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【摘 要】建筑工程有其特殊性，对质量要求非常高，质量一旦出现问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，对提高建筑施工质量，避免建筑施工中出现问题进行了认真地阐述，对建筑施工企业提高质量管理有一定的指导作用。
【关键词】建筑施工；问题；提高质量；措施
建筑工程质量关系着国计民生，是体现民众是否安居乐业的一项重要指标。措施是建筑施工质量控制与建筑施工管理的重要组成部分，是不可或缺的一个重要组成部分。建筑工程的管理，需要质量做保证，没有质量保证的建筑工程，其存在价值就会大折扣或减弱，甚至直接使其失去使用价值。建筑工程是一个特殊的行业，一旦建筑工程出现质量问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，因此就需要提高建筑工程的质量，保证其社会价值的顺利实现，建筑施工企业如何提高建筑工程施工质量呢？又有哪些措施呢？简单阐述如下仅供同行们参考。
一、施工质量控制总的要求
坚持贯彻落实社会主义发展观中建设工程质量的强制标准和质量法律、法规。建设工程的质量控制达标是通过对施工单位的质量控制，使工程质量符合设计和国家相关验收规范要求，同时使参与工程项目建设的各个单位都设置各自的质量控制目标，从而达到工程质量目标，目标是在竣工时达到预期的质量要求，也就是项目、单位工程质量是承建单位与发包方合同签订的质量等级。设计单位在施工阶段的质量控制目标是通过提出改变设计的合理化建议来解决施工质量，设计变更、施工质量的验收和改正施工中所发现的一系列的设计问题，采纳、保证竣工项目的各项施工标准、结果与设计文件中所规定设置的标准政策相一致，做到设计质量符合要求。施工单位的质量控制目标是施工进行中，对施工现场进行管理控制，在建筑工程完成时保证建筑的质量要求。监理单位在施工阶段的质量控制目标是运用建筑行业质量标准的文件及建筑质量的审核工作，全面检测和控制施工单位以及承包单位之间的质量活动，协调施工间的关系，严格按照相关的法律、法规之规定，按照相关程序进行质量管控，目的是使竣工的建筑工程达到设计要求和设计目标。
二、建筑施工质量问题
设计部门与施工企业之间配合不当，在设计中，由于设计者对施工现场环境的不了解，导致在设计中的一些项目无法在现实中实施。有些工程项目承包给一些技术水平达不到要求和没有资质的施工队伍进行工程承包和现场施工，这样的施工队伍和施工水平根本保证不了建筑的质量安全。建筑材料、构配件质量存在严重差异，对于进场的建筑材料没有进行统一的检查验收，或者中间出现了人为的违规使用问题，质量管理不合格，施工现场技术管理不到位，成品保护意识差，也是形成工程质量差的原因之一；天气对建筑质量的影响也很明显，在冬季昼夜温差比较大，对建筑施工很不利，有些施工企业没有采取很好的防护专项措施，导致建筑质量达不到要求。在实际施工的过程中，有些企业对施工工艺的要求不严格，施工现场的施工工序缺乏有效的管理，建筑施工质量问题会不间断地出现。总之，目前建筑施工所涉及的面比较广，对社会、自然环境也有一定的要求，其问题的出现是与多种因素结合而产生的结果。
三、强化管理措施、建立行之有效质量的保证体系，保证建筑质量
在施工管理工程中，应严格按照国家颁布执行的相关法律法规进行质量管理，各部门人员也应做好自身的本职工作，建立项目工程质量保证责任制，并要严格实行工程质量终身负责制，如发生重大工程质量事故，必须能找到相关的负责人，无论是否仍然在职，都要追究其相关法律责任，坚持长期质量回访制度，鼓励业主、用户、承建单位共同做好质量管理工作等，并对施工中建筑质量问题及时进行处理，各施工单位要吸收其经验教训，在以后的施工过程屮加以注意，同时积极推广应用建设部10项新技术，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。积极认真地开展QC小组活动，努力攻克施工过程中的质量问题，把质量问题降低到最低限度，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑選具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
