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摘要：管理在建筑工程中起着重要的作用。合理运用管理措施，可以有效提高管理效果，有效避免管理中的潜在隐患。因此，建设工程管理可以具体实施强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法、培养专业人才等控制措施，提高管理水平，从而提高建设工程的整体管理效果，增强建筑企业的市场竞争力，提高其经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
在施工过程中，加强管理和质量意识，优化管理和质量控制是保证施工企业信誉、经济效益和提高施工质量的必然选择。质量和安全是建筑工程的核心。要促进企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，不仅要搞好培训教育，还要完善控制体系，把企业内部动力与项目外部管理有效结合起来。
1 建筑工程管理的主体影响因素
1.1施工环境因素的影响
良好的施工环境往往能保证工程项目的顺利完成。随着城市化进程的不断推进，城市在污染控制、工程安全、环境保护等方面提出了更加规范和严格的要求。在这种情况下，城市建设工程建设所面临的施工环境变得非常复杂，施工时间需要严格控制在有限的施工空间内，施工排放标准也非常严格，这些因素对施工过程都有一定的影响。由于缺乏对施工环境问题的考虑，一些企业在施工前没有到现场进行地质调查，缺乏审批备案和相关沟通工作，因此在施工过程中遇到了很多障碍，极不利于建设目标的高效完成。
1.2施工设备因素的影响
在施工过程中，每个环节都离不开施工设备。合理使用施工设备有利于施工的顺利实施，从而加快施工进度，缩短施工周期。然而，为了实现这一目标，运营商面临着非常高的要求。一些企业的设备操作工是从外地临时派遣的。他们未经培训或仅在简单培训后就任。在这种情况下，在施工过程中很容易发生失误，导致一系列施工问题，甚至影响工程的整体施工。他们不得不推迟，这也可能导致一些工程质量问题。
1.3建筑材料因素的影响
（1）材料采购价格直接关系到成本管理和成本控制，材料的质量关系到工程建设的质量和安全管理。（2）材料供应是否及时直接关系到施工进度管理。因此，建筑材料管理是建筑工程管理中一个非常重要的因素。
1.4施工人员因素的影响
在施工过程中，施工人员是直接的实施者，其专业素质和技能水平与施工项目管理密切相关。建筑工程的规模往往很大，需要大量的施工人员参与完成。在一定程度上增加了项目管理的难度。目前，许多建筑工程尚未形成完善的管理模式。施工人员在施工过程中无法合理配置，造成人力资源的大量浪费。
2 提高建筑工程管理的对策
2.1完善施工管理制度
一是深入了解施工现场的地理条件，结合项目的需要和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，进行综合管理，有序推进各项细节的顺利实施。二是从管理者的角度，我们应该充分了解整个项目的运作，同时做出合理的安排。确定各部门管理人员人选，确保各岗位施工内容、技术标准和人员分布的合理性。努力做好自己的工作，更好地完成项目的建设目标。三是在国家有关法律法规和行业法规的指导下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队成员，要注意提高认识和能力，加强安全思想教育，不断充实企业人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者应提高现场监督的有效性，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工工作积极性，营造积极的工作环境。
2.2加强设备、材料管理
在建筑工程管理过程中，设备和材料是不可忽视的重要因素。因此，企业必须加强对设备和材料的管理。为实现这一目标，应做好以下三个方面的工作：（1）管理者应明确不同施工阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织施工设备和材料进场，确保其满足工程可靠性、施工可行性和材料的相關要求，为后续施工的顺利进行做好准备。（2）重点抓好采购、仓储等环节，做好施工材料的采购工作，切实保证设备材料的质量，做好仓储工作，确保材料在储存过程中性能不受影响。（3）施工设备材料进场后，继续加强管理。施工材料在使用前，应进行严格的检测，做好设备维修等工作，确保工程的整体质量。
2.3施工过程中的沟通与协调
人员是项目运作的重要决定因素，在施工环节，项目质量管理效率的提高离不开各部门人员的共同努力和有效沟通。当我们遇到问题时，我们会思考并努力解决各种问题，企业的管理水平会不断提高。在具体实施过程中，首先要根据企业发展需要建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的沟通，随时掌握不同环节的工作动态，为部门工作的顺利进行指明方向。
2.4加强施工安全管理
在实际施工过程中，要认识到搞好施工管理的重要性，着手提高其施工效率和质量。具体而言，管理人员应根据施工实际情况采取切实可行的措施，有效规避施工中可能面临的风险，加强安全管理的实施和落实。具体内容如下：（1）管理人员应与监理机构协调沟通，确保各项工作在充分配合的基础上顺利进行，为了有效避免一些危险事故的发生，确保所有施工过程的顺利完成。（2）在施工项目管理中，员工应从多个环节确保施工安全，特别是对那些隐蔽的工程和构筑物，做好危险事故的预防工作。
2.5严格质量验收
为保证验收效率，在施工过程中进行自检，加强施工质量和安全管理，定期对构件设备进行检查和维护。为保证验收环节的施工质量，专业质检员、技术员、监理人员需按照施工设计图纸和相关工程标准的要求进行严格的检查验收。一旦发现质量不合格等问题，应记录检查过程，并及时通知相关部门人员进行整改。在实际检验过程中，可抽查扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架与底座的距离。如果发现质量不合格，应及时更换，确保各楼层具有良好的承载能力，进一步保证建筑工程施工的安全，为以后的民用建筑活动打下良好的基础。
综上所述，随着我国科学技术的发展，市场对建筑的需求越来越大。因此，建筑工程的规模和数量也在不断增加。为了保证建设工程的质量，必须搞好建设工程的管理。
