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摘要：近些年来，随着社会的发展和科学技术的进步，高程度的信息技术自动化，智能机器人的涌现代替了很多基础性的财务工作，让部分传统、简单、重复性劳动被替代，在使劳动效率显著提高的同时，也让传统的财务人员面临挑战，为了适应行业的发展，财务工作必须面对寻找出路及转型的问题。财务转型是在强化核算功能之上所做的管理提升行为。没有基础财务数据的支持，财务转型从何谈起。把财务人员工作中最能创造发现价值的业务从基础的核算中抽出来，为业务发展及战略支持服务。由于供电企业的管理需要及其发展中存在的问题，因此财务转型对于集团企业发展十分重要。
关键词：互联网+;智慧财务;供电企业
当今社会互联网发展日新月异，企业的发展也应该紧随互联网的脚步，将互联网有效地变成企业发展工具。企业管理过程中很重要的一个环节，就是财务制度的管理。财务制度的管理中应当加入“互联网”，这样可以有效地满足企业之间的财务数据交流，可以有效地解决企业之间的财务数据信息不透明的问题，也可以解决企业财务之间数据实时更新的问题，提高管理人员的决策效率。
1.智慧财务管理体系的实施背景
（1）主动适应电力体制改革的需要。电力体制改革稳步推进，特别是输配电价改革持续深化，政府监管日趋强化。财政部要求根据电压等级核算输配电成本，国家发改委启动第二轮输配电成本监督与核价，均需要电网企业披露更加细致全面的信息。（2）实现财务管理转型的需要。在“互联网+”思路的引领下，互联网技术与传统行业不断融合，为供电行业财务管理的转型发展带来了新的机遇与挑战。财务要积极适应这个趋势，加快从传统的会计核算型向现代智慧型转变。
2.“互联网+”在当代企业财务管理中应用存在的问题
2.1管理理念落后
“互联网+”的时代冲击下，传统的财务管理模式劣势尽显，这也是为什么企业财务管理要跟着形势转变而不能再固步自封的原因之一。传统的企业财务管理中，核算业务可以说占据很大的工作时间，其中涉及到的资产数额也非常大，而所有者的权益投资包括了制造业、房地产、金融业、服务业等行业。由于各项资产数额庞大、类别繁杂使得企业资金难以实现高度集中，这直接导致了企业资源配置的困难;而且核算工作需要相关人员集中核算整个生产经营过程中所产生的财务支出、收入和一些其他变动，要有收支的比例核算和消耗核算以及债务与债权的数据核算，这一过程会消耗掉很多人力。而在信息平台的管理方面，传统的企业并没有将财务管理纳入到企业计划以及各种决策的参与的工作中去。
2.2企业财务工作人员素质参差不齐
互联网化对于财务制度存在的问题对于企业来说，存在的问题分为两个方面，第一是财务管理软件使用不规范的问题，第二个是财务信息安全性的问题。因为财务制度人员素质参差不齐，有些财务会计岁数偏大，会计岁数偏大的会计人员跟不上专业互联网化的发展的速度。因而，他们对财务制度的互联网非常的抵触。他们习惯于线下的操作方式，所以说必须加大对他们互联网化的财务制度培训，然后让互联网化变成财务制度的工具，才能有效地使用互联网下的财务软件，才能真正的解决信息安全的问题。这对于一个企业的财务发展有很大的好处，企业财务是企业发展中很重要的一个环节，针对于目前财务制度的信息，企业必须设定好对不同财务数据的保密等级。
3.智慧财务管理体系的实施方法
3.1战略引领智慧财务管理体系
首先，体系设计基于平衡计分卡的管理理念。财务管理围绕公司战略目标整合财务管理目标，从公司关键绩效目标、业务运营控制、部门主要需求角度构建财务管理体系。其次，体系设计充分运用卓越绩效管理模式，以战略为导向实施与战略匹配的资源配置;重视财务管理过程，注重结果综合分析，开展管理改进，持续提升企业整体绩效。最后，体系设计深度融合“大云物移智”技术，实现凭证电子化、分析实时化、管控智能化、信息共享化，推动财务职能向管理导向、决策支撑转型。
