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想要打破火电企业经营困局，需要开源节流，增加销售电量、提高上网电价，同时降低燃料采购成本，这两方面是主要途径。前者rn不可控因素多，现状难以扭转，打造低成本竞争优势的核心是降低燃料成本。以低于区域平均水平、市场平均水平的采购价格，实现持续稳定的燃rn料供应，是火电企业提升竞争力的重要手段，实现企业的战略成本管理已经成为企业可持续发展的必要途径。