【摘 要】
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＜正＞项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。对于施工企业来讲，二次经营是项目创效的必由之路。作为一种管理理念和创效手段，二次经营涉及到项目管理的方方面面，对项目管理提出了很高的要求，应该从以下几个方面下功夫。重视施工方案的优化。第二次经营，重在过程控制创效，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进
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＜正＞项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。对于施工企业来讲，二次经营是项目创效的必由之路。作为一种管理理念和创效手段，二次经营涉及到项目管理的方方面面，对项目管理提出了很高的要求，应该从以下几个方面下功夫。重视施工方案的优化。第二次经营，重在过程控制创效，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的可实施的施工组织设计。一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
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