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【摘 要】经济全球化浪潮席卷而来的同时，企业的管理发展模式也发生了显著的变化。现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先必须加强对人才的重视。而薪酬作为企业人力资源管理的重要内容，它在人力资源管理过程中的作用尤为突出。薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用。越来越多的企业已经开始逐步开始对薪酬管理制定的完善。本文就如何提高薪酬在企业发展中的促进作用展开探讨。
【关键词】薪酬激励;企业发展;竞争力
引言
当前，人才是企业创新和发展的重要源泉，没有人才，企业就不可能得到长远、可持续地发展，加强现代企业人力资源管理体系的建设，薪酬管理无疑是一种最有效果的重要手段，薪酬管理是企业有效解决人力资源管理问题的重要工具之一，也是企业参与人才竞争的重要手段。对于企业的建设发展来说，有效的薪酬管理能够帮助企业得到人才、留住人才以及发挥人才的作用。加强企业薪酬管理问题的研究是非常重要的。
1薪酬管理体系的含义及重要性
首先，薪酬就是由于雇佣关系得到存在，雇员一方获得的各种报酬，它主要是由两部分构成，一部分是由工资、薪水、奖金、红利等组成的直接经济报酬，一部分是由雇主支付的保险、住房、带薪休假等福利构成的间接经济报酬。因此，顾名思义，所谓的薪酬管理就是针对员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额以及报酬形式的一个过程，在这个过程中，企业会针对其薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构做出相应的决策，同时在薪酬管理的过程中，企业还要与员工之间进行适当的沟通和交流，从而能够不断的完善企业的薪酬管理。企业的工作环境并不是一成不变的，因此，这就要求建立一个适当的工作分析体系。薪酬管理体系在整个人力资源管理平台体系的搭建中都起着不可忽视的作用。它一方面可以作为企业聘用和考核员工的依据，另一方面也可以为确定员工相应的薪酬待遇提供标准，有利于帮助员工明确自己应该去努力的方向，从而改善企业内部的人际关系。
2目前我国薪酬激励存在的问题
2.1薪酬激励体系不完善
虽然当今大部分企业已经认识到薪酬激励对企业发展的重要作用，但薪酬激励也是在最近几年开始全国推广的，企业可以借鉴的案例很少，而且有些企业一味照搬硬套，根本不立足于企业本身发展，薪酬的差异化较低;还有些企业完全听从上级的制度安排，不能真正了解员工的真正需求，其结果自然不利于企业的长远发展。
2.2未考虑各二级单位之间差异，员工的薪酬分配不公平
目前公司所实行的薪酬结构主要包括岗位固定薪酬、绩效浮动薪酬以及福利薪酬这三个大的方面，各区域之间、不同项目之间、不同类型业务之间员工的岗位薪酬、绩效薪酬和福利薪酬均与公司总部薪酬水平一致。这样的薪酬结构未充分考虑不同地域之间、不同合同金额的项目之间、不同履约难度的项目之间、不同业务类型的项目之间，同岗位员工的薪酬水平无差别，未体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配原则。未将员工薪金收入与各公司（项目）年度经营业绩挂钩，导致员工内部流动出现困难，员工横向比较存在薪酬分配出现相对不公平的情况、员工实际劳动不被平等认可的情况，在薪酬分配中未兼顾效率与公平。
2.3缺乏规范化、定量化的员工绩效考核机制
