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一、引言
自从20世纪80年代"供应链"概念产生以来,随着供应链合作伙伴之间的物流、信息流和资金流的不确定性不断提高,供应链管理便得到了长足的发展和进步。供应链中上下游企业从交易关系演变为了合作关系,进而发展成了一系列利益联盟及供需网络,从传统的以利益博弈转变成了以信任为基础的风险共担、信息共享的联盟伙伴关系,实现了共赢的局面。而随着经济全球化和信息网络化程度地不断提高,供应链管理理念开始向更高一层的无缝连接转化,升级成为了一种全新的供应链管理模式--CPFR( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)模式,即协同规划、预测与补货。
自从20世纪80年代"供应链"概念产生以来,随着供应链合作伙伴之间的物流、信息流和资金流的不确定性不断提高,供应链管理便得到了长足的发展和进步。供应链中上下游企业从交易关系演变为了合作关系,进而发展成了一系列利益联盟及供需网络,从传统的以利益博弈转变成了以信任为基础的风险共担、信息共享的联盟伙伴关系,实现了共赢的局面。而随着经济全球化和信息网络化程度地不断提高,供应链管理理念开始向更高一层的无缝连接转化,升级成为了一种全新的供应链管理模式--CPFR( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)模式,即协同规划、预测与补货。