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制造业企业的物流管理问题跨越了企业很大范围的活动：从战略层到战术层，再到运作层。战略层决策会对企业产生长期效应，如库房的数量、位置和物流运作的模式；战术层决策要按年度或季度进行更新，通常包括采购、生产、库存策略等；运作层决策是每天进行的，如调度，提前期报单等。三个层面的决策都需要了解企业产品中物料的相关数据，需要能对物料需求做出预测和分析，需要掌握已进入运转的物料状况。由于物料的大量静态数据沉淀在多种产品中，物料的动态数据又涉及到很多职能部门的工作，其实时变化很难让所有部门都同步跟踪。所以传统模式下，制造