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2010年11月7—8日，北京，由全国工商联化妆品商会主办、由全国工商联美容化妆品业商会副会长单位雅兰国际(香港)健康美容集团、碧斯国际化妆品有限公司全程独家承办的“亚太区化妆品终端连锁第一届领袖论坛”盛大开幕，政协委员、全国工商联美容化妆品业商会会长马娅，全国工商联美容化妆品业商会副会长、雅兰国际(香港)健康美容集团董事长何毅彬，亚太区终端连锁领袖论坛执行总裁彭湃及谭丽娴、白云虎、吴时肖、陈曦等行业精英和营销专家等悉数出席，规格高端，引人瞩目。
19年成就了碧斯BEsTcARE专业美容行业医学健康美容第一品牌，在今年3月，碧斯耀世进军日化，LaBestcare碧斯在短短半年时间凭借“活细胞抗衰老专家”的精准定位和科学的整合营销，一举成为日化领域新强势品牌!荣膺第19届中国美容化妆品博览会(上海CBE)美伊奖巴拿马金奖，逐渐强化了品牌在消费者群的知名度和美誉度。
兵连天下
《孙子兵法》云：善战者，求之于势。
在百货商场、超市之外，化妆品专营店渠道已然获得了化妆品销售主流渠道的话语权，三足鼎立的渠道格局日益明朗。
而化妆品专营店渠道却另有一片天。全国数以十万计的化妆品专营店集群中，位于主流地位的却是那些连锁专营店，单店或者散店处于十分尴尬的生存状态中。业界人士预测，2010年此后的十年将是化妆品专营店连锁的黄金十年。
这也是未来化妆品专营店的生存法则之一：连锁，不失时机地去形成连锁。那样，你的存活率将会大大提高。
2010年，国际国内化妆品专营店连锁巨头在中国市场紧锣密鼓的攻城略地成了这一生存法则最有力的注脚。
2010年6月，中国本土真正意义上的化妆品零售连锁巨头娇兰佳人在广州向世人昭告久藏心中的伟大梦想：娇兰佳人将用10年时间，到2020年，在中国开1万家店。
2010年8月，屈臣氏一改往前的低调作风，高调放言要在2011年实现“百城千店”的战略目标，即连锁店要开进国内100个城市，重点拓展二、三线城市，店铺数量超过1000家。也就是说，2011年屈臣氏将在国内平均两天开出一家新店。
同时，拥有众多国际一线知名品牌的丝芙兰也舍得放下身段，将中国战略向地级城市延伸。
除此之外，万宁、歌诗玛、千色店、金甲虫等正用强劲的触角编织着一张张纵横交错的连锁网络。
化妆品专营店连锁大战正一步步向我们逼近。市场证明，谁能把握浩浩荡荡的连锁大势，谁就能拥有启动市场的黄金钥匙。
而残酷的现实是，化妆品专营店连锁并非我们想象当中那样修炼得炉火纯青了，有些连而不锁，有些锁而不连。事实上，仍有许多化妆品专营店连锁重“连”轻“锁”，开店的速度与关店的速度几乎成正比，因此很难积聚品牌的规模效应。
一个清晰的现实难题摆在了从业者的面前。锁胜未来
2010年11月7日至8日，北京九华山庄。“亚太区化妆品终端连锁(第一届)领袖论坛暨论坛形象大使周慧敏中华区大型见面会”盛大登场。此届论坛的重大议程均聚集在了“连锁”这一关键词上，通过国内外化妆品连锁风云人物、专家学者等轮番登台论道和激烈交锋，将化妆品专营店“连锁”这一命题辩得越来越明晰。
作为亚太区化妆品零售业的巨头，屈臣氏已经成为了国内化妆品专营店连锁的一面旗帜。
不知庐山真面目，只缘身在此山中。对于中国化妆品专营店从业人员来说，屈臣氏熟悉而陌生。熟悉的是，屈臣氏每天就在我们身边；疑惑的是，屈臣氏是谁?屈臣氏为什么有强大的动力系统在中国市场攻城略地?屈臣氏凭什么去抓住千千万万消费者的心智?
