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近年来,随着国有大型企业改革的不断深化,一些国有大型企业根据改革的现实需要对基础管理建设又重新重视起来,赋予了基础管理建设新的内涵和使命,并作为一项管理工程列入企业的管理规划。其中,制度建设、流程管理、岗位责任成为基础管理建设工程的核心,成为全面推进基础管理工作的重点。本文重点对管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意义和作用进行分析说明,以期对企业基础管理建设工作有所裨益。