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绩效管理作为一种现代管理学思想和方法．一直以来被很多国有企业热衷和追捧．但大多数企业引入绩效管理后的实施结果并不理想。那么，如何使绩效管理这一先进的管理模式有效地引入国企、融人国企，为国企的转型和快速发展保驾护航？笔者认为，要在正确理解绩效管理理念、充分了解国企绩效管理特点、明确国企绩效管理问题症结的基础上，对症下药。找准要害。切实合理有效地提出对策，改善绩效管理现状，才能保证绩效管理在国企中顺利开展．有效进行．并充分发挥其作用。