本届领袖论坛最为耀眼的实力派嘉宾之一屈臣氏中国区原董事兼总经理谭丽娴登台论道，以曾经亲手操盘的屈臣氏为例，不仅深入剖析国际连锁在中国市场的战略布局和营运模式，更将效力于屈臣氏38年累积起来的对于顾客管理的实用经验尽情分享，“着力企划、创新促销”，对于屈臣氏战略布局和模式落地，谭丽娴给出了以上八字箴言。
“屈臣氏倡导‘健康’、‘美态’、‘欢乐’的经营理念，以消费者为本不断推出创新的服务，致力研究并满足消费者的需求，‘最幸福的消费者造就最好的零售商家’成为屈臣氏作为零售商的成功信条。”屈臣氏这一样本告诉我们，任何伟大的战略和模式离开了消费者便无从谈起。
而国内化妆品专营店连锁新锐——歌诗玛近年来的狂飙式成长格外引人侧目，其掌舵人田千里超前的运作理念和敢破敢立的经营气概也让业界刮目相看。作为具有全球化视野和冲破了行业壁垒的化妆品专营店连锁掌门人，田千里在此届领袖论坛上就“连锁化妆品专营店如何着力本土市场”、“如何定制专属的品牌运营模式”等问题层层深入，深入浅出地阐发了“如何打造专营店跨区域经营的强势连锁”这一命题。
化妆品专营店连锁，特别是跨区域连锁扩张过程中，地域差异性必将导致消费习惯和消费偏好的区别，这也衍生出连锁经营中另一项极其重要的课题——“品项管理学”。如何科学地进行产品结构性的采购、陈列、推广?如何系统分析连锁店的区域个性，提高单店坪效?日化终端连锁品项管理专家白云虎就“品项管理学”中的关键问题为各位与会嘉宾答疑，解惑。
化妆品专营店连锁经营过程中，除品项管理之外，团队建设的滞后在很大程度上成了掣肘化妆品专营店连锁扩张的关键因素。
“在当今营销导向型的时代，面对激烈的市场竞争，企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队，因为人是一切，有什么样的人就有什么样的结果”，狼性团队创始人吴时肖在此届论坛上现身说法，告诉我们，究竟怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”转变?
本届论坛上，“玉女掌门人”周慧敏在千呼万唤中惊艳亮相。作为本届论坛形象大使，自上世纪90年代后期正式告别娱乐圈后，周慧敏就一直过着深居简出的平凡生活，她那曾经影响了一代人的浅谈轻笑仍然深深地镌刻在了人们的记忆中，2010年11月8日下午15：30至17：00，周慧敏中华区媒体见面会上，我们又重温经典，见证“不老传奇”。
此届论坛上，屈臣氏缔造业界“经营神话”的神秘面纱得以揭开，我们也从亲身参与中国化妆品专营店连锁业态变革的实践者身上看到了连锁的风云变幻，让我们深彻领悟到连锁经营如何才能真正做到“兵连天下，锁胜未来”。
视野决定成败。2010年——中国化妆品专营店连锁元年里，亚太区化妆品终端连锁(第一届)领袖论坛上高水准的嘉宾、精辟的观点、富有实效的主题、可行的落地方案、国际巨星的倾情出席、极具含金量的资质认可让你在中国化妆品连锁化发展之路上看得更清、更远、更高。
编辑／林婕
19年成就了碧斯BEsTcARE专业美容行业医学健康美容第一品牌，在今年3月，碧斯耀世进军日化，LaBestcare碧斯在短短半年时间凭借“活细胞抗衰老专家”的精准定位和科学的整合营销，一举成为日化领域新强势品牌!荣膺第19届中国美容化妆品博览会(上海CBE)美伊奖巴拿马金奖，逐渐强化了品牌在消费者群的知名度和美誉度。
兵连天下
《孙子兵法》云：善战者，求之于势。
在百货商场、超市之外，化妆品专营店渠道已然获得了化妆品销售主流渠道的话语权，三足鼎立的渠道格局日益明朗。
而化妆品专营店渠道却另有一片天。全国数以十万计的化妆品专营店集群中，位于主流地位的却是那些连锁专营店，单店或者散店处于十分尴尬的生存状态中。业界人士预测，2010年此后的十年将是化妆品专营店连锁的黄金十年。
这也是未来化妆品专营店的生存法则之一：连锁，不失时机地去形成连锁。那样，你的存活率将会大大提高。
2010年，国际国内化妆品专营店连锁巨头在中国市场紧锣密鼓的攻城略地成了这一生存法则最有力的注脚。
2010年6月，中国本土真正意义上的化妆品零售连锁巨头娇兰佳人在广州向世人昭告久藏心中的伟大梦想：娇兰佳人将用10年时间，到2020年，在中国开1万家店。
2010年8月，屈臣氏一改往前的低调作风，高调放言要在2011年实现“百城千店”的战略目标，即连锁店要开进国内100个城市，重点拓展二、三线城市，店铺数量超过1000家。也就是说，2011年屈臣氏将在国内平均两天开出一家新店。
同时，拥有众多国际一线知名品牌的丝芙兰也舍得放下身段，将中国战略向地级城市延伸。
除此之外，万宁、歌诗玛、千色店、金甲虫等正用强劲的触角编织着一张张纵横交错的连锁网络。
化妆品专营店连锁大战正一步步向我们逼近。市场证明，谁能把握浩浩荡荡的连锁大势，谁就能拥有启动市场的黄金钥匙。
而残酷的现实是，化妆品专营店连锁并非我们想象当中那样修炼得炉火纯青了，有些连而不锁，有些锁而不连。事实上，仍有许多化妆品专营店连锁重“连”轻“锁”，开店的速度与关店的速度几乎成正比，因此很难积聚品牌的规模效应。
一个清晰的现实难题摆在了从业者的面前。锁胜未来
2010年11月7日至8日，北京九华山庄。“亚太区化妆品终端连锁(第一届)领袖论坛暨论坛形象大使周慧敏中华区大型见面会”盛大登场。此届论坛的重大议程均聚集在了“连锁”这一关键词上，通过国内外化妆品连锁风云人物、专家学者等轮番登台论道和激烈交锋，将化妆品专营店“连锁”这一命题辩得越来越明晰。
作为亚太区化妆品零售业的巨头，屈臣氏已经成为了国内化妆品专营店连锁的一面旗帜。
不知庐山真面目，只缘身在此山中。对于中国化妆品专营店从业人员来说，屈臣氏熟悉而陌生。熟悉的是，屈臣氏每天就在我们身边；疑惑的是，屈臣氏是谁?屈臣氏为什么有强大的动力系统在中国市场攻城略地?屈臣氏凭什么去抓住千千万万消费者的心智?