3.2积极融合数据与财务信息资源
改革创新期间，供电企业应用ERP系统应用实现企业内部资源的统一管理。但是，这种形式的效果知识形式单一，有效性低，在市场经营时电网企业资源不断流失。因此，要充分利用大数据思维创新财务管理模式，加快企业数据资源的运行效率，实现云端资源共享。
3.3智能全面化的预算管理体系
（1）预算编制更加突出科学化。通过滚动修编标准成本，不断提高标准成本适用性，夯实预算编制基础;优化项目三级分类体系，贯通项目分类与业务活动、资产类型维度对应关系;前置項目审查规则，构建项目需求的技术标签和价值标签，实施项目立项优先级排序，推动预算资源配置的科学化。（2）预算管控更加注重实效化。通过全面预算管理平台，实施全业务部门、全项目类型、全标准成本实时监控;建立机动预算管理机制、绿色通道机制，灵活开展预算调整，确保经营需求;利用物联网技术，实施单体设备成本归集，运用机器人巡检等技术自动化收集设备状态数据，开展标准作业成本投入和作业效率的评价。（3）预算调整更加科学灵活。实施启用机动预算机制，作为常规年度预算的补充，提升了预算安排的灵活性。
4.结束语
新形势下供电企业面临更多考验，为了实现经济社会发展新趋势的同步发展，需要深入理解国家电价改革规范，实现创新驱动发展。财务转型是为了实现企业及自身发展战略需要，在提高效率的同时，解放财务人员传统工作，进而参与到企业业务中来，对企业的资金管理、预算控制、财务分析等活动的实施贡献力量，进行监督。实现企业由内而外的真正转型，实现财务人员的自身价值。对财务管理工作进行创新，不仅可以完善企业的管理制度，解决企业面临的新问题，还可以加强企业的管理水平，提高市场竞争力，为企业实现最终经营目标贡献力量。
参考文献：
[1]刘陈晨.“互联网+”时代下企业财务管理创新初探[J].中外企业家，2019（34）：42.
[2]邹艳.企业智慧财务管理及创新对策研究[J].现代经济信息，2019（17）：222.
[3]尚甦.智慧财务管理本质、形式及实施路径[J].中外企业家，2019（13）：13-14.
关键词：互联网+;智慧财务;供电企业
当今社会互联网发展日新月异，企业的发展也应该紧随互联网的脚步，将互联网有效地变成企业发展工具。企业管理过程中很重要的一个环节，就是财务制度的管理。财务制度的管理中应当加入“互联网”，这样可以有效地满足企业之间的财务数据交流，可以有效地解决企业之间的财务数据信息不透明的问题，也可以解决企业财务之间数据实时更新的问题，提高管理人员的决策效率。
1.智慧财务管理体系的实施背景
（1）主动适应电力体制改革的需要。电力体制改革稳步推进，特别是输配电价改革持续深化，政府监管日趋强化。财政部要求根据电压等级核算输配电成本，国家发改委启动第二轮输配电成本监督与核价，均需要电网企业披露更加细致全面的信息。（2）实现财务管理转型的需要。在“互联网+”思路的引领下，互联网技术与传统行业不断融合，为供电行业财务管理的转型发展带来了新的机遇与挑战。财务要积极适应这个趋势，加快从传统的会计核算型向现代智慧型转变。
2.“互联网+”在当代企业财务管理中应用存在的问题
2.1管理理念落后
“互联网+”的时代冲击下，传统的财务管理模式劣势尽显，这也是为什么企业财务管理要跟着形势转变而不能再固步自封的原因之一。传统的企业财务管理中，核算业务可以说占据很大的工作时间，其中涉及到的资产数额也非常大，而所有者的权益投资包括了制造业、房地产、金融业、服务业等行业。由于各项资产数额庞大、类别繁杂使得企业资金难以实现高度集中，这直接导致了企业资源配置的困难;而且核算工作需要相关人员集中核算整个生产经营过程中所产生的财务支出、收入和一些其他变动，要有收支的比例核算和消耗核算以及债务与债权的数据核算，这一过程会消耗掉很多人力。而在信息平台的管理方面，传统的企业并没有将财务管理纳入到企业计划以及各种决策的参与的工作中去。
