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摘 要：随着社会经济的不断发展，消费者的需求也朝着多样化、个性化的方向发展，社会劳动力资源已经凸显出了紧缺的趋势。在现阶段的生产水平下，如何能让产品最大化满足市场需求，快速提升市场占有率，成为了企业密切关注的问题。工时定额管理方法作为一种高效的管理体系，可以为机械加工行业提供重要的体系支持。
关键词：工时定额；管理方法；探索与制定
0 引言
时间定额也叫工时定额，一般用于进行人工费用标准制定及考核统计，机械行业成本计算采用工时定额进行人工费用分摊比较常见。但是这种方式需要人工进行管理，在难度上相对比较大。所以本文旨在从工时定额的具体内涵为切入点，探讨其具体的管理方法，为机械企业的发展提供参考。
1 工时定额的内涵
生产工时定额是现阶段的加工企业进行成本核算工作中的重要参考依据，也是产能分析的基础。对于企业来说这是调度生产计划的依据。现阶段的经济形势下，无论是消费者的需求还是市场的需求都朝着多样化的方向发展，而企业为了自身能够稳定发展，就需要满足用户和市场的不同需求。所以小批量、多品种的生产模式成为了现阶段生产组织的重要参考形式，这也给传统的员工工资计算带来了巨大的挑战。现阶段已有的计算软件，对于一些离散型机械加工的企业来说已经不再适合，相反，以生产车间工时为基础的定额管理却能发挥重要的作用，提升劳动者的积极性，也便于管理者对生产状况进行合理管控，调整生产计划，优化资源配置[1]。从劳动者的角度来说，这项政策与他们的切身利益息息相关，在现阶段劳动者普遍缺乏的状况下，是企业未来发展的重要依据。
2 工时定额的新模式
虽然根据传统的工时定额计算模式可以对实际的生产状态进行判定，但是这种方式用人工计算，效率过低，误差程度较大。而机械加工的过程本身就是一项多变的工作。传统方式下是对每件产品完成时所耗费的实际工时进行计算，适用于大批量的生产过程。但是前文提到过，目前的企业发展都朝着多样化小批量的趋势发展，如果对于每个产品进行测量，那么效率非常低下。所以，为了减少估测过程中的误差，可以按照生产的具体工艺和流程，在每个工序上都实现有效作业时间的计算，然后配合物料定额等参数来解决实际计算过程中的复杂之处，用全新的模式来解决一线劳动者工时定额的计算问题，是人力资源管理和企业管理中的一次重大突破[2]。
3 具体的核算方法
单位工作时间的构成一般包括准备时间、作业时间等不同的部分组成，而工时核算标准需要对每个步骤的状态时间进行计算，包括设备的运行，人员的配备等。然后通过这些项目计算出的作业标准才能更加精确。为了符合实际工作状态下的作业标准，需要对工时系数进行有效管理，并做出相应调整。
3.1 作业工时
根据产品作业的生产流程，在每道工序上完成作业的有效时间，以此为基础来判断其他产品需要花费的产品工时定额。
3.2 定员
定员是按照完成单位产品的效率来最终确定岗位所需人数。定员的原则在于减少人数，并寻求效率的提升。
3.3 复杂系数
复杂系数是在相同的工位上与其他产品比较最终获得的产品结构和劳动强度的参数[3]。
3.4 产品工时
产品工时是基于产品复杂系数的工时定额。
3.5 准备时间
准备时间是作业开始前的准备工作，包括个人消耗、工具和材料的准备时间等。
需要注意的一点在于小批量多样化生产的运营模式下需要考虑到产品在工艺转换过程中的工作时间，需要根据实际的生产情况进行必要的调整。
4 工时定额管理的要点
4.1 工艺
