论文部分内容阅读
对于生活在现代社会的企业家而言，现在最重要的东西究竟是什么?是地位?是权利?是名誉?还是金钱?有这样一位老人，他一直试图用古训和自己的亲身体悟来指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼，如何让自己平凡的人生不平凡。他，就是在日本一手创办了两个世界500强企业的稻盛和夫。
稻盛其人
说起松下幸之助，恐怕在中国已是无人不晓，而提起稻盛和夫，可能很多中国人还不太清楚。其实，稻盛和夫与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)4位企业家在日本被共同称为“经营之圣”，其中稻盛和夫是最年轻、也是惟一还在世的一位，在中国已经拥有大量拥趸。
稻盛和夫先生现年78岁，40年间白手起家创建了京瓷和KDDI(日本第二电话电信公司)两家世界五百强企业，并且创造了企业50年不亏损的奇迹。他在企业经营过程中总结出了“利他经营”、“阿米巴经营”等经营哲学。在1996年出版的《新经营新日本》一书的序言中，著名学者季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
目前，稻盛和夫先生的著作《活法Ⅰ》、《活法Ⅱ－成功激情》、《活法Ⅲ－人生的王道》等已在中国企业家中产生了深刻的影响，许多企业家甚至都将其列为自己经营企业和人生的宝典。根据《活法》的市场反馈来看，在平淡地销售了4年之后，《活法Ⅰ》的销售在2008年下半年猛然反弹，一举进入畅销书排行榜的前列，并且位置稳固。《活法2》在2009年3月出版之后，也立刻登上新书的销量冠军位置，并长期占居排行榜前三甲。如果说《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想，《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题，那么2009年10月新出版的《活法3》解决的就是内心的力量问题，即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。2010年的这个夏天，稻盛和夫的这三本著作再次被列入畅销书目。
经济危机的影响至今仍在世界各地肆虐，许多企业家们仍然在大浪淘沙中惴惴不安，甚至有许多人失去了前行的方向。究竟怎样才是合格的经营者?究竟怎样才算成功?在稻盛看来，其实做到这些并不困难。他认为，合格的经营者最重要的不是要懂得多少复杂的知识和理论，而是要会珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学，“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。”
敬天爱人
听上去冠冕堂皇的话语，其实一切都只是表达方式的不同而已。
当如今的八零后和九零后已经逐渐被物欲横流的社会基调所吞没，当整个世界依然沉浸在心灵荒芜的时刻不能挣脱，已经78岁的老人稻盛依然坚持着自己的承诺，那就是一辈子就信奉一句话——敬天爱人。
他说，这就是他之所以成功的妙诀。
其实，稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用，努力工作也得不到赏识。在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。
美好的生活似乎已经在向他招手了，然而谁曾想公司渗淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。在公司最困难的时候，他还在给员工们讲他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”，永不放弃，对于他而言才是最贴切的描述。终于，京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司KDDI(日本第二电话电信公司)，这个公司正是在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来的。没有人想过他第二次创业会最终走向成功，但是事实证明，因为敬天，因为爱护身边的人，他一次又一次的战胜了困难，也战胜了自己。
舍弃自我
在稻盛和夫的书中，也不乏对于年轻经营者的劝谏和警示。他提到，现今年轻的经营者，他们开办风险企业，发挥才干，获得成功，并实现企业上市。之后便立即将自己所持股份悉数抛出，以获巨额财富。
例如，在日本，有些年轻的企业家才刚三十岁出头，便已幸运地实现企业上市，从而将数百亿日元的巨额资产收入囊中。然而，很快，获得如此巨大成功之人便风光不再。“近些年，我们目睹了不少这样的实例。那是因为成功纵容了私心滋长，点燃了没落的导火线。”
稻盛在书中说道，1971年，正值京瓷公司上市之际，他进行了一番思考。创业以来，京瓷不断顺利发展壮大，于是几家证券公司来访，商议上市一事。据他们解释，公司上市有两种方式。
其一为将创业者所持股份在市场发售，另一种为发售新股。前者上市的红利归创业者个人，后者则归公司所有。某证券公司的人士强烈推荐前一种方式，认为可回报创业辛劳。然而，这却与他的观点不合，所以他并未与这类证券公司合作，并且选择了第二种方式，发行新股，不曾卖出一份自己名下股份，而上市后所得的全部资金一概入企业账目。
正是这样的“舍得”，让稻盛在日本和全球都拥有了众多的拥趸。不是每个企业家在面对巨大的经济利益时都能镇定自若，将企业和全体员工乃至全社会的利益置于自己之上。
在稻盛事业的鼎盛期，这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表，在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下，皈依佛门，开始第一次化缘。“初冬肌寒之时，我头戴竹斗笠，身着青布袈裟，脚穿草鞋，站在每家每户门前诵经、请求布施。托钵化缘对我这病后之躯实在是一种极为艰苦之事，而从草鞋里露出来的脚趾头被沥青划破渗出了血……黄昏时，我拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步走在返回寺庙的路上。正在打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到我们一行人，她一只手拿着扫帚一路小跑来到我们跟前，向我的行囊里放进了500日元的硬币。”这个两个月前拥有两家大公司、数千亿日元资产的人被这500日元深深打动了。“这一瞬间，一种前所未有的感动贯穿我全身，心里顿时充满了难以名状的幸福感。”
其实，在媒体报端，很少能够看到关于稻盛和夫一手创办的两家企业的详细报道，这个低调的老人如何将他书里的一切用到现实生活中的，我们也仅仅能够从他的几本书中瞧见。