本届领袖论坛最为耀眼的实力派嘉宾之一屈臣氏中国区原董事兼总经理谭丽娴登台论道，以曾经亲手操盘的屈臣氏为例，不仅深入剖析国际连锁在中国市场的战略布局和营运模式，更将效力于屈臣氏38年累积起来的对于顾客管理的实用经验尽情分享，“着力企划、创新促销”，对于屈臣氏战略布局和模式落地，谭丽娴给出了以上八字箴言。
“屈臣氏倡导‘健康’、‘美态’、‘欢乐’的经营理念，以消费者为本不断推出创新的服务，致力研究并满足消费者的需求，‘最幸福的消费者造就最好的零售商家’成为屈臣氏作为零售商的成功信条。”屈臣氏这一样本告诉我们，任何伟大的战略和模式离开了消费者便无从谈起。
而国内化妆品专营店连锁新锐——歌诗玛近年来的狂飙式成长格外引人侧目，其掌舵人田千里超前的运作理念和敢破敢立的经营气概也让业界刮目相看。作为具有全球化视野和冲破了行业壁垒的化妆品专营店连锁掌门人，田千里在此届领袖论坛上就“连锁化妆品专营店如何着力本土市场”、“如何定制专属的品牌运营模式”等问题层层深入，深入浅出地阐发了“如何打造专营店跨区域经营的强势连锁”这一命题。
化妆品专营店连锁，特别是跨区域连锁扩张过程中，地域差异性必将导致消费习惯和消费偏好的区别，这也衍生出连锁经营中另一项极其重要的课题——“品项管理学”。如何科学地进行产品结构性的采购、陈列、推广?如何系统分析连锁店的区域个性，提高单店坪效?日化终端连锁品项管理专家白云虎就“品项管理学”中的关键问题为各位与会嘉宾答疑，解惑。
化妆品专营店连锁经营过程中，除品项管理之外，团队建设的滞后在很大程度上成了掣肘化妆品专营店连锁扩张的关键因素。
“在当今营销导向型的时代，面对激烈的市场竞争，企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队，因为人是一切，有什么样的人就有什么样的结果”，狼性团队创始人吴时肖在此届论坛上现身说法，告诉我们，究竟怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”转变?
本届论坛上，“玉女掌门人”周慧敏在千呼万唤中惊艳亮相。作为本届论坛形象大使，自上世纪90年代后期正式告别娱乐圈后，周慧敏就一直过着深居简出的平凡生活，她那曾经影响了一代人的浅谈轻笑仍然深深地镌刻在了人们的记忆中，2010年11月8日下午15：30至17：00，周慧敏中华区媒体见面会上，我们又重温经典，见证“不老传奇”。
此届论坛上，屈臣氏缔造业界“经营神话”的神秘面纱得以揭开，我们也从亲身参与中国化妆品专营店连锁业态变革的实践者身上看到了连锁的风云变幻，让我们深彻领悟到连锁经营如何才能真正做到“兵连天下，锁胜未来”。
视野决定成败。2010年——中国化妆品专营店连锁元年里，亚太区化妆品终端连锁(第一届)领袖论坛上高水准的嘉宾、精辟的观点、富有实效的主题、可行的落地方案、国际巨星的倾情出席、极具含金量的资质认可让你在中国化妆品连锁化发展之路上看得更清、更远、更高。
编辑／林婕