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摘要：油气技术厂主要将分散的石油和天然气集中起来，进行处理和初加工，因此油气集输站是生产的第一道关口，对油气集输具有重要的生产意义。企业通过流程、操作以及管理的标准化建设，严格的控制油气集输的流程，用精良的设备、高效的人员、全面的技术打造油气集输站的标准建设和管理，促进其发展。
关键词：油气集输站;标准化建设和管理;对策研发
引言：
油气集输站随着时代的发展问题也逐渐的显露出来，往往存在领导层管理意识欠缺，不能制定良好的监管制度和管理方式，缺乏标准的管理意识的问题以及企业在生产过程中面临是技术不佳、设备陈旧、管理不到位的问题。这些问题的出现严重阻碍着油气集输站的发展，需要油气集输站对其进行调整，落实全面的标准建设与管理，促进自身进步的同时提升经济的发展，达到双赢的效果。
一、油气集输站现状和问题分析
油气集输站作为国家经济发展中重要的企业，在发展过程中需要及时的改进存在的不足，才能越来越好。目前，油气集输站的发展中既存在生产问题也存在管理问题。
生产问题主要在安全问题中体现，企业没有注重设备的定期维护和更换，设备可能存在老化现象。同时，生产技术也是生产的基础，企业没有定期的员工培训和提升，员工很难在企业内部得到技术的升级，导致企业技术更新缓慢，影响企业的发展。管理问题主要在管理制度和流程建设方面的不完善，没有明确的管理目标，容易导致管理较为散漫，不能够有效提升工作效率。由此可见，油气集输企业应该顺势而变，积极打造企业的标准和管理建设。
二、油气集输站标准化建设的内容分析
2.1建设油气集输站流程标准
完善的流程操作能够精确到生产和管理的每个环节，在发生问题时能够用最短的时间找出相应问题，加以改进。建立流程标准需要将每一个岗位的职责进行细化，将每一个人员的工作流程细化，利用大数据分析将不同等人员安排到不同的岗位，明确员工的任务与责任，强化生产。同时，在后期的建设中，也需要建设安全生产流程、员工保障和培训流程以及维修维护流程，确保每一个环节都能够按照一定的标准进行实施，打造流程化标准建设。
2.2建设油气集输站操作标准
操作标准能够提供员工相应的约束力，操作标准将设备的使用情况、生产的过程情况进行详细的记录，要求员工按照记录一步一步操作。例如，在油气集输站的检查过程中，不能忽视每一个细节，尤其要注意输气管道的检查，明确有没有管道老化或者管道漏气的情况。在全面的安全检查过程中，企业也要关注不正常的震动数据、温度等，进行记录观测，将输气安全进行相关的防护，打造企业安全的操作标准，确保企业的安全操作。
2.3建设油气集输站管理标准
管理标准主要体现在人员管理和质量管理标准的方面。油气集输站需要对员工进行管理，从打卡制度开始，明确员工正常的上下班时间，不允许迟到、早退以及旷工的情况出现。其次，要对员工的生产技术进行管理，组织员工的定期培训，有计划、有重点的提升员工的技术型知识，让员工的技术紧跟市场的发展，促进生产技术和效率的提升。质量管理是要对出厂的油气产品进行质量的检测，保证产出产品的高质量和纯度。由此可见，企业建设管理的标准化能够提升企业人员和管理措施，帮助企业进行管理，促进企业的管理秩序。
三、油气集输站标准化建设和管理的对策
3.1建立严格的油气集输工艺流程
严格工艺流程的建设需要企业：第一，制定明确的工艺水平。企业可以根据自己生产的产品制定工艺流程，将生产的每一步顺序和操作严格的记录下来，进行实施并定期根据实际情况进行改动;第二，员工要明确工作任务。人力资源管理部门应该设立员工的工作明细表，中间说明每个岗位的工作职责，将工作的每一个细节落实到每一位员工的头上，增加员工的认真程度，避免在工作中间的不仔细。综上所述，企业和员工的共同努力能够进一步强化工艺流程，促进企业的生产进步。
3.2强化油气集输站产品的监管流程
