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摘 要：随着社会经济的发展，石油企业的财务管理的质量越来越重要。粗放的财务管理体系不能适应目前的石油企业发展环境，无法发现石油企业经营过程中存在的问题。精细化财务管理是石油企业真实、高效的发现经营过程问题的主要依据，只有精细化的财务管理，才能为石油企业的经营情况提供准确的数据分析，才能促进石油企业的长远发展。本文针对石油企业财务管理的精细化进行探讨。
关键词：石油企业；财务管理；精细化
一个石油企业的发展经营情况，就靠财务数据来说明，故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确，就必须通过精细化的财务管理，通过预算、统计、实际数据的对比，来能了解到石油企业生产经营现状，才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。
一、财务管理精细化的必要性
随着我国社会经济体制的不断完善，石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展，管理手段的落后，使得财务数据的真实性、有效性大大下滑，无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加，市场的竞争越来越激烈，财务的精细化管理，推进了石油企业财务的管理，将石油企业的每个环节都联系起来，改变旧的财务管理理念，深化改革财务管理，提高财务数据的真实、有效性，正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比，能发现石油企业目前的优势与劣势，才能明确石油企业的发展路线。
二、目前石油企业财务管理存在的问题
（一）财务管理数据覆盖面狭窄
一些石油企业的财务数据收集范围狭窄，只是大概统计数据，数据准确度差，企业没有要求对所有收入、支出做全面统计，使得大多数据只是统计一定数额以上的，对小数忽略不计。这样的数据不全面，不能准确体现石油企业的数据结果。
（二）财务预算计划不完善
一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划，只是一味的生产、销售，没有财务预算计划的对比，无法做到收、支预算对比，容易造成生产过程无谓的投资，不顾虑回收是否达到投资的目的，只会增加企业的亏损额度。
（三）财务人员配置混乱
一些石油企业财务人员配置较多，财务管理混乱，没有明确每个人员专管的项目，容易造成企业财务数据不清，数据失真，更有一些领导营私舞弊，收受贿赂等现象发生，导致财务数据弄虚作假，虚盈实亏等。
（四）财务管理体制不完善
一些石油企业没有结合自己的财务情况定制相关的管理体制，或者管理体制漏洞百出，只是应付式存在，没有起到真实有效的监管作用，对财务管理过程无人监管，财务数据无人审核，一些财务人员为了减少工作量，弄虚作假，糊弄、应付领导，误导领导分析企业的实际经营情况，做出错误的决策。
三、石油企业财务管理精细化的措施
（一）做好生产经营财务预算控制
石油企业要结合市场经济，结合本企业的生产条件、生产环境等，对生产经营情况做相关财务预算分析，明确一个财务预算数据。在生产经营过程，要对比财务预算数据，及时发现生产经营过程存在的问题。财务预算要由石油企业的生产、采购、销售的相关数据组成，测算出企业的采购成本、生产成本、销售收入及人工费用等，在实际生产过程中，严格按照预算数据进行控制，才能保证石油企业的稳定发展。在生产过程实际数据与预算数据的对比，可以及时发现石油企业生产经营过程中存在的缺陷，及时分析原因、明确整改方案，才能保证企业的盈利。
（二）合理配置财务人员
石油企业要结合本企业财务工作内容、工作量进行财务人员配置，通過采购、成本、销售进行人员分工，明确人员工作内容、工作任务、工作重点。确定分管领导，由分管领导全权负责财务管理工作，监督财务人员财务数据的真实性、准确性，避免弄虚作假、瞒报虚报的现象出现，保证财务数据的准确度，给领导对企业做出正确的经营发展决策提供重要的依据。
（三）建立健全财务管理体制
石油企业要根据自己的实际情况，建立健全的财务管理体制，并在实际生产经营过程中，不断的改进、完善，保证财务管理有制度可依。制度要明确石油企业财务人员的工作重点，各个生产工序财务数据收集的范围，数据收集的要求，不能放过任何一个数据，对企业每一个开支、收入都要做好相关的统计，由财务人员收集汇总。全面的数据收集、汇总，才能准确的体现生产成本、销售收入、管理开支等，才能知道企业是盈是亏，才能对症下药，做出对的决策。
（四）增加财务管理的重视度
财务管理的重视度要从管理者开始，石油企业的高层管理人员对财务管理不重视，将会导致财务数据失真，数据丢失，因为领导不管，下面的人就不认真、仔细。财务数据工作是要有耐心、细心的人才能做的，马虎的人永远做不好财务数据工作。高层领导要重视财务管理工作，要求财务人员精细化管理财务数据，不能疏忽任何一个数据，这样才能激发财务人员对财务数据收集、汇总的真实性、有效性。石油企业还可以与相关财政单位联系，对本企业的财务人员及所有管理人员进行相关财务知识培训，让企业的所有管理人员了解财务数据的重要，才能保证整个生产经营过程财务数据收集的全面性、真实性，提高财务数据汇总的准确性，给企业领导做出的决策提供重要的依据。
四、结语
一个石油企业是否能够长远生存发展，就靠财务数据来提供方向、依据，通过石油企业财务数据的汇总，结合市场竞争条件，对比同行业的相关数据，给企业做出正确的发展决策。财务管理的精细化，能够将石油企业整个生产经营过程的实际数据做出准确的统计，分析生产经营的收、支对比，给石油企业的持续发展决策提供可靠的依据。在市场竞争日愈激烈的情况下，财务管理的精细化给石油企业持续发展指引道路。
参考文献：
[1]张昆.施工企业财务管理精细化探析[J].交通财会，2012（7）.
