观点
　　在现在这个时间点回望3G的发展历程，可以发现，尽管3G产业机会巨大，但企业依然需要彪悍的技术、营销、管理和资本运营能力，才能最终赢得3G长跑。
　　1月7日，苦盼多年后，3G牌照终于揭开面纱。尽管答案早已没了悬念，但在3G时代正式到来时，回头看看那些为3G伤过、痛过，甚至倒在3G路上的企业，发人深思。
　　在过去的几年，3G牵扯了无数人的精力，原因就在于3G是让人垂涎的大饼。据测算，3G带动的投资将达到1.8万亿～2万亿元。3G网络建设、终端设备制造、运营服务、信息服务等环节的企业将分食这个巨大的蛋糕。芯片厂商、网络设备商、终端厂商，甚至各应用服务商，个个跃跃欲试，却不曾想到，这个过程是如此的漫长——8年，让不少企业伤筋动骨、甚至死在了去3G的路上。
　　最为典型的是凯明。2008年5月，在3G前夜，中国5大TD-SCDMA芯片研发厂商之一的凯明正式宣布停止运营。凯明拥有由中国普天、电信科学技术研究院、诺基亚、LG等17家中外电信巨头组成的豪华投资阵容，一度被认为是TD阵营的明星企业，却因为资金链断裂，意外倒在3G的门槛上。
　　夏新是另一个早夭者。2008年10月，因为亏损4.7亿元，夏新电子停产。巨额亏损的背后，是过度的3G研发投入，导致资不抵债，陷入破产的边缘。
　　那些被3G伤过的企业更是数不胜数。华为的3G项目曾经亏损超过40亿元;展讯的股价曾因为3G市场迟迟未能开花结果而被拖累; 自2000年进入3G市场以来，和黄至少投入了250亿美元，亏损超过150亿美元。而在欧洲，3G造成的运营商和设备商的亏损，更是数不胜数。
　　从这些被3G所伤的企业身上，笔者总结出两大结论:
　　第一，产业有机会，企业未必有机会。
　　所有的人都看到了3G的机会，3G所拉动的经济效益也确实可观。但这并不意味着每个参与者都能分到一杯羹。企业的核心竞争力永远是自己个体所拥有的，而不是产业所给予的。凯明死，是因为“婆家”过多，投资商意见分歧严重，导致决策周期过长，大大阻碍了企业的灵活运作。
　　所谓“龙生九子，个个不同”。即使是3G牌照发放后，也并不意味着人人都能靠着3G好吃好喝。掌握标准不是关键，自主知识产权也不是关键，一个商业公司的成功，仰仗的是实力和市场的竞争，最终赢得3G长跑的必然是那些管理、技术、市场、资本等综合实力强悍的企业。
　　第二，3G依然是富人的游戏。
　　对TD-SCDMA终端研发投入较大的有夏新、中兴和宇龙,中兴有其他业务补贴3G，顺利地撑了下来; 而夏新的业务面都相对较窄,在3G商业化进程一拖再拖的情况下，花大力气、大本钱研发的产品虽然好，却因销售不理想造成资金短缺。这就是为什么华为、和记黄埔在3G上存在着巨额亏损，依然能坚持下去的原因——富人可以“拆东墙补西墙”，穷人如果亏了，就只能去撞墙了。
　　3G真的来了，怀念那些倒在3G路上的先烈们，企业可以以平静而理性的姿态去面对3G的盛宴。只有那些穿着品位（有资金）、举止优雅（有核心竞争力）、言谈得体（有资源）的人们，才有机会分享到这盛宴。