众所周知，企业原本是计划经济体制下由政府主导的经济主体，现在已经转变为依法享有民事权利、自主经营、自负盈亏的市场主体，但是在此之下，其内部体制改革仍然存在着一些问题。企业的绩效考核主要是沿用传统的方式，以经验判断为主要方式的绩效考核手段，而缺少定量鉴别劳动差别的依据，从而在绩效考核过程中缺少劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件这些要素。而且在设计工资体系的时候也不可避免地存在着平均主义的问题，过多地考虑体现内部公平职工个人的收入，从而导致企业在员工激励方面存在着缺乏针对性、导向性的问题。
3提高企业薪酬在人力资源管理中的激励作用
3.1完善薪酬激励体系
很多企业在制定薪酬激励体系时，往往弱化了激励薪酬和福利薪酬在员工积极性方面的影响，单单考虑基本薪酬，这一现象极大地限制了企业的发展。如果所有的员工只有基本薪酬，那么他们只会完成基本的工作，而激励薪酬可以激发员工的工作动力，促使员工完成超额的工作来获取更多的利益，而福利薪酬在提升员工对企业的认同感和员工与领导之间的凝聚力方面发挥着重要的作用。所以，激励薪酬和福利薪酬的制定是提高企业竞争力的重要手段。
3.2完善优化薪酬结构，实现相对公平的薪酬分配机制
加快完善公司薪酬结构体系，解决员工岗位级别调整过慢、岗位间薪酬无差异的问题。具体来说应该从以下几方面来加强。一是引入宽带薪酬，即扩展员工的薪酬的幅度，加入多元化薪酬范畴，打破薪酬岗位级别与聘任岗位一一对应的现状，改善目前公司人员薪酬岗位级别调整速度过慢、岗位级别调整方式单一的问题，让更多的员工能够通过自己的努力来获得与其付出相匹配的薪酬回报;二是对目前的薪酬体系进行优化调整，优化调整薪酬分配机制，兼顾效率与公平，实行项目绩效奖金制度，充分体现不同区域之间、不同项目之间、不同类型业务之间的差异，实现差异化的薪酬分配体系，进一步激发科技人员的研发积极性，使其更好地投入到新的技术项目的研发中去，激发其潜力的发挥。此外，项目绩效奖金制度也是整体团队薪酬激励思想的体现，有利于提高和凝聚员工在项目开发过程中的团队精神与合作精神，提高工作效率。项目绩效奖金由公司根据整个项目规模大小与完成情况进行考核。
3.3将绩效考核与薪酬激励相联系
薪酬激励在所有的激励措施中是最有效的一种，将员工的工作绩效与薪酬激励相联系可以提高员工工作的热情，员工会付出加倍的努力来实现自身的绩效，而绩效考核的结果直接体现在员工的薪酬当中，公平公正的考核标准也直接体现在企业的运营发展中，激励员工为了自身和企业的发展贡献力量。
3.4加大监管力度
薪酬激励体系要体现绝对的公平、透明，人力资源管理部门制定的薪酬要体现按劳分配的原则，根据员工个体的差异进行薪酬体系的制定，对绩效的考核要综合考察员工的工作质量和工作效率，实现透明化的管理，制定不同的考核模式，让每一个员工都能明确自己的绩效考核过程及结果，在企业内部形成员工之间相互监督、相互激励的氛围，促进企业运营过程中的公平公正，加大对人才的吸引力度，实现企业的稳定发展。
3.5讓薪酬制度在阳光下进行
对于是否将工资公开透明化是现代企业之间争议较大的问题，有很多公司都选择薪酬“秘密”发放的形式，然而这种形式会使员工之间有猜忌性，更有甚者会对企业有猜忌心理。如果一个企业拥有的全是对企业本身不具有信任感的员工，那这个企业也不会运营的很长久。因此企业只有采取相对透明化的薪酬制度，才能使员工对企业、员工与员工之间有较强的信任度，同时也可以在员工与员工之间有一定的竞争力，使他们明白自身的不足。从而更好地为企业创造出更多的利益。
结语
科学合理的薪酬激励体系在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，只有重视人力资源的主导作用，充分发挥监督和绩效评估重要机制的建立，根据企业现状和时代变化不断调整薪酬激励体系，加之激励薪酬和福利薪酬的激励作用，提升员工的工作效率，节省企业成本，提高企业的生产力，进而实现企业和员工的双赢。
参考文献：
[1]孙茜.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（8）.
