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摘要：随着社会经济的不断发展，现代施工管理在建筑工程项目管理中显得越来越重要，一方面，它在很大程度上决定了工程的施工安全；另一方面，也是建筑后期使用质量的重要保证。社会的发展对建筑工程的施工质量要求越来越高，因此，建筑工程施工管理方法及对策的创新显得尤为重要。下面将对施工管理方法的创新做以下研究。
关键词：建筑工程施工 管理方法 创新
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-495-01
目前我国正处在建设的黄金时期，各种类型的建筑工程被提上日程，其数量也逐年呈现上升趋势。据目前我国的工程施工管理来看，虽然在一定程度上取得了较高的发展，而且逐渐形成了符合我国发展的基本管理机制，但是从其完善度以及实践问题上来看还不够成熟，这也说明我国建筑工程施工管理方法还有较大的发展空间。随着科技的不断创新，也为工程施工管理方法的创新与改进提供了契机。
一、建筑工程施工管理方法及对策要点
建筑工程施工往往有着规模大、周期长、工作人员多、技术性强等综合性特点，因此，管理过程中难度大且问题繁多。只有具有清晰的管理方法才能保证管理过程的进度，并能避免材料浪费和意外问题的发生。建筑工程施工的方法往往遵循着前、中、后三步，前期施工管理做好整体的规划与铺垫，中期施工管理切实着手于每个施工细节，后期施工管理进一步渗透到工程的进行中努力做到善始善终。管理人员以此三步作为管理方法及对策的创新点不断探究发展，并探索出一套行之有效的施工管理机制。
1、施工初期管理
施工前期技术管理的优劣直接决定了工程后期使用阶段的质量和成本支出。其管理包括前期图纸的设计管理以及后期的施工图纸的技术会审工作、技术的准备工作、施工单位根据施工条件调整自身的技术人员分配状况。在建筑工程施工初期，通过对施工图纸的分析确定不同技术人员的场地及数量分配，并做前期的施工成本预算，提前考虑该设计图纸在施工过程中可能出现的问题，并及时提出应急方案，将施工风险和额外支出成本降到最低。在施工之前技术人员的适当调配是保证工程施工质量的重要因素，全面考虑不同技术人员应处的不同工作模块，为工程的开展做好充足的前期准备。另外施工初期要将分配好的人员划分小组，并安排特定的管理人员进行施工监管，避免施工过程中个别施工人员的失误而造成建筑后期使用的众多问题。只有在施工管理的初期将每个管理方面的细节注意到，才能很好的保证工程施工管理的全面开展。施工初期管理使整个施工过程管理順利进行的保证，施工单位要将施工初期管理安排妥当，这样不仅保证工程的高效进行，还能使工程的整体管理达到事半功倍的效果。
2、施工过程中的管理
首先，工程项目的施工过程中需要大量的建材，一旦管理不当就会造成材料使用混乱，甚至会造成不必要的经济损失，因此对建筑材料的管理是施工过程中管理的重点。在施工材料进入施工现场时就要通过不同的方式对材料的质量进行检查，并仔细核对数量。在建筑材料的使用过程中，施工单位要安排专门人员进行监督管理，每天登记材料的使用情况，定期对材料数量进行检查核对并及时保养施工材料，避免材料的浪费与损毁；其次，建筑工程的施工过程中施工安全始终是第一位的，施工单位要定期对相关施工人员进行安全知识培训，高层建筑要设有逃生通道。当然，为避免施工人员的生命受到威胁以及工程质量受到损害，施工单位要以预防为主，及时发现并解除安全隐患，将施工风险降到最低。施工单位还应该在不同的施工点设立专门的安全值班室，切实做好施工安全管理工作。最后，施工过程中对初期分配的施工技术人员进行分组统一管理，如果在施工过程中发现分配偏差就要及时做出相应的调整，毕竟施工人员的管理状况是建筑施工管理质量的保证。根据施工过程中施工状况的改变，要定期对技术人员进行技术培训，只有施工人员技术牢固，才能保证工程的良好进行。管理人员要加强小组内的施工人员监督，要定时检查工作质量，杜绝安全隐患以保证工程施工管理的整体效果。
3、施工后期管理
