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随着科技变革速度的加快和市场需求的不断变化，跨国公司在效率驱动下，形成了虚拟一体化的运作模式，在最小化组织成本的前提下，对市场做出迅速反应、满足个性化需要、提升企业竞争力。本文以7-11便利店成功地实施“虚拟一体化”为例，力求解释“虚拟一体化”的具体成因和经济效应，并分析在此种背景下我国企业全球经营的应对策略。