[2]李春霞.加强企业人力资源管理工作的几点思考[J].商场现代化，2019（14）.
[3]徐叙.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2018（05）.
（作者单位：青海三新农电有限责任公司党委组织部）
【关键词】薪酬激励;企业发展;竞争力
引言
当前，人才是企业创新和发展的重要源泉，没有人才，企业就不可能得到长远、可持续地发展，加强现代企业人力资源管理体系的建设，薪酬管理无疑是一种最有效果的重要手段，薪酬管理是企业有效解决人力资源管理问题的重要工具之一，也是企业参与人才竞争的重要手段。对于企业的建设发展来说，有效的薪酬管理能够帮助企业得到人才、留住人才以及发挥人才的作用。加强企业薪酬管理问题的研究是非常重要的。
1薪酬管理体系的含义及重要性
首先，薪酬就是由于雇佣关系得到存在，雇员一方获得的各种报酬，它主要是由两部分构成，一部分是由工资、薪水、奖金、红利等组成的直接经济报酬，一部分是由雇主支付的保险、住房、带薪休假等福利构成的间接经济报酬。因此，顾名思义，所谓的薪酬管理就是针对员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额以及报酬形式的一个过程，在这个过程中，企业会针对其薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构做出相应的决策，同时在薪酬管理的过程中，企业还要与员工之间进行适当的沟通和交流，从而能够不断的完善企业的薪酬管理。企业的工作环境并不是一成不变的，因此，这就要求建立一个适当的工作分析体系。薪酬管理体系在整个人力资源管理平台体系的搭建中都起着不可忽视的作用。它一方面可以作为企业聘用和考核员工的依据，另一方面也可以为确定员工相应的薪酬待遇提供标准，有利于帮助员工明确自己应该去努力的方向，从而改善企业内部的人际关系。
2目前我国薪酬激励存在的问题
2.1薪酬激励体系不完善
虽然当今大部分企业已经认识到薪酬激励对企业发展的重要作用，但薪酬激励也是在最近几年开始全国推广的，企业可以借鉴的案例很少，而且有些企业一味照搬硬套，根本不立足于企业本身发展，薪酬的差异化较低;还有些企业完全听从上级的制度安排，不能真正了解员工的真正需求，其结果自然不利于企业的长远发展。
2.2未考虑各二级单位之间差异，员工的薪酬分配不公平
目前公司所实行的薪酬结构主要包括岗位固定薪酬、绩效浮动薪酬以及福利薪酬这三个大的方面，各区域之间、不同项目之间、不同类型业务之间员工的岗位薪酬、绩效薪酬和福利薪酬均与公司总部薪酬水平一致。这样的薪酬结构未充分考虑不同地域之间、不同合同金额的项目之间、不同履约难度的项目之间、不同业务类型的项目之间，同岗位员工的薪酬水平无差别，未体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配原则。未将员工薪金收入与各公司（项目）年度经营业绩挂钩，导致员工内部流动出现困难，员工横向比较存在薪酬分配出现相对不公平的情况、员工实际劳动不被平等认可的情况，在薪酬分配中未兼顾效率与公平。
2.3缺乏规范化、定量化的员工绩效考核机制
众所周知，企业原本是计划经济体制下由政府主导的经济主体，现在已经转变为依法享有民事权利、自主经营、自负盈亏的市场主体，但是在此之下，其内部体制改革仍然存在着一些问题。企业的绩效考核主要是沿用传统的方式，以经验判断为主要方式的绩效考核手段，而缺少定量鉴别劳动差别的依据，从而在绩效考核过程中缺少劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件这些要素。而且在设计工资体系的时候也不可避免地存在着平均主义的问题，过多地考虑体现内部公平职工个人的收入，从而导致企业在员工激励方面存在着缺乏针对性、导向性的问题。
