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摘要：简述信息不对称理论，分析信息不对称理论与工程项目风险之间的关系，重点分析对业主与承包商双方在招标阶段和履约阶段信息不对称的现象。最后从加强制度建设和政府政策引导、建立规范的信息网络和公正中介机构、加强信用建设及建立项目风险预警机制等方面提出加强项目风险管理的对策。
关键词：信息不对称；工程项目管理；信息
中图分类号：F284 文献标识码：A
风险是指事件发生与否的不确定性，是指在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。随着经济全球化的发展，以及我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理越来越受关注。而经济结构的急速变化，市场竞争愈发激烈，工程项目中涉及的不确定因素日益增多，风险也随之而来。信息不对称理论是为很多市场现象提供了解释，是现代信息经济学的核心。它被广泛应用到从传统的农产品市场到现代金融市场等各个领域。因此，将信息不对称理论引入工程项目风险管理中，既具有可行性又有现实意义。
一、信息不对称理论的基本内容
信息不对称理论是指在市场经济活动中，信息分布不均匀，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。这种信息不对称引发市场逆向选择和道德风险问题问题，严重降低市场运行效率，甚至造成市场停顿。由于信息无处不在，信息不对称理论也被广泛运用在各个领域。
二、信息不对称与工程项目风险
风险的核心是不确定性，不确定性又真实存在着。人们在进行决策时无法掌握全面详尽的信息，也无法预知未来，因此，任何经济活动都会面临风险。在工程项目上，涉及信息交互的主体有业主、承包商、监理单位、中介机构及政府行政主管部门等。本文重点研究业主与承包商之间的信息不对称问题，其风险集中体现于招投标阶段和履约阶段。
1.招投标阶段的信息不对称
招投标阶段是业主和承包商相互对策和双向选择的过程。在该阶段信息不对称主要体现在业主的项目意图和支付能力方面及承包商资格，技术服务等方面。承包商无法得知业主完全的营造意图和资金情况，从而处在信息的劣势方，存在资金链中断及资金回收困难等风险。与此同时，业主也无法得到承包商详细的资格情况，对于承包商具体的工程项目实施技术、施工队伍的管理及承包商责任意识、诚信度等情况无法全面准确地了解，存在投亏损，工程项目达不到要求等风险。
2.履约阶段的信息不对称
业主和承包商坚定合同后，在履行合同过程中也会出现信息不对称问题。承包商对承包队伍的人员素质，材料使用情况及项目实施办法等信息的掌握明显高于业主，而业主不可能实时监管施工过程，存在承包商偷工减料和刻意延期的风险。同时，业主对自身资金状况及诚信度信息的了解必然高于承包商，承包商很难得到准确信息，存在业主有意拖欠工程款和刻意违约的风险，这时承包商将受到损失。双方信息的不对称，使得选择结果难以控制，存在因选择的不利造成的风险。
三、信息不对称条件下工程项目风险管理的对策
信息不对称而产生的逆向选择和道德风险对市场行为产生的负面影响，以及由此而造成的市场效率低下都是客观存在的。一般来讲，降低风险我们可以采取规避风险、转移风险、缓解风险的策略风险。具体到在工程项目管理过程中，还需采取相关的方法对信息不对称度其加以控制，提高信息的公开度、透明度，从而降低工程项目的风险。
1.加强制度建设和政府政策引导
迈克尔·斯彭斯指出，解决信息不对称问题主要靠制度保障。工程项目的正常发展离不开政府对建筑市场的宏观调控。我们应贯彻执行国家有关的方针政策，建立健全建筑市场管理的相关法律、法规。同时政府部门也要充分发挥监管作用，及时有效的监督管理，必要时采取法律手段控制和维护建筑市场的健康发展，确保建设项目从前期计划、勘察设计、资金筹集，工程承包、全面施工、竣工等全部活动都符合法律的要求。
2.建立规范的信息网络和公正中介机构
通过大量获取市场信号可以平衡交易双方的信息不对称。我们应加强信息基础建设，建设工程项目方面的共享数据平台，将工程项目管理过程中信息不对称现象降低到最低限度。
为了减少信息不对称，可以通过中介机构对建设工程项目进行监督和管理。中介机构有些专业的监理人员，有信誉保证，以信息服务为主要活动内容，是建立和完善行业自律机制的重要因素。因此，我们应逐步完善中介行业培育制度，使得中介机构更加规范，发挥其应有作用，逐步使工程项目方面的信息达到对称。
3.加强信用建设
诚信，在工程项目上集中体现在责任感和可信度上。因而规范市场秩序、整顿建筑市场不合理的部分，以及逐步在建筑市场形成诚信为本、操守为重的良好风尚是着力解决信息不对称的现象的重要手段。
4.建立项目风险预警机制
控制项目风险的很重要一点是建立工程项目风险预警机制。通过设计相应的指标体系，在项目实施前进行风险评估，做到事前控制，对风险大的项目实施预警来避免风险。建立项目风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，及时作出判断进行预警，达到事前控制的目的，是降低工程项目风险的有利手段。
参考文献：
[1]向鹏成，谢琳琳.基于信息不对称理论的工程项目风险管理[J].建筑经济，2008（3）：59-62.
[2]向鹏成，任宏，郭峰.信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用[J].重庆建筑大学学报，2006（28）：119-122.
[3]仵志忠.信息不对称理论及其经济学意义[J].经济学动态，1997（1）：66-69.