也许，你不曾想象，在中国，有多少企业家希望能够与他促膝而谈，那场面，根本不亚于，人们争先恐后的想要与巴菲特午餐。也许，他那朴实无华却又宇宇珠玑的“活法”就是当下每一个个人和企业所需知晓和践行的哲学。如此，个人有希望，企业有发展，国家也更强大。
稻盛其人
说起松下幸之助，恐怕在中国已是无人不晓，而提起稻盛和夫，可能很多中国人还不太清楚。其实，稻盛和夫与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)4位企业家在日本被共同称为“经营之圣”，其中稻盛和夫是最年轻、也是惟一还在世的一位，在中国已经拥有大量拥趸。
稻盛和夫先生现年78岁，40年间白手起家创建了京瓷和KDDI(日本第二电话电信公司)两家世界五百强企业，并且创造了企业50年不亏损的奇迹。他在企业经营过程中总结出了“利他经营”、“阿米巴经营”等经营哲学。在1996年出版的《新经营新日本》一书的序言中，著名学者季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
目前，稻盛和夫先生的著作《活法Ⅰ》、《活法Ⅱ－成功激情》、《活法Ⅲ－人生的王道》等已在中国企业家中产生了深刻的影响，许多企业家甚至都将其列为自己经营企业和人生的宝典。根据《活法》的市场反馈来看，在平淡地销售了4年之后，《活法Ⅰ》的销售在2008年下半年猛然反弹，一举进入畅销书排行榜的前列，并且位置稳固。《活法2》在2009年3月出版之后，也立刻登上新书的销量冠军位置，并长期占居排行榜前三甲。如果说《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想，《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题，那么2009年10月新出版的《活法3》解决的就是内心的力量问题，即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。2010年的这个夏天，稻盛和夫的这三本著作再次被列入畅销书目。
经济危机的影响至今仍在世界各地肆虐，许多企业家们仍然在大浪淘沙中惴惴不安，甚至有许多人失去了前行的方向。究竟怎样才是合格的经营者?究竟怎样才算成功?在稻盛看来，其实做到这些并不困难。他认为，合格的经营者最重要的不是要懂得多少复杂的知识和理论，而是要会珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学，“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。”
敬天爱人
听上去冠冕堂皇的话语，其实一切都只是表达方式的不同而已。
当如今的八零后和九零后已经逐渐被物欲横流的社会基调所吞没，当整个世界依然沉浸在心灵荒芜的时刻不能挣脱，已经78岁的老人稻盛依然坚持着自己的承诺，那就是一辈子就信奉一句话——敬天爱人。
他说，这就是他之所以成功的妙诀。
其实，稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用，努力工作也得不到赏识。在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。
美好的生活似乎已经在向他招手了，然而谁曾想公司渗淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。在公司最困难的时候，他还在给员工们讲他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”，永不放弃，对于他而言才是最贴切的描述。终于，京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司KDDI(日本第二电话电信公司)，这个公司正是在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来的。没有人想过他第二次创业会最终走向成功，但是事实证明，因为敬天，因为爱护身边的人，他一次又一次的战胜了困难，也战胜了自己。
舍弃自我
在稻盛和夫的书中，也不乏对于年轻经营者的劝谏和警示。他提到，现今年轻的经营者，他们开办风险企业，发挥才干，获得成功，并实现企业上市。之后便立即将自己所持股份悉数抛出，以获巨额财富。
例如，在日本，有些年轻的企业家才刚三十岁出头，便已幸运地实现企业上市，从而将数百亿日元的巨额资产收入囊中。然而，很快，获得如此巨大成功之人便风光不再。“近些年，我们目睹了不少这样的实例。那是因为成功纵容了私心滋长，点燃了没落的导火线。”
稻盛在书中说道，1971年，正值京瓷公司上市之际，他进行了一番思考。创业以来，京瓷不断顺利发展壮大，于是几家证券公司来访，商议上市一事。据他们解释，公司上市有两种方式。
其一为将创业者所持股份在市场发售，另一种为发售新股。前者上市的红利归创业者个人，后者则归公司所有。某证券公司的人士强烈推荐前一种方式，认为可回报创业辛劳。然而，这却与他的观点不合，所以他并未与这类证券公司合作，并且选择了第二种方式，发行新股，不曾卖出一份自己名下股份，而上市后所得的全部资金一概入企业账目。
正是这样的“舍得”，让稻盛在日本和全球都拥有了众多的拥趸。不是每个企业家在面对巨大的经济利益时都能镇定自若，将企业和全体员工乃至全社会的利益置于自己之上。
在稻盛事业的鼎盛期，这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表，在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下，皈依佛门，开始第一次化缘。“初冬肌寒之时，我头戴竹斗笠，身着青布袈裟，脚穿草鞋，站在每家每户门前诵经、请求布施。托钵化缘对我这病后之躯实在是一种极为艰苦之事，而从草鞋里露出来的脚趾头被沥青划破渗出了血……黄昏时，我拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步走在返回寺庙的路上。正在打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到我们一行人，她一只手拿着扫帚一路小跑来到我们跟前，向我的行囊里放进了500日元的硬币。”这个两个月前拥有两家大公司、数千亿日元资产的人被这500日元深深打动了。“这一瞬间，一种前所未有的感动贯穿我全身，心里顿时充满了难以名状的幸福感。”
其实，在媒体报端，很少能够看到关于稻盛和夫一手创办的两家企业的详细报道，这个低调的老人如何将他书里的一切用到现实生活中的，我们也仅仅能够从他的几本书中瞧见。
也许，你不曾想象，在中国，有多少企业家希望能够与他促膝而谈，那场面，根本不亚于，人们争先恐后的想要与巴菲特午餐。也许，他那朴实无华却又宇宇珠玑的“活法”就是当下每一个个人和企业所需知晓和践行的哲学。如此，个人有希望，企业有发展，国家也更强大。