3提高企业薪酬在人力资源管理中的激励作用
3.1完善薪酬激励体系
很多企业在制定薪酬激励体系时，往往弱化了激励薪酬和福利薪酬在员工积极性方面的影响，单单考虑基本薪酬，这一现象极大地限制了企业的发展。如果所有的员工只有基本薪酬，那么他们只会完成基本的工作，而激励薪酬可以激发员工的工作动力，促使员工完成超额的工作来获取更多的利益，而福利薪酬在提升员工对企业的认同感和员工与领导之间的凝聚力方面发挥着重要的作用。所以，激励薪酬和福利薪酬的制定是提高企业竞争力的重要手段。
3.2完善优化薪酬结构，实现相对公平的薪酬分配机制
加快完善公司薪酬结构体系，解决员工岗位级别调整过慢、岗位间薪酬无差异的问题。具体来说应该从以下几方面来加强。一是引入宽带薪酬，即扩展员工的薪酬的幅度，加入多元化薪酬范畴，打破薪酬岗位级别与聘任岗位一一对应的现状，改善目前公司人员薪酬岗位级别调整速度过慢、岗位级别调整方式单一的问题，让更多的员工能够通过自己的努力来获得与其付出相匹配的薪酬回报;二是对目前的薪酬体系进行优化调整，优化调整薪酬分配机制，兼顾效率与公平，实行项目绩效奖金制度，充分体现不同区域之间、不同项目之间、不同类型业务之间的差异，实现差异化的薪酬分配体系，进一步激发科技人员的研发积极性，使其更好地投入到新的技术项目的研发中去，激发其潜力的发挥。此外，项目绩效奖金制度也是整体团队薪酬激励思想的体现，有利于提高和凝聚员工在项目开发过程中的团队精神与合作精神，提高工作效率。项目绩效奖金由公司根据整个项目规模大小与完成情况进行考核。
3.3将绩效考核与薪酬激励相联系
薪酬激励在所有的激励措施中是最有效的一种，将员工的工作绩效与薪酬激励相联系可以提高员工工作的热情，员工会付出加倍的努力来实现自身的绩效，而绩效考核的结果直接体现在员工的薪酬当中，公平公正的考核标准也直接体现在企业的运营发展中，激励员工为了自身和企业的发展贡献力量。
3.4加大监管力度
薪酬激励体系要体现绝对的公平、透明，人力资源管理部门制定的薪酬要体现按劳分配的原则，根据员工个体的差异进行薪酬体系的制定，对绩效的考核要综合考察员工的工作质量和工作效率，实现透明化的管理，制定不同的考核模式，让每一个员工都能明确自己的绩效考核过程及结果，在企业内部形成员工之间相互监督、相互激励的氛围，促进企业运营过程中的公平公正，加大对人才的吸引力度，实现企业的稳定发展。
3.5讓薪酬制度在阳光下进行
对于是否将工资公开透明化是现代企业之间争议较大的问题，有很多公司都选择薪酬“秘密”发放的形式，然而这种形式会使员工之间有猜忌性，更有甚者会对企业有猜忌心理。如果一个企业拥有的全是对企业本身不具有信任感的员工，那这个企业也不会运营的很长久。因此企业只有采取相对透明化的薪酬制度，才能使员工对企业、员工与员工之间有较强的信任度，同时也可以在员工与员工之间有一定的竞争力，使他们明白自身的不足。从而更好地为企业创造出更多的利益。
结语
科学合理的薪酬激励体系在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，只有重视人力资源的主导作用，充分发挥监督和绩效评估重要机制的建立，根据企业现状和时代变化不断调整薪酬激励体系，加之激励薪酬和福利薪酬的激励作用，提升员工的工作效率，节省企业成本，提高企业的生产力，进而实现企业和员工的双赢。
参考文献：
[1]孙茜.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（8）.
[2]李春霞.加强企业人力资源管理工作的几点思考[J].商场现代化，2019（14）.
[3]徐叙.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2018（05）.
（作者单位：青海三新农电有限责任公司党委组织部）