[4]王青全.信息不对称理论在工程项目管理中的应用[J].青海交通科技，2008（2）：3-4.
作者简介：宋海荣（1993-），女，山西太原人，本科在读，项目管理专业。
关键词：信息不对称；工程项目管理；信息
中图分类号：F284 文献标识码：A
风险是指事件发生与否的不确定性，是指在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。随着经济全球化的发展，以及我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理越来越受关注。而经济结构的急速变化，市场竞争愈发激烈，工程项目中涉及的不确定因素日益增多，风险也随之而来。信息不对称理论是为很多市场现象提供了解释，是现代信息经济学的核心。它被广泛应用到从传统的农产品市场到现代金融市场等各个领域。因此，将信息不对称理论引入工程项目风险管理中，既具有可行性又有现实意义。
一、信息不对称理论的基本内容
信息不对称理论是指在市场经济活动中，信息分布不均匀，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。这种信息不对称引发市场逆向选择和道德风险问题问题，严重降低市场运行效率，甚至造成市场停顿。由于信息无处不在，信息不对称理论也被广泛运用在各个领域。
二、信息不对称与工程项目风险
风险的核心是不确定性，不确定性又真实存在着。人们在进行决策时无法掌握全面详尽的信息，也无法预知未来，因此，任何经济活动都会面临风险。在工程项目上，涉及信息交互的主体有业主、承包商、监理单位、中介机构及政府行政主管部门等。本文重点研究业主与承包商之间的信息不对称问题，其风险集中体现于招投标阶段和履约阶段。
1.招投标阶段的信息不对称
招投标阶段是业主和承包商相互对策和双向选择的过程。在该阶段信息不对称主要体现在业主的项目意图和支付能力方面及承包商资格，技术服务等方面。承包商无法得知业主完全的营造意图和资金情况，从而处在信息的劣势方，存在资金链中断及资金回收困难等风险。与此同时，业主也无法得到承包商详细的资格情况，对于承包商具体的工程项目实施技术、施工队伍的管理及承包商责任意识、诚信度等情况无法全面准确地了解，存在投亏损，工程项目达不到要求等风险。
2.履约阶段的信息不对称
业主和承包商坚定合同后，在履行合同过程中也会出现信息不对称问题。承包商对承包队伍的人员素质，材料使用情况及项目实施办法等信息的掌握明显高于业主，而业主不可能实时监管施工过程，存在承包商偷工减料和刻意延期的风险。同时，业主对自身资金状况及诚信度信息的了解必然高于承包商，承包商很难得到准确信息，存在业主有意拖欠工程款和刻意违约的风险，这时承包商将受到损失。双方信息的不对称，使得选择结果难以控制，存在因选择的不利造成的风险。
三、信息不对称条件下工程项目风险管理的对策
信息不对称而产生的逆向选择和道德风险对市场行为产生的负面影响，以及由此而造成的市场效率低下都是客观存在的。一般来讲，降低风险我们可以采取规避风险、转移风险、缓解风险的策略风险。具体到在工程项目管理过程中，还需采取相关的方法对信息不对称度其加以控制，提高信息的公开度、透明度，从而降低工程项目的风险。
1.加强制度建设和政府政策引导
迈克尔·斯彭斯指出，解决信息不对称问题主要靠制度保障。工程项目的正常发展离不开政府对建筑市场的宏观调控。我们应贯彻执行国家有关的方针政策，建立健全建筑市场管理的相关法律、法规。同时政府部门也要充分发挥监管作用，及时有效的监督管理，必要时采取法律手段控制和维护建筑市场的健康发展，确保建设项目从前期计划、勘察设计、资金筹集，工程承包、全面施工、竣工等全部活动都符合法律的要求。
2.建立规范的信息网络和公正中介机构
通过大量获取市场信号可以平衡交易双方的信息不对称。我们应加强信息基础建设，建设工程项目方面的共享数据平台，将工程项目管理过程中信息不对称现象降低到最低限度。
为了减少信息不对称，可以通过中介机构对建设工程项目进行监督和管理。中介机构有些专业的监理人员，有信誉保证，以信息服务为主要活动内容，是建立和完善行业自律机制的重要因素。因此，我们应逐步完善中介行业培育制度，使得中介机构更加规范，发挥其应有作用，逐步使工程项目方面的信息达到对称。
3.加强信用建设
诚信，在工程项目上集中体现在责任感和可信度上。因而规范市场秩序、整顿建筑市场不合理的部分，以及逐步在建筑市场形成诚信为本、操守为重的良好风尚是着力解决信息不对称的现象的重要手段。
4.建立项目风险预警机制
控制项目风险的很重要一点是建立工程项目风险预警机制。通过设计相应的指标体系，在项目实施前进行风险评估，做到事前控制，对风险大的项目实施预警来避免风险。建立项目风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，及时作出判断进行预警，达到事前控制的目的，是降低工程项目风险的有利手段。
参考文献：
[1]向鹏成，谢琳琳.基于信息不对称理论的工程项目风险管理[J].建筑经济，2008（3）：59-62.
[2]向鹏成，任宏，郭峰.信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用[J].重庆建筑大学学报，2006（28）：119-122.
[3]仵志忠.信息不对称理论及其经济学意义[J].经济学动态，1997（1）：66-69.
[4]王青全.信息不对称理论在工程项目管理中的应用[J].青海交通科技，2008（2）：3-4.
作者简介：宋海荣（1993-），女，山西太原人，本科在读，项目管理专业。