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制造业企业的物流管理问题跨越了企业很大范围的活动:从战略层到战术层,再到运作层。战略层决策会对企业产生长期效应,如库房的数量、位置和物流运作的模式;战术层决策要按年度或季度进行更新,通常包括采购、生产、库存策略等;运作层决策是每天进行的,如调度,提前期报单等。三个层面的决策都需要了解企业产品中物料的相关数据,需要能对物料需求做出预测和分析,需要掌握已进入运转的物料状况。由于物料的大量静态数据沉淀在多种产品中,物料的动态数据又涉及到很多职能部门的工作,其实时变化很难让所有部门都同步跟踪。所以传统模式下,制造