参考文献
[1]建筑工程管理现状及控制措施分析 [J]. 潘莉萍. 低碳世界. 2020（03）
[2]建筑工程管理的现状及控制措施分析 [J]. 许健. 居舍. 2020（12）
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
在施工过程中，加强管理和质量意识，优化管理和质量控制是保证施工企业信誉、经济效益和提高施工质量的必然选择。质量和安全是建筑工程的核心。要促进企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，不仅要搞好培训教育，还要完善控制体系，把企业内部动力与项目外部管理有效结合起来。
1 建筑工程管理的主体影响因素
1.1施工环境因素的影响
良好的施工环境往往能保证工程项目的顺利完成。随着城市化进程的不断推进，城市在污染控制、工程安全、环境保护等方面提出了更加规范和严格的要求。在这种情况下，城市建设工程建设所面临的施工环境变得非常复杂，施工时间需要严格控制在有限的施工空间内，施工排放标准也非常严格，这些因素对施工过程都有一定的影响。由于缺乏对施工环境问题的考虑，一些企业在施工前没有到现场进行地质调查，缺乏审批备案和相关沟通工作，因此在施工过程中遇到了很多障碍，极不利于建设目标的高效完成。
1.2施工设备因素的影响
在施工过程中，每个环节都离不开施工设备。合理使用施工设备有利于施工的顺利实施，从而加快施工进度，缩短施工周期。然而，为了实现这一目标，运营商面临着非常高的要求。一些企业的设备操作工是从外地临时派遣的。他们未经培训或仅在简单培训后就任。在这种情况下，在施工过程中很容易发生失误，导致一系列施工问题，甚至影响工程的整体施工。他们不得不推迟，这也可能导致一些工程质量问题。
1.3建筑材料因素的影响
（1）材料采购价格直接关系到成本管理和成本控制，材料的质量关系到工程建设的质量和安全管理。（2）材料供应是否及时直接关系到施工进度管理。因此，建筑材料管理是建筑工程管理中一个非常重要的因素。
1.4施工人员因素的影响
在施工过程中，施工人员是直接的实施者，其专业素质和技能水平与施工项目管理密切相关。建筑工程的规模往往很大，需要大量的施工人员参与完成。在一定程度上增加了项目管理的难度。目前，许多建筑工程尚未形成完善的管理模式。施工人员在施工过程中无法合理配置，造成人力资源的大量浪费。
2 提高建筑工程管理的对策
2.1完善施工管理制度
一是深入了解施工现场的地理条件，结合项目的需要和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，进行综合管理，有序推进各项细节的顺利实施。二是从管理者的角度，我们应该充分了解整个项目的运作，同时做出合理的安排。确定各部门管理人员人选，确保各岗位施工内容、技术标准和人员分布的合理性。努力做好自己的工作，更好地完成项目的建设目标。三是在国家有关法律法规和行业法规的指导下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队成员，要注意提高认识和能力，加强安全思想教育，不断充实企业人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者应提高现场监督的有效性，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工工作积极性，营造积极的工作环境。
2.2加强设备、材料管理
在建筑工程管理过程中，设备和材料是不可忽视的重要因素。因此，企业必须加强对设备和材料的管理。为实现这一目标，应做好以下三个方面的工作：（1）管理者应明确不同施工阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织施工设备和材料进场，确保其满足工程可靠性、施工可行性和材料的相關要求，为后续施工的顺利进行做好准备。（2）重点抓好采购、仓储等环节，做好施工材料的采购工作，切实保证设备材料的质量，做好仓储工作，确保材料在储存过程中性能不受影响。（3）施工设备材料进场后，继续加强管理。施工材料在使用前，应进行严格的检测，做好设备维修等工作，确保工程的整体质量。
2.3施工过程中的沟通与协调
人员是项目运作的重要决定因素，在施工环节，项目质量管理效率的提高离不开各部门人员的共同努力和有效沟通。当我们遇到问题时，我们会思考并努力解决各种问题，企业的管理水平会不断提高。在具体实施过程中，首先要根据企业发展需要建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的沟通，随时掌握不同环节的工作动态，为部门工作的顺利进行指明方向。
2.4加强施工安全管理
在实际施工过程中，要认识到搞好施工管理的重要性，着手提高其施工效率和质量。具体而言，管理人员应根据施工实际情况采取切实可行的措施，有效规避施工中可能面临的风险，加强安全管理的实施和落实。具体内容如下：（1）管理人员应与监理机构协调沟通，确保各项工作在充分配合的基础上顺利进行，为了有效避免一些危险事故的发生，确保所有施工过程的顺利完成。（2）在施工项目管理中，员工应从多个环节确保施工安全，特别是对那些隐蔽的工程和构筑物，做好危险事故的预防工作。
2.5严格质量验收
为保证验收效率，在施工过程中进行自检，加强施工质量和安全管理，定期对构件设备进行检查和维护。为保证验收环节的施工质量，专业质检员、技术员、监理人员需按照施工设计图纸和相关工程标准的要求进行严格的检查验收。一旦发现质量不合格等问题，应记录检查过程，并及时通知相关部门人员进行整改。在实际检验过程中，可抽查扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架与底座的距离。如果发现质量不合格，应及时更换，确保各楼层具有良好的承载能力，进一步保证建筑工程施工的安全，为以后的民用建筑活动打下良好的基础。
综上所述，随着我国科学技术的发展，市场对建筑的需求越来越大。因此，建筑工程的规模和数量也在不断增加。为了保证建设工程的质量，必须搞好建设工程的管理。
参考文献
[1]建筑工程管理现状及控制措施分析 [J]. 潘莉萍. 低碳世界. 2020（03）
[2]建筑工程管理的现状及控制措施分析 [J]. 许健. 居舍. 2020（12）