哈尔滨工业投资集团有限公司（下简称“哈工投”）成立于2010年初，成立之初，哈工投杨守斌就力主通过信息化建设来搭建哈工投的管理平台，在集团公司董事会的支持下，按照“整体规划，分步实施”的原则开展了哈工投的信息化工程建设。
　　哈工投是在原有的大中型企业的基础上而组建的工业投资公司，这些企业都是哈尔滨的传统老国有企业，企业文化基础深厚、管理基础相对薄弱，且各家使用的管理平台完全不同，应用程度也不一致，这给哈工投的管理带来很大的难度，也给哈工投整体信息化建设带来了相当的难度。
　　在这种情况下，杨守滨按照“重点突破，效益驱动”的架构思想，先从核心的集团财务和资金系统入手推进信息化建设，将集团内37家企业的财务工作进行集中管理，实现在系统平台下的统一平台建设，统一财务管理规范、管理制度，梳理财务管理流程，实现集团化财务运作管理，提高集团对财务和资金等核心数据的直接管理
　　运用资金管理系统，建立涵盖37家单位的资金管理系统，将原来分散的资金统一管理汇聚成一个巨大的“资金池”，大大地提高了哈工投的融资能力，每年仅节省的银行利息一项就超过1000万元。同时，资金池的建立，也推动了集团战略实施和公司监管，避免了管理漏洞。