[2]常会玲.试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用[J].投资与合作，2012（11）.
[3]武立周.浅谈石油销售企业财务精细化管理[J].经济视野，2014.
[4]王明涛.财务精细化管理研究综述[J].财经界，2013.
关键词：石油企业；财务管理；精细化
一个石油企业的发展经营情况，就靠财务数据来说明，故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确，就必须通过精细化的财务管理，通过预算、统计、实际数据的对比，来能了解到石油企业生产经营现状，才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。
一、财务管理精细化的必要性
随着我国社会经济体制的不断完善，石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展，管理手段的落后，使得财务数据的真实性、有效性大大下滑，无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加，市场的竞争越来越激烈，财务的精细化管理，推进了石油企业财务的管理，将石油企业的每个环节都联系起来，改变旧的财务管理理念，深化改革财务管理，提高财务数据的真实、有效性，正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比，能发现石油企业目前的优势与劣势，才能明确石油企业的发展路线。
二、目前石油企业财务管理存在的问题
（一）财务管理数据覆盖面狭窄
一些石油企业的财务数据收集范围狭窄，只是大概统计数据，数据准确度差，企业没有要求对所有收入、支出做全面统计，使得大多数据只是统计一定数额以上的，对小数忽略不计。这样的数据不全面，不能准确体现石油企业的数据结果。
（二）财务预算计划不完善
一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划，只是一味的生产、销售，没有财务预算计划的对比，无法做到收、支预算对比，容易造成生产过程无谓的投资，不顾虑回收是否达到投资的目的，只会增加企业的亏损额度。
（三）财务人员配置混乱
一些石油企业财务人员配置较多，财务管理混乱，没有明确每个人员专管的项目，容易造成企业财务数据不清，数据失真，更有一些领导营私舞弊，收受贿赂等现象发生，导致财务数据弄虚作假，虚盈实亏等。
（四）财务管理体制不完善
一些石油企业没有结合自己的财务情况定制相关的管理体制，或者管理体制漏洞百出，只是应付式存在，没有起到真实有效的监管作用，对财务管理过程无人监管，财务数据无人审核，一些财务人员为了减少工作量，弄虚作假，糊弄、应付领导，误导领导分析企业的实际经营情况，做出错误的决策。
三、石油企业财务管理精细化的措施
（一）做好生产经营财务预算控制
石油企业要结合市场经济，结合本企业的生产条件、生产环境等，对生产经营情况做相关财务预算分析，明确一个财务预算数据。在生产经营过程，要对比财务预算数据，及时发现生产经营过程存在的问题。财务预算要由石油企业的生产、采购、销售的相关数据组成，测算出企业的采购成本、生产成本、销售收入及人工费用等，在实际生产过程中，严格按照预算数据进行控制，才能保证石油企业的稳定发展。在生产过程实际数据与预算数据的对比，可以及时发现石油企业生产经营过程中存在的缺陷，及时分析原因、明确整改方案，才能保证企业的盈利。
（二）合理配置财务人员
石油企业要结合本企业财务工作内容、工作量进行财务人员配置，通過采购、成本、销售进行人员分工，明确人员工作内容、工作任务、工作重点。确定分管领导，由分管领导全权负责财务管理工作，监督财务人员财务数据的真实性、准确性，避免弄虚作假、瞒报虚报的现象出现，保证财务数据的准确度，给领导对企业做出正确的经营发展决策提供重要的依据。
（三）建立健全财务管理体制
石油企业要根据自己的实际情况，建立健全的财务管理体制，并在实际生产经营过程中，不断的改进、完善，保证财务管理有制度可依。制度要明确石油企业财务人员的工作重点，各个生产工序财务数据收集的范围，数据收集的要求，不能放过任何一个数据，对企业每一个开支、收入都要做好相关的统计，由财务人员收集汇总。全面的数据收集、汇总，才能准确的体现生产成本、销售收入、管理开支等，才能知道企业是盈是亏，才能对症下药，做出对的决策。
（四）增加财务管理的重视度
财务管理的重视度要从管理者开始，石油企业的高层管理人员对财务管理不重视，将会导致财务数据失真，数据丢失，因为领导不管，下面的人就不认真、仔细。财务数据工作是要有耐心、细心的人才能做的，马虎的人永远做不好财务数据工作。高层领导要重视财务管理工作，要求财务人员精细化管理财务数据，不能疏忽任何一个数据，这样才能激发财务人员对财务数据收集、汇总的真实性、有效性。石油企业还可以与相关财政单位联系，对本企业的财务人员及所有管理人员进行相关财务知识培训，让企业的所有管理人员了解财务数据的重要，才能保证整个生产经营过程财务数据收集的全面性、真实性，提高财务数据汇总的准确性，给企业领导做出的决策提供重要的依据。
四、结语
一个石油企业是否能够长远生存发展，就靠财务数据来提供方向、依据，通过石油企业财务数据的汇总，结合市场竞争条件，对比同行业的相关数据，给企业做出正确的发展决策。财务管理的精细化，能够将石油企业整个生产经营过程的实际数据做出准确的统计，分析生产经营的收、支对比，给石油企业的持续发展决策提供可靠的依据。在市场竞争日愈激烈的情况下，财务管理的精细化给石油企业持续发展指引道路。
参考文献：
[1]张昆.施工企业财务管理精细化探析[J].交通财会，2012（7）.
[2]常会玲.试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用[J].投资与合作，2012（11）.
[3]武立周.浅谈石油销售企业财务精细化管理[J].经济视野，2014.
[4]王明涛.财务精细化管理研究综述[J].财经界，2013.