虽然工程施工接近结尾，但施工后期管理却更加重要。建筑工程施工进入到后期以后，细节化越来越明显，对施工人员的要求也相对提高，后期工程施工的质量很大程度上决定了整个工程施工的最终效果。因此，施工后期的管理也是相对较繁琐与困难的，由于后期工程施工的进行明显的涉及到多种专业技术的较差，所以对技术人员的要求较高。这一时期管理人员要做好工序交接的有序性，避免由于工程杂乱而出现人员分配混乱。后期的工作量相对较小，这时施工单位可以适当的减少各个小组的施工人员，以免造成人力资源浪费。后期的建筑材料通常数量少且种类零碎，因此相应的管理人员应该更加细心，每天对施工材料的数量进行核对，避免后期施工材料不足而造成不必要的麻烦。另外，施工人员面对后期工作往往会出现懈怠心理，针对这一问题，施工单位可以给予一定的物质激励，以保证施工后期的工作效率，同时保证了施工后期的管理质量。一旦后期工程管理出现疏漏，轻则会影响到后期装饰质量的低下，重则使整个工程的质量都受到影响，因此，施工单位要重视后期施工管理，不要因为一时松懈而造成前功尽弃。
二、建筑工程施工管理方法及对策的创新的重要性
面对社会经济的飞速发展，要想让建筑工程施工管理适应市场经济的需求和生产力的发展，就要着手于管理方法及对策的不断创新。而施工管理的创新首先要改变传统的管理观念，根据施工过程中解决实际问题的新方案来不断完善管理模式，使其更能适应市场的发展。而随着新技术的不断推出，新的建筑材料和建筑装备为工程施工管理的革新与发展提供了一种新的视野与平台。传统的施工管理已经逐渐形成一种传统的企业化管理组织机构，传统的管理组织机构往往根据合同的要求开展施工管理，这样的管理套路通常老套、呆板，缺乏应变力和灵活性，而且传统的施工管理从其本质上讲并不属于企业的管理范畴，它是伴随着施工过程的进行自然而然产生的一种促使施工正常运行的套路，并不能真正的作为一个项目来执行，因此，一套优势不太明显的施工管理模式难以长久的被施工单位所执行，所以，创新出一种既符合国内建筑工程施工有能有效长期执行的管理新模式显得尤为重要。对于施工单位来说，只有寻求并实践出一种能长远发展的管理模式，才能在日益激烈的行业竞争中始终领先。由此可见建筑工程施工管理方法及对策的创新是非常重要的。
结语
通过以上的解析不难发现，施工管理不仅对工程施工的整体状况有较大影响，它对施工过程的没一个细节部分都有较多的渗透，当今社会的形式下，只有总结并创新出一套有效并有较强执行性的施工管理模式才能适应如今市场激烈的竞争，但是创新还要基于管理模式的基本形式，即从施工的前、中、后管理阶段不断进行优化发展。最终形成能长远发展的建筑工程管理方法。
参考文献：
[1] 卢秀生. 建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J]. 资治文摘（管理版）. 2009（09）
[2] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）
关键词：建筑工程施工 管理方法 创新
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-495-01
目前我国正处在建设的黄金时期，各种类型的建筑工程被提上日程，其数量也逐年呈现上升趋势。据目前我国的工程施工管理来看，虽然在一定程度上取得了较高的发展，而且逐渐形成了符合我国发展的基本管理机制，但是从其完善度以及实践问题上来看还不够成熟，这也说明我国建筑工程施工管理方法还有较大的发展空间。随着科技的不断创新，也为工程施工管理方法的创新与改进提供了契机。
一、建筑工程施工管理方法及对策要点
建筑工程施工往往有着规模大、周期长、工作人员多、技术性强等综合性特点，因此，管理过程中难度大且问题繁多。只有具有清晰的管理方法才能保证管理过程的进度，并能避免材料浪费和意外问题的发生。建筑工程施工的方法往往遵循着前、中、后三步，前期施工管理做好整体的规划与铺垫，中期施工管理切实着手于每个施工细节，后期施工管理进一步渗透到工程的进行中努力做到善始善终。管理人员以此三步作为管理方法及对策的创新点不断探究发展，并探索出一套行之有效的施工管理机制。
1、施工初期管理
施工前期技术管理的优劣直接决定了工程后期使用阶段的质量和成本支出。其管理包括前期图纸的设计管理以及后期的施工图纸的技术会审工作、技术的准备工作、施工单位根据施工条件调整自身的技术人员分配状况。在建筑工程施工初期，通过对施工图纸的分析确定不同技术人员的场地及数量分配，并做前期的施工成本预算，提前考虑该设计图纸在施工过程中可能出现的问题，并及时提出应急方案，将施工风险和额外支出成本降到最低。在施工之前技术人员的适当调配是保证工程施工质量的重要因素，全面考虑不同技术人员应处的不同工作模块，为工程的开展做好充足的前期准备。另外施工初期要将分配好的人员划分小组，并安排特定的管理人员进行施工监管，避免施工过程中个别施工人员的失误而造成建筑后期使用的众多问题。只有在施工管理的初期将每个管理方面的细节注意到，才能很好的保证工程施工管理的全面开展。施工初期管理使整个施工过程管理順利进行的保证，施工单位要将施工初期管理安排妥当，这样不仅保证工程的高效进行，还能使工程的整体管理达到事半功倍的效果。
