严格的进行考核，不但对职工的技术水平及实际能力进行考核，还要综合自身的情况，对工资的结构及工资标准，及工资晋升的条件进行决策，还要征求员工的意见。
3.3促进福利政策设计的人本化
企业中要想留住人才，就要提供员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是不可缺少的。福利的政策是公司的整体竞争优势战略的组成部分。福利项目包含了员工的工资，法定的福利，有薪的假期及特殊的福利。面对市场上的激烈竞争，我国要结合实际的情况和西方的国家进行人性化的结合，特别是对于员工的需求，要促进组织目标的实现。在企业所规定的时间内，按照自己的院搭建属于自己的福利项目，满足员工的福利灵活机动要求，提高员工的满意度。
4、结束语
综上所述，人力资源的管理者想要找到适合企业的薪酬管理制度，就要对员工的生活进行一定的了解，了解他们的需求，才可以找出合理的薪酬去鼓励他们。还要依照企业的自身特点，立足企业的长远发展目标，建立出适合企业薪酬管理的制度。
参考文献：
[1]王晓玲.浅谈人力资源管理中的薪酬管理.[J].科教新报（教育科研）.2011（14）.
[2]高用伟.论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度.[J].管理观察.2011（18）.
[3]王效忠.当前我国中小型企业人力资源管理中的应用.[J].华章.2011（21）.
[4]刘冉，夏铭.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策.[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2010（02）.
[5]孙泽厚，罗规.人力资源管理—理论与实践.[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决办法
在企业的薪酬管理中，是本企业的员工进行报酬支付的标准、发放水平及要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这个过程中，企业要对薪酬的水平、薪酬的结构和薪酬的形式及员工中的特殊群体薪酬做出一个决策。同时，作为一种持续的组织过程，还要对企业的不断的制定出薪酬计划，拟定出薪酬预算，对薪酬管理的问题和员工进行沟通，还要对薪酬系统本身的有效性做出相应的评价然后不断的进行完善。
1、在薪酬管理方面对基本的理论进行解析
1.1對薪酬的概念及内容进行分析
薪酬是员工给企业提供的劳动所得到的相应的报酬或是实际物品报酬的总和。包括了资金、津贴、工资的提成及劳动的分红等，薪酬不仅包括了直接的物质激励，还有非物质的激励也就是所谓的精神激励，这样不仅会成为生活资料的来源，也是人的尊严和体面的生活有关。
1.2薪酬管理的含义
在企业的薪酬管理中主要的包括了对薪酬管理目标的确定，对薪酬政策的选择，对薪酬计划的制定及对薪酬的结构进行调整这几个方面的内容。
（1）对薪酬管理目标进行确定，依照企业的人力资源的战略规划，薪酬的管理目标将会具体的包括了以下的几个方面，员工队伍的稳定，吸引到高素质的人才；激发员工的工作热情，创造出较高的业绩；员工努力的实现组织的目标及发展目标的相互协调。（2）对薪酬的政策进行选择，薪酬的政策就是企业的管理人员的对企业薪酬管理运行目标、任务及手段的选择，也是企业的员工在薪酬上采取的方针策略。薪酬方面的政策主要包括了以下几个方面，企业中薪酬的成本投入的政策；依照企业本身的情况来对企业中的工资制度进行合理的选择；还要对企业的工资的结构和工资的水平进行确定。（3）对薪酬计划的制定，薪酬计划是企业对实施的员工薪酬支付的水平、制度的结构及薪酬管理的重点等一些内容进行预计，也使企业的薪酬政策更加的具体化。在企业进行薪酬计划进行制定的时候要严格的要求以下两个原则：和企业目标性协调的原则；要使企业的竞争力增强的原则。（4）对薪酬结构进行调整，薪酬的结构是企业员工之间的各种薪酬比例和其他的方面构成的，薪酬的结构具体包含了以下几个内容：不同的员工企业发放的工资成本是不同的；职位与岗位之间的工资率要进行确定；员工的基本、辅助和浮动的资金比例和基本工资奖励工资的调整等。
对薪酬政策的选择，对薪酬计划的制定及对薪酬的结构进行调整这几个方面的内容，给予员工最大的激励原则。
2、当前的企业所面临的问题
2.1不合理的薪酬结构
薪酬结构的比例根据从事不同岗位工作和员工的比例是有所不同的。就像在企业中的薪酬分配中为了减少矛盾的出现，薪酬的支付就不会考虑到不同岗位的需求，坚持实行不偏不依的原则，这样会极大的抹杀员工工作的积极性。还有一些企业存在着岗位薪酬和部门有过多的差别，这样对导致很多员工不安心现有的工作，想要条换岗位的现象出现在企业中，这样不利于组织的稳定。
