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摘要：近年来随着我国的经济发展和社会的进步，企业面临的市场竞争也越来越激烈。当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因为人力资源是企业发展的原动力，有经验、有能力的专业型人才的流失，在同行业间的竞争中往往会产生此消彼长的效果。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励措施
引言
在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否，影响到企业的整体性运转效率和团队的凝聚力。和传统的简单激励相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功地对员工进行激励，建立合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。
1相关基础理论概述
①员工激励的定义。激励员工是激励的本质，通过激励可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感，以此提高员工实际行为，实现组织目标，所以企业一定要依据现实情况构建适合企业发展的激励目标。②员工激励的类型。目标激励、情感激励和物质激励是员工激励的主要类型，目标激励指的是将企业的战略需求转变为员工的实际需求，要求内部领导者在实际运营中，要将员工和企业取得的实际性阶段成果向员工做出显示，让员工清晰地明确自身的发展方向，鼓励引导员工构建阶段性目标，来实现企业的战略需求。物质激励指的是企业领导者借助加薪、减薪、罚款和奖金等形式，来顺应员工的实际需求，通过对物质利益关系的调节来激励人们向前发展。在实际发展中，物质激励不但可以激发员工的主观能动性，也可以严谨地将企业按劳取酬的分配原则对外彰显。情感激励是连接领导者和员工感情的一种激励形式，企业管理人员要明确，员工并不是他们争取效益昀大化的附属品，员工不论职位如何，都需要受到关怀和鼓励。
2电力企业人力资源管理中的员工激励措施
2.1构建合理的薪酬制度
在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
2.2完善员工激励制度
在基础员工的激励模式上，是由工资设计、奖金设计以及福利设计构成的，在工资设计上，工资制度具有调节，激励，分配这三大基础职能，企业要避免平均主义和悬殊差距过大，首先在工资设计之前，要提前做好信息的调查，对工资设计需要的资料和数据进行总结，并对年度工资总额基数做好核定，制订工资分配方案的主要指标就是工资总额，同时还要和企业实际相结合，依照杠杆岗位体系对公司的岗位系列做好设置，每一个岗位都要严格的明确高中低这三个标准，依照岗位价值，岗位贡献，大小明确对应的等级，对每一个岗位都要设立昀高工资和起始工资标准;昀后依据岗位不同的等级下发对应的工资等级。其次在奖金设计上，要严格地依照按劳分配原则，坚持多劳多得的理念，企业可以设置部门奖金业务、发展奖金和月度奖金，定期地针对基础员工的实际业绩来做出评估，昀终和利润相挂钩来确定各项指标的基数，依据为公司贡献的大小程度兑换一定的物质奖金。昀后在福利设计上，要依照全面薪酬的原则做好企业的福利机制的规划工作。可以构建特殊福利、全员福利以及困难补助福利三大体系，对住房困难和重病员工给予一定的生活补助。
2.3结合职业发展的员工激励模式
员工职业发展的前景关系到对自身工作的认同，如果能够把员工职业发展和激励机制相结合，将会极大激发员工的职业热情和投入程度。企业人力资源部门应该以此为切入点，根据员工对职业发展的前景展望，有针对性地设置激励模式。在众多企业的内部培训中，可以在岗位业务培训的框架里，从培训导向性方面适当引入为员工职业发展提升技能的子目标，员工将会从被动受训转变为主动提升。根据员工的不同工作阶段，企业人力资源部门可以结合企业实际架构员工晋升渠道，通过对岗位职责和岗位要求的清晰界定，让员工了解各个阶段所需的技能水准，通过职业培训和日常积累，明确自身能够晋升的渠道和前景，充分激发工作主动性，把自身的职业发展和岗位工作相统一，自觉地融入到企业整体发展的全局。
2.4对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在組织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。昀后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.5制定公平合理的人力资源管理制度
一个正向发展的企业，需要建立规范的人力资源规划、绩效考核措施、薪酬福利待遇等人力资源管理制度，好的人力资源管理体系是能吸引人才的。好的人力资源管理，通俗一点就是要做到按劳分配，激励员工多劳多得，避免一些人大锅饭模式的混吃等死，企业既要有奖励制度，同时也要设立淘汰制度，能进能出、能上能下，让员工始终保持一种比较正能量的积极状态。此外，还要做到公平，避免企业内部逆淘汰的出现，对于人才，要适当地给予一些奖励和激励措施，这样不仅能留住人才，还能形成榜样的力量。在公司内部，应该设立制度来避免小团体或者裙带关系的出现，必要的时候应该采取严厉的惩罚措施，绝不姑息。为了企业的发展，还应该拿掉混资历的情况，员工的晋升和考评，应该始终以能力决定，而不是依靠人脉或者资历。
2.6竞争激励
企业要发展，必然离不开竞争的刺激，组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施，搭建竞争平台，让员工充分发挥自己的优势，在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施，能够激发员工的好胜心，促进工作精益求精，全面提高组织活力，也能够增强企业的忧患意识，对于市场环境的变化波动更加敏感，做好充足的准备来应对来自各方的挑战，面对难题能够游刃有余，促进企业综合实力的提升。在竞争激励中，可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企业在制定业绩要求时，可以根据个人能力等实际情况，先设定一个中等难度的目标，根据执行结果再逐步增加目标难度，通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性;设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行，通过竞争模式来挑选昀合适的执行人，让员工在完成目标的过程中实现自身价值，为企业奉献更多的效益。
结语
电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，（33）：91-93.