想要实现企业产品的监管，需要监管部门和产品监测员的搭建。首先，企业要建立自己的监管部门。监管部门要实施进行产品加工过程的监管，保证在加工过程中不会出现问题，从产品初加工到最终产品加工的结束的产品输送，都要进行相关的保证。其次，要培养优秀的监测管理员，监测管理员相比于监测部门的统筹作用，更加注重实际的检测效果。监测管理员要做好整个过程的日常监测工作，需要详细的排查每一个生产环节，记录好生产过程中的震动数据、温度数据、产品指标数据以及仪表器等相关数据，整合全方位的数据进行分析，保障产品的质量监测与生产监测，促进企业的监管流程建设和强化。
3.3定期对油气集输设备进行整修维护
定期的检修工作能够给企业提供精良的生产设备，更好的进行生产。企业应该做好相应的工作：第一，记录每次检修的时间和过程，做好维护工作，定期对容易出问题的地方进行排查，对没有问题的地方做好安全防范工作，确保设备的完好;第二，对老旧的设备进行更换，提升企业的实力。老旧的设备容易产生安全隐患，企业应该加大对产品设备的投入，定期对老旧的设备进行更换。随着时代的发展，设备也在不断的更新，陈旧的设备可能会降低企业的生产力，也为生产企业埋下隐患，因此进行设备的维护整修十分重要。
3.4培养油气集输站高素质人才建设
高素质人才是企业管理的建设重点，企业要引进和培养相关的人員建设，促进企业人才战略的实施。首先，企业要借鉴和学习国外的相关优良技术，针对我国油气集输的特点和数量，创新企业自身的技术改造，不断的进行技术的融合促进。其次，企业要开展技术提升训练，进一步进行员工的技术改造，对员工进行相应的技术、知识能力测验，保证员工的综合能力水平，培养企业的内部人才。最后，企业也可以通过良好的保障条件和晋升渠道，吸引外部人员的加入。
结束语
本文通过对油气集输站现状和标准化内容的分析，进一步加强制度和管理的建设，通过有效的改变提升企业的实力，保障企业能够安全有效的进行经营管理。通过企业的探索研究建立严格的油气集输工艺流程，整合提升设备、原材料以及人员的优化，强化企业产品的质量，帮助企业全方位改进，形成质的发展。
参考文献：
[1]代辉.浅析标准化集输站场建设与管理[J].化工管理，2014（26）：16-16.
[2]鲁树才.油气集输站的标准化建设和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017（15）：3-4.
[3]王伟.联合站标准化建设与安全管理[J].中国科技博览，2014（9）：283-283.
关键词：油气集输站;标准化建设和管理;对策研发
引言：
油气集输站随着时代的发展问题也逐渐的显露出来，往往存在领导层管理意识欠缺，不能制定良好的监管制度和管理方式，缺乏标准的管理意识的问题以及企业在生产过程中面临是技术不佳、设备陈旧、管理不到位的问题。这些问题的出现严重阻碍着油气集输站的发展，需要油气集输站对其进行调整，落实全面的标准建设与管理，促进自身进步的同时提升经济的发展，达到双赢的效果。
一、油气集输站现状和问题分析
油气集输站作为国家经济发展中重要的企业，在发展过程中需要及时的改进存在的不足，才能越来越好。目前，油气集输站的发展中既存在生产问题也存在管理问题。
生产问题主要在安全问题中体现，企业没有注重设备的定期维护和更换，设备可能存在老化现象。同时，生产技术也是生产的基础，企业没有定期的员工培训和提升，员工很难在企业内部得到技术的升级，导致企业技术更新缓慢，影响企业的发展。管理问题主要在管理制度和流程建设方面的不完善，没有明确的管理目标，容易导致管理较为散漫，不能够有效提升工作效率。由此可见，油气集输企业应该顺势而变，积极打造企业的标准和管理建设。
二、油气集输站标准化建设的内容分析
2.1建设油气集输站流程标准
完善的流程操作能够精确到生产和管理的每个环节，在发生问题时能够用最短的时间找出相应问题，加以改进。建立流程标准需要将每一个岗位的职责进行细化，将每一个人员的工作流程细化，利用大数据分析将不同等人员安排到不同的岗位，明确员工的任务与责任，强化生产。同时，在后期的建设中，也需要建设安全生产流程、员工保障和培训流程以及维修维护流程，确保每一个环节都能够按照一定的标准进行实施，打造流程化标准建设。
2.2建设油气集输站操作标准