2.2对外的竞争力很缺乏
我国不断的发展即将走在世界经济的大潮中，跨国的公司也步入了国内，就利用自己雄厚的资金实力和优厚的福利待遇在网络中进行人才的招聘，国内的企业就面临着两难的境界，如果对薪酬不增加就会在市场上就会造成人才的流失；如果大量的加薪，对应的也就会导致企业在成本方面带来了很沉重的压力。
2.3对于薪酬的设计很缺乏发展性、科学性及完整性
在企业的薪酬中会出现结构的单一和结构的模糊两大特点。薪酬结构的单一很容易使员工失去工作的激情，也很容易在员工之间形成攀比的心态，降低团队合作的精神，削弱了企业的本体所具有的优势。薪酬结构的模糊树妖的原因就是发放了不公平的奖励或是不公平的加薪。
2.4在企业的薪酬管理方面政府干预的过多
尤其是对于国有企业中分配主体是没有真正的被确立起来。虽然在企业中拥有了很大的内部自主的分配权，但是在大多的国有企业内很难实现在工资的总金额公平，这些决定权就在政府的相关部门掌握，政府通过了行政的手段对企业的工资效益和工资的总额进行包办的方法。部分的政府机构不但对企业的工资总额进行控制，还对企业内部的工资比例等具体的管理决策进行功直接的干预。这样会导致企业的薪酬管理方面自主权没有得到落实，严重的影响了企业内部的分配制度的改革。
2.5依据行政的级别制定出过分的薪酬制度
在企业中的薪酬体系一般会依据薪酬的体系采用不同的行政级别来进行定薪，还有相关的行政职务大小、学历的职位高低及工作的时长都会直接的影响薪酬的发放。薪酬的分配不予员工的能力和从事的岗位有关，要忽略岗位的差异，就会对从事高技能高知识及高能力的工作人员进行挫败他们的积极性。
3、对企业的薪酬管理的对策进行加强
现在的时代是人力资源竞争的时代，这样的时代的薪酬管理也面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略及实践已经不能够适应整个环境，我国的企业要结合自身的时间来实行科学合理的薪酬管理政策。
3.1对企业的外部环境进行转变
在企业的薪酬管理中存在着一定的问题，这并不是企业的本身可以解决的，还需要国家的政策支持，在企业的政治社会的功能都可以真正的成为自主的经营的市场经济主体。给予企业有用的人才，在薪酬的管理中实现完全的自动权，这样企业才可以在市场的竞争状况和市场的薪酬水平自主决定薪酬的结构和薪酬的水平。
3.2建立科学的考核，完善健全的增资机制
在企业对工资总额及工资的增长率进行确定时，要严格的要求操作的规范性及科学性。要对薪酬进行调查，取得相关的企业薪酬结构及薪酬水平的资料，还要对社会的发展状况及劳动的能力进行分析；严格的进行考核，不但对职工的技术水平及实际能力进行考核，还要综合自身的情况，对工资的结构及工资标准，及工资晋升的条件进行决策，还要征求员工的意见。
3.3促进福利政策设计的人本化
企业中要想留住人才，就要提供员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是不可缺少的。福利的政策是公司的整体竞争优势战略的组成部分。福利项目包含了员工的工资，法定的福利，有薪的假期及特殊的福利。面对市场上的激烈竞争，我国要结合实际的情况和西方的国家进行人性化的结合，特别是对于员工的需求，要促进组织目标的实现。在企业所规定的时间内，按照自己的院搭建属于自己的福利项目，满足员工的福利灵活机动要求，提高员工的满意度。
4、结束语
综上所述，人力资源的管理者想要找到适合企业的薪酬管理制度，就要对员工的生活进行一定的了解，了解他们的需求，才可以找出合理的薪酬去鼓励他们。还要依照企业的自身特点，立足企业的长远发展目标，建立出适合企业薪酬管理的制度。
参考文献：
[1]王晓玲.浅谈人力资源管理中的薪酬管理.[J].科教新报（教育科研）.2011（14）.
[2]高用伟.论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度.[J].管理观察.2011（18）.
[3]王效忠.当前我国中小型企业人力资源管理中的应用.[J].华章.2011（21）.
[4]刘冉，夏铭.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策.[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2010（02）.
[5]孙泽厚，罗规.人力资源管理—理论与实践.[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.