论文部分内容阅读
“我认定的事，一旦开始就会全力以赴。”
TAweekly：嘉华成立于2005年，当时您已经是一个孩子的母亲，为什么会选择在那时出来创业？
朱玉美：虽然我开始创业已经接近不惑之年，但是这个想法并不是当时突然冒出来的。19岁时我正式踏入纺织行业，从此和印染结下不解之缘。我认定的事，一旦开始就会全力以赴。
最初我在一家印染厂打工，负责翻白坯布。那时候工作条件比较艰苦，每天在室外操作，风吹日晒，体力消耗很严重，但我从不抱怨，年轻的时候总是有使不完的劲。一年后，我就被分配到了定型岗位，2个月后又被调到了检验科。
印染厂的检验岗一般由经验丰富的老师傅担任，而我那时只是一个20出头的小姑娘，想要做好这份工作只能比别人更努力。一遇到不懂的地方就虚心向前辈请教，检验过程中不放过任何一个小细节，哪怕是我最好的小姐妹出了问题我也绝不徇私。不久之后，我主动要求去供销科。为了严格把控布匹的质量，我可以两天两夜不合眼守在定型机旁边。为了保证产品交期，我也可以半夜三更押车赴慈溪等地交货。2005年时我已经在印染行业打拼多年，也积累了一定的经验和资源，我想是时候放手试一试，创办一家自己的印染企业了。
TAweekly：在企业创办初期是否遇到一些困难？
朱玉美：嘉华不仅是公司的名字，也是我儿子的名字。2005年11月，占地60亩的第一期工程动工兴建。白天，我就带着孩子和保姆穿梭在建筑工地；晚上，我和他们一起留在厂区锅炉旁的小屋内，满脑子想的都是怎样才能更好更快地完成一期工程。
除了身体上的疲劳，真正最难熬的是资金上的压力。印染企业需要投入的资金远超一般的贸易公司。对当时的我而言，时间就是金钱。早一天投产就可以早一天产生效益。年产1.5万吨的印染项目，从开工到投产只用了短短10个月。我是个爱美的女人，但是刚刚创业的两年时间里，却没有买过一件新衣服。
“2008年的金融危机，对嘉华而言既是危机，也是转机。”
TAweekly：2008年的金融危机对嘉华有影响吗？
朱玉美：2008年的金融危机，也是嘉华创办以来遭遇的最大危机。当时公司的生产经营刚刚走上轨道，一切正在往我设想的方向发展。没想到遇上了全球性金融风暴，经营状况直线下降，月月亏损十几万元，累计负债3000多万元。
虽然面临着巨大的身心压力，但是我始终认为，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。既然市场的需求一直存在，那么我们能做的就是提升自身实力，勤练内功。企业就好比是一棵树，环境越是恶劣，树的根就会扎得越深、延得越广。2008年的金融危机对嘉华而言，既是危机，也是转机。
为了克服困难，公司上下团结一心，狠抓质量。那时候，公司大门口，一直高高悬挂着“拼搏创新，合作共赢”、“质量是大家的生命”等横幅。功夫不负有心人，企业渐渐走出危机。2010年5月，占地70亩的第二期工程开始建设。
如今，嘉华已拥有固定资产3.8亿元，原始积累上亿元。公司投产后用于设备改造、环境保护、安全生产、信息管理等方面的投入已达3000多万元，并建成日处理污水6000吨的生化物化处理中心，所有定型机都安装了二级静电废气处理设备，确保污水废气达标排放。同时，公司高度重视技术改造，引进安装了一批国际领先的印花机、定型机，国内先进的染色机、调色机、检测机等生产设备，进一步提升产品的附加值和竞争力。
嘉华大事记
2005年8月，浙江嘉华印染有限公司成立，迈出了成功的第一步。
2005年11月，占地60亩第一期工程动工兴建。
2006年9月，第一期工程建成并投产。
2010年5月，占地70亩第二期工程开始建设。
2013年2月，公司建立印花分厂、人棉分厂、针织分厂。2013年3月，第二期工程建成并投产。
2013年5月，投资1380多万元，建成日处理污水6000吨的生化物化处理中心。
2013年12月，投资3700万元，完成行政办公楼、管理层宿舍楼装修并投入使用。
2014年6月，通过浙江省级清洁化生产达标验收。
2014年7月，通过柯桥区印染行业58条整治验收。
2014年8月，通过绍兴市安全生产达标验收。
2014年底，定型机废气处理装置全部安装完成。
“以经营家庭的方式来经营企业。”
TAweekly：请谈谈在企业管理方面的心得体会。
朱玉美：随着社会的开放程度日益提高，出色的女性企业家越来越多。和男性企业家相比，女性企业家也有自己的优势，比如大多数女性天生细腻、温柔、体贴，这同讲究细节和品质的企业管理正好不谋而合。以我自己为例，我会以经营家庭的方式来经营企业。一方面，在和客户洽谈的过程中，我会更加注重沟通交流、互惠互助、合作共赢，另一方面在处理问题时会更关注细节。
一个好的管理团队是企业发展壮大的重要保障。为了提高自己的管理能力，前几年我在浙江大学学习MBA课程，毕业后又进入思八达商业智慧传播机构学习，提升自己的管理水平。为了加强企业文化建设，公司先后投入70万元让企业的中层管理人员参加培训和学习。
与许多强调制度、纪律等军事化管理的企业不同，嘉华的企业文化主要围绕家的概念展开。我主张把嘉华打造成一个温馨的家，一个幸福的港湾。为了让员工拥有家的感觉，公司不仅提供中晚餐，还供应早餐，我始终认为温馨的家应该从一顿温暖的早餐开始。
小档案：
朱玉美，浙江嘉华印染有限公司董事长，中国十大女性发展奖获得者，中国建功奖获得者。