加强施工过程及竣工的验收工作，即施工阶段要求施工企业在每项工程完工后，首先由施工单位进行内部自检、互检、交接检，合格后，填报分项、分部工程报验表并上报监理单位，监理单位现场专业监理工程师进行复检和验收，做到每道工序质量、每个分项工程质量都合格，而且都处在严格的质量控制状态，坚决不能让不合格的工序流入下一道工序，上道工序不合格绝不进入下道工序施工，尤其是隐蔽工程更要组织有关人员及时进行检查验收，检查标准是设计图纸和国家颁布执行的现有规范，否则质量风险会更大，检查验收合格后方准予隐蔽，确保不留下质量隐患。质检人员在每道工序的施工过程中，随时跟踪检查，对达不到质量要求的工程，监理单位工程师有责任让其进行返工，并及时向质量主管部门进行书面报告，对未能履行职责的监理单位和监理人员，有关部门要追究其法律责任。
四、提高人员素质是质量的保证
首先要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。对每一位参加施工管理的人员要定期、定时进行学习培训，提高他们的业务水平和管理技能，通过考试合格后方可上岗，保证每一个施工现场管理人员的综合素质水平符合要求，考试不合格的管理人员不得上岗。其次管理人员要勇于实践，开拓进取，总结施工管理中的实践经验和教训，乐于接受新事物。其三不能让管理人员只是会看而不会进行现场检查验收，管理效能低下的或综合素质低的管理人员，应及时调离管理岗位，不让他们参与项目工程全面管理，继续进行培训，以胜任本工作。
五、结论
工程的质量好坏，与施工队伍的施工水平和施工现场的管理水平有很大的联系，建筑施工管理中的质量管理，是一切工作的重中之重。质量是维持工程的最重要因素，没有质量保证的建筑工程，是没有社会价值的，只能白白地浪费社会资源，虽然建筑施工管理中，质量管理还存在着很多的问题，但是只要切实履行国家建筑设计标准、施工规范，参与工程的单位自觉加强身质量管理工作，这些现有的问题是完全可以避免，提高建筑质量控制，也是我国建筑业自身发展的内在要求，在我国经济持续发展的现阶段，建筑工程质量的提高是社会发展的需要和必然，工程质量的优劣关系千秋万代，优良的质量惠及后世子孙，参与工程质量管理的企业在进行质量管理时要做到“细”而“认真”、“严”而“规范”，以规范、标准为依据，切实做好项目工程质量管理工作，企业则能取得引人注目的更大成就。
【关键词】建筑施工；问题；提高质量；措施
建筑工程质量关系着国计民生，是体现民众是否安居乐业的一项重要指标。措施是建筑施工质量控制与建筑施工管理的重要组成部分，是不可或缺的一个重要组成部分。建筑工程的管理，需要质量做保证，没有质量保证的建筑工程，其存在价值就会大折扣或减弱，甚至直接使其失去使用价值。建筑工程是一个特殊的行业，一旦建筑工程出现质量问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，因此就需要提高建筑工程的质量，保证其社会价值的顺利实现，建筑施工企业如何提高建筑工程施工质量呢？又有哪些措施呢？简单阐述如下仅供同行们参考。
一、施工质量控制总的要求
坚持贯彻落实社会主义发展观中建设工程质量的强制标准和质量法律、法规。建设工程的质量控制达标是通过对施工单位的质量控制，使工程质量符合设计和国家相关验收规范要求，同时使参与工程项目建设的各个单位都设置各自的质量控制目标，从而达到工程质量目标，目标是在竣工时达到预期的质量要求，也就是项目、单位工程质量是承建单位与发包方合同签订的质量等级。设计单位在施工阶段的质量控制目标是通过提出改变设计的合理化建议来解决施工质量，设计变更、施工质量的验收和改正施工中所发现的一系列的设计问题，采纳、保证竣工项目的各项施工标准、结果与设计文件中所规定设置的标准政策相一致，做到设计质量符合要求。施工单位的质量控制目标是施工进行中，对施工现场进行管理控制，在建筑工程完成时保证建筑的质量要求。监理单位在施工阶段的质量控制目标是运用建筑行业质量标准的文件及建筑质量的审核工作，全面检测和控制施工单位以及承包单位之间的质量活动，协调施工间的关系，严格按照相关的法律、法规之规定，按照相关程序进行质量管控，目的是使竣工的建筑工程达到设计要求和设计目标。
二、建筑施工质量问题