工艺对于工时定额的影响是非常大的。这是确定作业工时的关键参数。在不同的工位上进行作业，具体的制定方法也会有所差异。一般情况下的条件是基于工时定額和工时统计的关键对象来进行判定，所以制定具体的产品工时定额需要掌握各个产品的生产工艺，并对生产过程进行合理规划[4]。
4.2 物料
前文提到过，物料是生产设备和材料的准备，在完善工时定额的标准当中通常需要考虑到单位产品必须的加工作业量。而有些物料的定额与产品的定额是一致的，所以在实际的生产过程中需要考虑到两种物料定额的正确使用方式。另外产品本身存在着质量和参数的差异，因此劳动强度和价值也是不同的。在产品工时的计算过程中也需要基于产品的复杂系数来对产品价值进行公平判定。
5 工时定额创新的优势
为了能够满足现代化的市场需求，除了产品的多样化以外，劳动者的素质也是非常关键的因素。所以在这种形势下，很多劳动者在一个时间段内可能会从事多个工种，生产过程的原则也需要符合这一标准，所以企业的人力资源管理调配工作需要对作业情况进行必要的参考。而工时定额的创新能够有效地对任意作业环节进行人员调配，且不会因为岗位的差异而产生工时计算的误差和遗漏，保障了劳动者的利益，也符合未来社会发展的人力资源管理要求。
6 结语
通过研究，可以看到工时定额的全新管理模式，相比于传统的管理体系会更加准确，可以对工件物料和产品复杂系数等项目通过计算机来进行有效计算，可以满足企业多样化生产的要求，让劳动者的积极性得到提升。另外，这也是提升人员生产率和控制企业成本的方式，实现经济效益和社会效益的双重提升。因此这种管理方法也必然成为未来相关企业发展过程中重要的参考依据。
参考文献
[1]王衍春，王淑祯.工时定额管理方法探索与制定[J].现代制造技术与装备，2015，14（1）：61-64.
[2]谢建荣，毛宁，陈庆新.基于类推比较的模具设计工时定额制定方法研究[J].模具工业，2012，33（6）：13-16.
[3]赵树敏.探索工时定额制定的新方法[J].眉厂科技，2011，3（1）：35.
[4]彭爱赣.机械制造辅助加工时间定额研究[J].工程技术：引文版，2016，6（7）：243.
（作者单位：南京康尼机电股份有限公司）
关键词：工时定额；管理方法；探索与制定
0 引言
时间定额也叫工时定额，一般用于进行人工费用标准制定及考核统计，机械行业成本计算采用工时定额进行人工费用分摊比较常见。但是这种方式需要人工进行管理，在难度上相对比较大。所以本文旨在从工时定额的具体内涵为切入点，探讨其具体的管理方法，为机械企业的发展提供参考。
1 工时定额的内涵
生产工时定额是现阶段的加工企业进行成本核算工作中的重要参考依据，也是产能分析的基础。对于企业来说这是调度生产计划的依据。现阶段的经济形势下，无论是消费者的需求还是市场的需求都朝着多样化的方向发展，而企业为了自身能够稳定发展，就需要满足用户和市场的不同需求。所以小批量、多品种的生产模式成为了现阶段生产组织的重要参考形式，这也给传统的员工工资计算带来了巨大的挑战。现阶段已有的计算软件，对于一些离散型机械加工的企业来说已经不再适合，相反，以生产车间工时为基础的定额管理却能发挥重要的作用，提升劳动者的积极性，也便于管理者对生产状况进行合理管控，调整生产计划，优化资源配置[1]。从劳动者的角度来说，这项政策与他们的切身利益息息相关，在现阶段劳动者普遍缺乏的状况下，是企业未来发展的重要依据。
2 工时定额的新模式
虽然根据传统的工时定额计算模式可以对实际的生产状态进行判定，但是这种方式用人工计算，效率过低，误差程度较大。而机械加工的过程本身就是一项多变的工作。传统方式下是对每件产品完成时所耗费的实际工时进行计算，适用于大批量的生产过程。但是前文提到过，目前的企业发展都朝着多样化小批量的趋势发展，如果对于每个产品进行测量，那么效率非常低下。所以，为了减少估测过程中的误差，可以按照生产的具体工艺和流程，在每个工序上都实现有效作业时间的计算，然后配合物料定额等参数来解决实际计算过程中的复杂之处，用全新的模式来解决一线劳动者工时定额的计算问题，是人力资源管理和企业管理中的一次重大突破[2]。