TAweekly：嘉华成立于2005年，当时您已经是一个孩子的母亲，为什么会选择在那时出来创业？
朱玉美：虽然我开始创业已经接近不惑之年，但是这个想法并不是当时突然冒出来的。19岁时我正式踏入纺织行业，从此和印染结下不解之缘。我认定的事，一旦开始就会全力以赴。
最初我在一家印染厂打工，负责翻白坯布。那时候工作条件比较艰苦，每天在室外操作，风吹日晒，体力消耗很严重，但我从不抱怨，年轻的时候总是有使不完的劲。一年后，我就被分配到了定型岗位，2个月后又被调到了检验科。
印染厂的检验岗一般由经验丰富的老师傅担任，而我那时只是一个20出头的小姑娘，想要做好这份工作只能比别人更努力。一遇到不懂的地方就虚心向前辈请教，检验过程中不放过任何一个小细节，哪怕是我最好的小姐妹出了问题我也绝不徇私。不久之后，我主动要求去供销科。为了严格把控布匹的质量，我可以两天两夜不合眼守在定型机旁边。为了保证产品交期，我也可以半夜三更押车赴慈溪等地交货。2005年时我已经在印染行业打拼多年，也积累了一定的经验和资源，我想是时候放手试一试，创办一家自己的印染企业了。
TAweekly：在企业创办初期是否遇到一些困难？
朱玉美：嘉华不仅是公司的名字，也是我儿子的名字。2005年11月，占地60亩的第一期工程动工兴建。白天，我就带着孩子和保姆穿梭在建筑工地；晚上，我和他们一起留在厂区锅炉旁的小屋内，满脑子想的都是怎样才能更好更快地完成一期工程。
除了身体上的疲劳，真正最难熬的是资金上的压力。印染企业需要投入的资金远超一般的贸易公司。对当时的我而言，时间就是金钱。早一天投产就可以早一天产生效益。年产1.5万吨的印染项目，从开工到投产只用了短短10个月。我是个爱美的女人，但是刚刚创业的两年时间里，却没有买过一件新衣服。
“2008年的金融危机，对嘉华而言既是危机，也是转机。”
TAweekly：2008年的金融危机对嘉华有影响吗？
朱玉美：2008年的金融危机，也是嘉华创办以来遭遇的最大危机。当时公司的生产经营刚刚走上轨道，一切正在往我设想的方向发展。没想到遇上了全球性金融风暴，经营状况直线下降，月月亏损十几万元，累计负债3000多万元。
虽然面临着巨大的身心压力，但是我始终认为，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。既然市场的需求一直存在，那么我们能做的就是提升自身实力，勤练内功。企业就好比是一棵树，环境越是恶劣，树的根就会扎得越深、延得越广。2008年的金融危机对嘉华而言，既是危机，也是转机。
为了克服困难，公司上下团结一心，狠抓质量。那时候，公司大门口，一直高高悬挂着“拼搏创新，合作共赢”、“质量是大家的生命”等横幅。功夫不负有心人，企业渐渐走出危机。2010年5月，占地70亩的第二期工程开始建设。
如今，嘉华已拥有固定资产3.8亿元，原始积累上亿元。公司投产后用于设备改造、环境保护、安全生产、信息管理等方面的投入已达3000多万元，并建成日处理污水6000吨的生化物化处理中心，所有定型机都安装了二级静电废气处理设备，确保污水废气达标排放。同时，公司高度重视技术改造，引进安装了一批国际领先的印花机、定型机，国内先进的染色机、调色机、检测机等生产设备，进一步提升产品的附加值和竞争力。
嘉华大事记
2005年8月，浙江嘉华印染有限公司成立，迈出了成功的第一步。
2005年11月，占地60亩第一期工程动工兴建。
2006年9月，第一期工程建成并投产。
2010年5月，占地70亩第二期工程开始建设。
2013年2月，公司建立印花分厂、人棉分厂、针织分厂。2013年3月，第二期工程建成并投产。
2013年5月，投资1380多万元，建成日处理污水6000吨的生化物化处理中心。
2013年12月，投资3700万元，完成行政办公楼、管理层宿舍楼装修并投入使用。
2014年6月，通过浙江省级清洁化生产达标验收。
2014年7月，通过柯桥区印染行业58条整治验收。
2014年8月，通过绍兴市安全生产达标验收。
2014年底，定型机废气处理装置全部安装完成。
“以经营家庭的方式来经营企业。”
TAweekly：请谈谈在企业管理方面的心得体会。
朱玉美：随着社会的开放程度日益提高，出色的女性企业家越来越多。和男性企业家相比，女性企业家也有自己的优势，比如大多数女性天生细腻、温柔、体贴，这同讲究细节和品质的企业管理正好不谋而合。以我自己为例，我会以经营家庭的方式来经营企业。一方面，在和客户洽谈的过程中，我会更加注重沟通交流、互惠互助、合作共赢，另一方面在处理问题时会更关注细节。
一个好的管理团队是企业发展壮大的重要保障。为了提高自己的管理能力，前几年我在浙江大学学习MBA课程，毕业后又进入思八达商业智慧传播机构学习，提升自己的管理水平。为了加强企业文化建设，公司先后投入70万元让企业的中层管理人员参加培训和学习。
与许多强调制度、纪律等军事化管理的企业不同，嘉华的企业文化主要围绕家的概念展开。我主张把嘉华打造成一个温馨的家，一个幸福的港湾。为了让员工拥有家的感觉，公司不仅提供中晚餐，还供应早餐，我始终认为温馨的家应该从一顿温暖的早餐开始。
小档案：
朱玉美，浙江嘉华印染有限公司董事长，中国十大女性发展奖获得者，中国建功奖获得者。