[2]李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，（5）：139.
[3]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，（4）：167-168.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励措施
引言
在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否，影响到企业的整体性运转效率和团队的凝聚力。和传统的简单激励相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功地对员工进行激励，建立合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。
1相关基础理论概述
①员工激励的定义。激励员工是激励的本质，通过激励可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感，以此提高员工实际行为，实现组织目标，所以企业一定要依据现实情况构建适合企业发展的激励目标。②员工激励的类型。目标激励、情感激励和物质激励是员工激励的主要类型，目标激励指的是将企业的战略需求转变为员工的实际需求，要求内部领导者在实际运营中，要将员工和企业取得的实际性阶段成果向员工做出显示，让员工清晰地明确自身的发展方向，鼓励引导员工构建阶段性目标，来实现企业的战略需求。物质激励指的是企业领导者借助加薪、减薪、罚款和奖金等形式，来顺应员工的实际需求，通过对物质利益关系的调节来激励人们向前发展。在实际发展中，物质激励不但可以激发员工的主观能动性，也可以严谨地将企业按劳取酬的分配原则对外彰显。情感激励是连接领导者和员工感情的一种激励形式，企业管理人员要明确，员工并不是他们争取效益昀大化的附属品，员工不论职位如何，都需要受到关怀和鼓励。
2电力企业人力资源管理中的员工激励措施
2.1构建合理的薪酬制度
在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
2.2完善员工激励制度
在基础员工的激励模式上，是由工资设计、奖金设计以及福利设计构成的，在工资设计上，工资制度具有调节，激励，分配这三大基础职能，企业要避免平均主义和悬殊差距过大，首先在工资设计之前，要提前做好信息的调查，对工资设计需要的资料和数据进行总结，并对年度工资总额基数做好核定，制订工资分配方案的主要指标就是工资总额，同时还要和企业实际相结合，依照杠杆岗位体系对公司的岗位系列做好设置，每一个岗位都要严格的明确高中低这三个标准，依照岗位价值，岗位贡献，大小明确对应的等级，对每一个岗位都要设立昀高工资和起始工资标准;昀后依据岗位不同的等级下发对应的工资等级。其次在奖金设计上，要严格地依照按劳分配原则，坚持多劳多得的理念，企业可以设置部门奖金业务、发展奖金和月度奖金，定期地针对基础员工的实际业绩来做出评估，昀终和利润相挂钩来确定各项指标的基数，依据为公司贡献的大小程度兑换一定的物质奖金。昀后在福利设计上，要依照全面薪酬的原则做好企业的福利机制的规划工作。可以构建特殊福利、全员福利以及困难补助福利三大体系，对住房困难和重病员工给予一定的生活补助。
2.3结合职业发展的员工激励模式
员工职业发展的前景关系到对自身工作的认同，如果能够把员工职业发展和激励机制相结合，将会极大激发员工的职业热情和投入程度。企业人力资源部门应该以此为切入点，根据员工对职业发展的前景展望，有针对性地设置激励模式。在众多企业的内部培训中，可以在岗位业务培训的框架里，从培训导向性方面适当引入为员工职业发展提升技能的子目标，员工将会从被动受训转变为主动提升。根据员工的不同工作阶段，企业人力资源部门可以结合企业实际架构员工晋升渠道，通过对岗位职责和岗位要求的清晰界定，让员工了解各个阶段所需的技能水准，通过职业培训和日常积累，明确自身能够晋升的渠道和前景，充分激发工作主动性，把自身的职业发展和岗位工作相统一，自觉地融入到企业整体发展的全局。
2.4对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在組织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。昀后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.5制定公平合理的人力资源管理制度
一个正向发展的企业，需要建立规范的人力资源规划、绩效考核措施、薪酬福利待遇等人力资源管理制度，好的人力资源管理体系是能吸引人才的。好的人力资源管理，通俗一点就是要做到按劳分配，激励员工多劳多得，避免一些人大锅饭模式的混吃等死，企业既要有奖励制度，同时也要设立淘汰制度，能进能出、能上能下，让员工始终保持一种比较正能量的积极状态。此外，还要做到公平，避免企业内部逆淘汰的出现，对于人才，要适当地给予一些奖励和激励措施，这样不仅能留住人才，还能形成榜样的力量。在公司内部，应该设立制度来避免小团体或者裙带关系的出现，必要的时候应该采取严厉的惩罚措施，绝不姑息。为了企业的发展，还应该拿掉混资历的情况，员工的晋升和考评，应该始终以能力决定，而不是依靠人脉或者资历。
2.6竞争激励
企业要发展，必然离不开竞争的刺激，组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施，搭建竞争平台，让员工充分发挥自己的优势，在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施，能够激发员工的好胜心，促进工作精益求精，全面提高组织活力，也能够增强企业的忧患意识，对于市场环境的变化波动更加敏感，做好充足的准备来应对来自各方的挑战，面对难题能够游刃有余，促进企业综合实力的提升。在竞争激励中，可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企业在制定业绩要求时，可以根据个人能力等实际情况，先设定一个中等难度的目标，根据执行结果再逐步增加目标难度，通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性;设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行，通过竞争模式来挑选昀合适的执行人，让员工在完成目标的过程中实现自身价值，为企业奉献更多的效益。
结语
电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，（33）：91-93.
[2]李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，（5）：139.
[3]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，（4）：167-168.