2、施工过程中的管理
首先，工程项目的施工过程中需要大量的建材，一旦管理不当就会造成材料使用混乱，甚至会造成不必要的经济损失，因此对建筑材料的管理是施工过程中管理的重点。在施工材料进入施工现场时就要通过不同的方式对材料的质量进行检查，并仔细核对数量。在建筑材料的使用过程中，施工单位要安排专门人员进行监督管理，每天登记材料的使用情况，定期对材料数量进行检查核对并及时保养施工材料，避免材料的浪费与损毁；其次，建筑工程的施工过程中施工安全始终是第一位的，施工单位要定期对相关施工人员进行安全知识培训，高层建筑要设有逃生通道。当然，为避免施工人员的生命受到威胁以及工程质量受到损害，施工单位要以预防为主，及时发现并解除安全隐患，将施工风险降到最低。施工单位还应该在不同的施工点设立专门的安全值班室，切实做好施工安全管理工作。最后，施工过程中对初期分配的施工技术人员进行分组统一管理，如果在施工过程中发现分配偏差就要及时做出相应的调整，毕竟施工人员的管理状况是建筑施工管理质量的保证。根据施工过程中施工状况的改变，要定期对技术人员进行技术培训，只有施工人员技术牢固，才能保证工程的良好进行。管理人员要加强小组内的施工人员监督，要定时检查工作质量，杜绝安全隐患以保证工程施工管理的整体效果。
3、施工后期管理
虽然工程施工接近结尾，但施工后期管理却更加重要。建筑工程施工进入到后期以后，细节化越来越明显，对施工人员的要求也相对提高，后期工程施工的质量很大程度上决定了整个工程施工的最终效果。因此，施工后期的管理也是相对较繁琐与困难的，由于后期工程施工的进行明显的涉及到多种专业技术的较差，所以对技术人员的要求较高。这一时期管理人员要做好工序交接的有序性，避免由于工程杂乱而出现人员分配混乱。后期的工作量相对较小，这时施工单位可以适当的减少各个小组的施工人员，以免造成人力资源浪费。后期的建筑材料通常数量少且种类零碎，因此相应的管理人员应该更加细心，每天对施工材料的数量进行核对，避免后期施工材料不足而造成不必要的麻烦。另外，施工人员面对后期工作往往会出现懈怠心理，针对这一问题，施工单位可以给予一定的物质激励，以保证施工后期的工作效率，同时保证了施工后期的管理质量。一旦后期工程管理出现疏漏，轻则会影响到后期装饰质量的低下，重则使整个工程的质量都受到影响，因此，施工单位要重视后期施工管理，不要因为一时松懈而造成前功尽弃。
二、建筑工程施工管理方法及对策的创新的重要性
面对社会经济的飞速发展，要想让建筑工程施工管理适应市场经济的需求和生产力的发展，就要着手于管理方法及对策的不断创新。而施工管理的创新首先要改变传统的管理观念，根据施工过程中解决实际问题的新方案来不断完善管理模式，使其更能适应市场的发展。而随着新技术的不断推出，新的建筑材料和建筑装备为工程施工管理的革新与发展提供了一种新的视野与平台。传统的施工管理已经逐渐形成一种传统的企业化管理组织机构，传统的管理组织机构往往根据合同的要求开展施工管理，这样的管理套路通常老套、呆板，缺乏应变力和灵活性，而且传统的施工管理从其本质上讲并不属于企业的管理范畴，它是伴随着施工过程的进行自然而然产生的一种促使施工正常运行的套路，并不能真正的作为一个项目来执行，因此，一套优势不太明显的施工管理模式难以长久的被施工单位所执行，所以，创新出一种既符合国内建筑工程施工有能有效长期执行的管理新模式显得尤为重要。对于施工单位来说，只有寻求并实践出一种能长远发展的管理模式，才能在日益激烈的行业竞争中始终领先。由此可见建筑工程施工管理方法及对策的创新是非常重要的。
结语
通过以上的解析不难发现，施工管理不仅对工程施工的整体状况有较大影响，它对施工过程的没一个细节部分都有较多的渗透，当今社会的形式下，只有总结并创新出一套有效并有较强执行性的施工管理模式才能适应如今市场激烈的竞争，但是创新还要基于管理模式的基本形式，即从施工的前、中、后管理阶段不断进行优化发展。最终形成能长远发展的建筑工程管理方法。
参考文献：
[1] 卢秀生. 建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J]. 资治文摘（管理版）. 2009（09）
[2] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）