设计部门与施工企业之间配合不当，在设计中，由于设计者对施工现场环境的不了解，导致在设计中的一些项目无法在现实中实施。有些工程项目承包给一些技术水平达不到要求和没有资质的施工队伍进行工程承包和现场施工，这样的施工队伍和施工水平根本保证不了建筑的质量安全。建筑材料、构配件质量存在严重差异，对于进场的建筑材料没有进行统一的检查验收，或者中间出现了人为的违规使用问题，质量管理不合格，施工现场技术管理不到位，成品保护意识差，也是形成工程质量差的原因之一；天气对建筑质量的影响也很明显，在冬季昼夜温差比较大，对建筑施工很不利，有些施工企业没有采取很好的防护专项措施，导致建筑质量达不到要求。在实际施工的过程中，有些企业对施工工艺的要求不严格，施工现场的施工工序缺乏有效的管理，建筑施工质量问题会不间断地出现。总之，目前建筑施工所涉及的面比较广，对社会、自然环境也有一定的要求，其问题的出现是与多种因素结合而产生的结果。
三、强化管理措施、建立行之有效质量的保证体系，保证建筑质量
在施工管理工程中，应严格按照国家颁布执行的相关法律法规进行质量管理，各部门人员也应做好自身的本职工作，建立项目工程质量保证责任制，并要严格实行工程质量终身负责制，如发生重大工程质量事故，必须能找到相关的负责人，无论是否仍然在职，都要追究其相关法律责任，坚持长期质量回访制度，鼓励业主、用户、承建单位共同做好质量管理工作等，并对施工中建筑质量问题及时进行处理，各施工单位要吸收其经验教训，在以后的施工过程屮加以注意，同时积极推广应用建设部10项新技术，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。积极认真地开展QC小组活动，努力攻克施工过程中的质量问题，把质量问题降低到最低限度，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑選具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
加强施工过程及竣工的验收工作，即施工阶段要求施工企业在每项工程完工后，首先由施工单位进行内部自检、互检、交接检，合格后，填报分项、分部工程报验表并上报监理单位，监理单位现场专业监理工程师进行复检和验收，做到每道工序质量、每个分项工程质量都合格，而且都处在严格的质量控制状态，坚决不能让不合格的工序流入下一道工序，上道工序不合格绝不进入下道工序施工，尤其是隐蔽工程更要组织有关人员及时进行检查验收，检查标准是设计图纸和国家颁布执行的现有规范，否则质量风险会更大，检查验收合格后方准予隐蔽，确保不留下质量隐患。质检人员在每道工序的施工过程中，随时跟踪检查，对达不到质量要求的工程，监理单位工程师有责任让其进行返工，并及时向质量主管部门进行书面报告，对未能履行职责的监理单位和监理人员，有关部门要追究其法律责任。
四、提高人员素质是质量的保证
首先要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。对每一位参加施工管理的人员要定期、定时进行学习培训，提高他们的业务水平和管理技能，通过考试合格后方可上岗，保证每一个施工现场管理人员的综合素质水平符合要求，考试不合格的管理人员不得上岗。其次管理人员要勇于实践，开拓进取，总结施工管理中的实践经验和教训，乐于接受新事物。其三不能让管理人员只是会看而不会进行现场检查验收，管理效能低下的或综合素质低的管理人员，应及时调离管理岗位，不让他们参与项目工程全面管理，继续进行培训，以胜任本工作。
五、结论
工程的质量好坏，与施工队伍的施工水平和施工现场的管理水平有很大的联系，建筑施工管理中的质量管理，是一切工作的重中之重。质量是维持工程的最重要因素，没有质量保证的建筑工程，是没有社会价值的，只能白白地浪费社会资源，虽然建筑施工管理中，质量管理还存在着很多的问题，但是只要切实履行国家建筑设计标准、施工规范，参与工程的单位自觉加强身质量管理工作，这些现有的问题是完全可以避免，提高建筑质量控制，也是我国建筑业自身发展的内在要求，在我国经济持续发展的现阶段，建筑工程质量的提高是社会发展的需要和必然，工程质量的优劣关系千秋万代，优良的质量惠及后世子孙，参与工程质量管理的企业在进行质量管理时要做到“细”而“认真”、“严”而“规范”，以规范、标准为依据，切实做好项目工程质量管理工作，企业则能取得引人注目的更大成就。