操作标准能够提供员工相应的约束力，操作标准将设备的使用情况、生产的过程情况进行详细的记录，要求员工按照记录一步一步操作。例如，在油气集输站的检查过程中，不能忽视每一个细节，尤其要注意输气管道的检查，明确有没有管道老化或者管道漏气的情况。在全面的安全检查过程中，企业也要关注不正常的震动数据、温度等，进行记录观测，将输气安全进行相关的防护，打造企业安全的操作标准，确保企业的安全操作。
2.3建设油气集输站管理标准
管理标准主要体现在人员管理和质量管理标准的方面。油气集输站需要对员工进行管理，从打卡制度开始，明确员工正常的上下班时间，不允许迟到、早退以及旷工的情况出现。其次，要对员工的生产技术进行管理，组织员工的定期培训，有计划、有重点的提升员工的技术型知识，让员工的技术紧跟市场的发展，促进生产技术和效率的提升。质量管理是要对出厂的油气产品进行质量的检测，保证产出产品的高质量和纯度。由此可见，企业建设管理的标准化能够提升企业人员和管理措施，帮助企业进行管理，促进企业的管理秩序。
三、油气集输站标准化建设和管理的对策
3.1建立严格的油气集输工艺流程
严格工艺流程的建设需要企业：第一，制定明确的工艺水平。企业可以根据自己生产的产品制定工艺流程，将生产的每一步顺序和操作严格的记录下来，进行实施并定期根据实际情况进行改动;第二，员工要明确工作任务。人力资源管理部门应该设立员工的工作明细表，中间说明每个岗位的工作职责，将工作的每一个细节落实到每一位员工的头上，增加员工的认真程度，避免在工作中间的不仔细。综上所述，企业和员工的共同努力能够进一步强化工艺流程，促进企业的生产进步。
3.2强化油气集输站产品的监管流程
想要实现企业产品的监管，需要监管部门和产品监测员的搭建。首先，企业要建立自己的监管部门。监管部门要实施进行产品加工过程的监管，保证在加工过程中不会出现问题，从产品初加工到最终产品加工的结束的产品输送，都要进行相关的保证。其次，要培养优秀的监测管理员，监测管理员相比于监测部门的统筹作用，更加注重实际的检测效果。监测管理员要做好整个过程的日常监测工作，需要详细的排查每一个生产环节，记录好生产过程中的震动数据、温度数据、产品指标数据以及仪表器等相关数据，整合全方位的数据进行分析，保障产品的质量监测与生产监测，促进企业的监管流程建设和强化。
3.3定期对油气集输设备进行整修维护
定期的检修工作能够给企业提供精良的生产设备，更好的进行生产。企业应该做好相应的工作：第一，记录每次检修的时间和过程，做好维护工作，定期对容易出问题的地方进行排查，对没有问题的地方做好安全防范工作，确保设备的完好;第二，对老旧的设备进行更换，提升企业的实力。老旧的设备容易产生安全隐患，企业应该加大对产品设备的投入，定期对老旧的设备进行更换。随着时代的发展，设备也在不断的更新，陈旧的设备可能会降低企业的生产力，也为生产企业埋下隐患，因此进行设备的维护整修十分重要。
3.4培养油气集输站高素质人才建设
高素质人才是企业管理的建设重点，企业要引进和培养相关的人員建设，促进企业人才战略的实施。首先，企业要借鉴和学习国外的相关优良技术，针对我国油气集输的特点和数量，创新企业自身的技术改造，不断的进行技术的融合促进。其次，企业要开展技术提升训练，进一步进行员工的技术改造，对员工进行相应的技术、知识能力测验，保证员工的综合能力水平，培养企业的内部人才。最后，企业也可以通过良好的保障条件和晋升渠道，吸引外部人员的加入。
结束语
本文通过对油气集输站现状和标准化内容的分析，进一步加强制度和管理的建设，通过有效的改变提升企业的实力，保障企业能够安全有效的进行经营管理。通过企业的探索研究建立严格的油气集输工艺流程，整合提升设备、原材料以及人员的优化，强化企业产品的质量，帮助企业全方位改进，形成质的发展。
参考文献：
[1]代辉.浅析标准化集输站场建设与管理[J].化工管理，2014（26）：16-16.
[2]鲁树才.油气集输站的标准化建设和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017（15）：3-4.
[3]王伟.联合站标准化建设与安全管理[J].中国科技博览，2014（9）：283-283.