2.2企业财务工作人员素质参差不齐
互联网化对于财务制度存在的问题对于企业来说，存在的问题分为两个方面，第一是财务管理软件使用不规范的问题，第二个是财务信息安全性的问题。因为财务制度人员素质参差不齐，有些财务会计岁数偏大，会计岁数偏大的会计人员跟不上专业互联网化的发展的速度。因而，他们对财务制度的互联网非常的抵触。他们习惯于线下的操作方式，所以说必须加大对他们互联网化的财务制度培训，然后让互联网化变成财务制度的工具，才能有效地使用互联网下的财务软件，才能真正的解决信息安全的问题。这对于一个企业的财务发展有很大的好处，企业财务是企业发展中很重要的一个环节，针对于目前财务制度的信息，企业必须设定好对不同财务数据的保密等级。
3.智慧财务管理体系的实施方法
3.1战略引领智慧财务管理体系
首先，体系设计基于平衡计分卡的管理理念。财务管理围绕公司战略目标整合财务管理目标，从公司关键绩效目标、业务运营控制、部门主要需求角度构建财务管理体系。其次，体系设计充分运用卓越绩效管理模式，以战略为导向实施与战略匹配的资源配置;重视财务管理过程，注重结果综合分析，开展管理改进，持续提升企业整体绩效。最后，体系设计深度融合“大云物移智”技术，实现凭证电子化、分析实时化、管控智能化、信息共享化，推动财务职能向管理导向、决策支撑转型。
3.2积极融合数据与财务信息资源
改革创新期间，供电企业应用ERP系统应用实现企业内部资源的统一管理。但是，这种形式的效果知识形式单一，有效性低，在市场经营时电网企业资源不断流失。因此，要充分利用大数据思维创新财务管理模式，加快企业数据资源的运行效率，实现云端资源共享。
3.3智能全面化的预算管理体系
（1）预算编制更加突出科学化。通过滚动修编标准成本，不断提高标准成本适用性，夯实预算编制基础;优化项目三级分类体系，贯通项目分类与业务活动、资产类型维度对应关系;前置項目审查规则，构建项目需求的技术标签和价值标签，实施项目立项优先级排序，推动预算资源配置的科学化。（2）预算管控更加注重实效化。通过全面预算管理平台，实施全业务部门、全项目类型、全标准成本实时监控;建立机动预算管理机制、绿色通道机制，灵活开展预算调整，确保经营需求;利用物联网技术，实施单体设备成本归集，运用机器人巡检等技术自动化收集设备状态数据，开展标准作业成本投入和作业效率的评价。（3）预算调整更加科学灵活。实施启用机动预算机制，作为常规年度预算的补充，提升了预算安排的灵活性。
4.结束语
新形势下供电企业面临更多考验，为了实现经济社会发展新趋势的同步发展，需要深入理解国家电价改革规范，实现创新驱动发展。财务转型是为了实现企业及自身发展战略需要，在提高效率的同时，解放财务人员传统工作，进而参与到企业业务中来，对企业的资金管理、预算控制、财务分析等活动的实施贡献力量，进行监督。实现企业由内而外的真正转型，实现财务人员的自身价值。对财务管理工作进行创新，不仅可以完善企业的管理制度，解决企业面临的新问题，还可以加强企业的管理水平，提高市场竞争力，为企业实现最终经营目标贡献力量。
参考文献：
[1]刘陈晨.“互联网+”时代下企业财务管理创新初探[J].中外企业家，2019（34）：42.
[2]邹艳.企业智慧财务管理及创新对策研究[J].现代经济信息，2019（17）：222.
[3]尚甦.智慧财务管理本质、形式及实施路径[J].中外企业家，2019（13）：13-14.