3 具体的核算方法
单位工作时间的构成一般包括准备时间、作业时间等不同的部分组成，而工时核算标准需要对每个步骤的状态时间进行计算，包括设备的运行，人员的配备等。然后通过这些项目计算出的作业标准才能更加精确。为了符合实际工作状态下的作业标准，需要对工时系数进行有效管理，并做出相应调整。
3.1 作业工时
根据产品作业的生产流程，在每道工序上完成作业的有效时间，以此为基础来判断其他产品需要花费的产品工时定额。
3.2 定员
定员是按照完成单位产品的效率来最终确定岗位所需人数。定员的原则在于减少人数，并寻求效率的提升。
3.3 复杂系数
复杂系数是在相同的工位上与其他产品比较最终获得的产品结构和劳动强度的参数[3]。
3.4 产品工时
产品工时是基于产品复杂系数的工时定额。
3.5 准备时间
准备时间是作业开始前的准备工作，包括个人消耗、工具和材料的准备时间等。
需要注意的一点在于小批量多样化生产的运营模式下需要考虑到产品在工艺转换过程中的工作时间，需要根据实际的生产情况进行必要的调整。
4 工时定额管理的要点
4.1 工艺
工艺对于工时定额的影响是非常大的。这是确定作业工时的关键参数。在不同的工位上进行作业，具体的制定方法也会有所差异。一般情况下的条件是基于工时定額和工时统计的关键对象来进行判定，所以制定具体的产品工时定额需要掌握各个产品的生产工艺，并对生产过程进行合理规划[4]。
4.2 物料
前文提到过，物料是生产设备和材料的准备，在完善工时定额的标准当中通常需要考虑到单位产品必须的加工作业量。而有些物料的定额与产品的定额是一致的，所以在实际的生产过程中需要考虑到两种物料定额的正确使用方式。另外产品本身存在着质量和参数的差异，因此劳动强度和价值也是不同的。在产品工时的计算过程中也需要基于产品的复杂系数来对产品价值进行公平判定。
5 工时定额创新的优势
为了能够满足现代化的市场需求，除了产品的多样化以外，劳动者的素质也是非常关键的因素。所以在这种形势下，很多劳动者在一个时间段内可能会从事多个工种，生产过程的原则也需要符合这一标准，所以企业的人力资源管理调配工作需要对作业情况进行必要的参考。而工时定额的创新能够有效地对任意作业环节进行人员调配，且不会因为岗位的差异而产生工时计算的误差和遗漏，保障了劳动者的利益，也符合未来社会发展的人力资源管理要求。
6 结语
通过研究，可以看到工时定额的全新管理模式，相比于传统的管理体系会更加准确，可以对工件物料和产品复杂系数等项目通过计算机来进行有效计算，可以满足企业多样化生产的要求，让劳动者的积极性得到提升。另外，这也是提升人员生产率和控制企业成本的方式，实现经济效益和社会效益的双重提升。因此这种管理方法也必然成为未来相关企业发展过程中重要的参考依据。
参考文献
[1]王衍春，王淑祯.工时定额管理方法探索与制定[J].现代制造技术与装备，2015，14（1）：61-64.
[2]谢建荣，毛宁，陈庆新.基于类推比较的模具设计工时定额制定方法研究[J].模具工业，2012，33（6）：13-16.
[3]赵树敏.探索工时定额制定的新方法[J].眉厂科技，2011，3（1）：35.
[4]彭爱赣.机械制造辅助加工时间定额研究[J].工程技术：引文版，2016，6（7）：243.
（作者单位：南京康尼机电股份有限公司）