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[摘 要]随着我国社会主义市场经济的建立以及经济全球化的到来，企业间竞争会愈来愈激烈，而企业职工的科学文化素质能适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就能生存、发展、前进。否则，企业就会在竞争中失败，甚至消亡。现代企业制度要求，企业要以科学发展观为指引，树立”以人为本”的企业文化氛围，让每个人都能认识到自己在企业中的价值和作用。
[关键词]企业文化；建设；发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）25-0296-01
摘要：塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，企业就可最大范围地整合社会资源，促进自身的发展。
1 企业文化概述
企业文化是一个企业在进行长期性的生产建设和不断发展的进程当中所形成的管理方式以及管理思想，乃至于管理理论和与之适配的管理思维模式、行为规范等多方面内容的综合体。企业的文化当中包含企业的价值观、精神以及企业哲学等方面，其中所谓价值观指的就是企业领导阶级以及员工在发展的进程当中所共同追寻的目标，这是企业发展的一项原动力，同时也是企业文化主要体现之一，一个优秀的企业，其价值观能够对员工形成熏陶和感染的效果；企业精神通常是在企业的发展过程当中逐渐形成的，而且也受到员工的认可，能够为之奋斗的价值取向以及心理定势，在企业当中是凝聚力以及动力的来源；企业哲学则是企业进行管理和生产经营工作当中逐渐形成的指导思想以及行为方式，主要包括效益原则、企业道德以及市场意识等构成；企业制度则是经营管理的进程当中企业形成的强制办事章程和对应的行为准则。
2 我国企业文化建设的现状
2.1 企业文化发展规划与企业发展战略不符合
企业在发展过程中，为了大力发展企业文化，已经对企业文化建设进行了总体的规划。但是，在实际的工作过程中，企业所制定的发展战略和企业文化建设规划不符合，两者不能进行有效融合，从而不能使得两者相互促进、相互发展，最终导致企业文化建设措施不能得到落实，并且使得各个部门之间不能进行合作，从而使得企业各个部门工作的开展存在一定的滞后性，导致企业不能营造一个良好的文化气氛，严重影响了企业文化的构建。
2.2 企业文化载体不具备创新能力
业文化载体主要指的是企业文化建设的方式，但是，在企业快速发展过程中，企业在文化指导思想宣传过程中，都是通过纸质的方式进行传播，这种传播方式在应用过程中，不仅需要耗费大量的人力物力，而且还不能达到良好的文化思想传播效果。在传播过程中，工作人员一般都不会过于关注，同时，相应的传播内容较为枯燥，因此，在传播过程中，工作人员应该积极加强对先进科技的应用，积极对企业文化的传播方式进行创新，才能保证企业文化宣传的有效性，提高员工参与性。
2.3 企业文化建设不具备科学理念
企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
3 加强企业文化建设措施
3.1 深化人本理念和管理内涵
作为企业要坚持以人本理念为核心的文化建设，为了人、尊重人、培育人、发展人，把共同建设、共同享有贯穿于和谐社会建设的全过程，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工。营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，以优秀文化为企业科学发展奠定精神支柱和动力源泉。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
3.2 科学提炼企业精神和核心价值
每个企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当前经营发展的现实状况，确立切合实际的企业精神，体现企业的整体精神风貌，展现企业员工的高昂斗志。核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。两者的确定应该是企业全方位的高度概括和提升，绝不可凭空想象，更不能照搬照抄，一旦脱离企业实际，对企业今后发展没有任何现实意义。实践证明，建筑企业文化建设的个性特色越浓，其凝聚力和感染力就越强，企业的发展就会又快又好。
3.3 树立企业文化创新精神
企业文化是企業职工团队心理的外化，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展的方向，为使企业获得持续发展，经过长期精心培育而形成的精神力量。企业文化的要旨在于让企业从上到下都具有创新精神，企业文化创新精神包括职工所具有的经营意识、价值观念、行为准则以及他们对企业的依赖意识、责任感等。企业文化创新精神渗透于企业创新的各个环节之中。树立企业文化创新精神，其目的在于使企业随时随地根据变化了的市场环境和社会环境，随时进行创新，并赋予企业文化以时代意义和时代特征，来适应市场和社会变化对企业文化建设的新需要。
3.4 创新企业形象
企业形象是顾客、社会公众、职工对企业的总体评价和认定，是企业文化的综合体现和外在反映。因此，企业要想在知识经济时代的市场竞争中取得胜利，必须适应知识经济的要求，积极进行企业形象的创新。企业一方面要让社会公众感觉到本企业是一个富于创新的团体，另一方面，又要主动以各种新颖的方式承担社会责任和参与社会公益事业，提高企业社会地位。尤其是要树立企业在社会公众中的绿色形象。知识经济以可持续发展为基点，可持续发展又是世纪的主题，企业的绿色经营是实现可持续发展的重要途径。绿色消费的动力使绿色产品、绿色服务正受到越来越多的企业关注。因此，企业在树立自己的社会形象时，更重要的是树立企业的绿色形象。
4 结语
企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。
参考文献
[1] 李文志.新形势下强化企业文化建设的几点思考与建议[N].企业家日报，2017-05-09（011）.
[2] 崔继永.试论完善企业文化建设与可持续发展[J].经济师，2017，（02）：288-289.
[3] 暴红梅.新时期企业文化建设的发展与思考[J].经营管理者，2017，（01）：285.
[4] 吴观华.新形势下推进企业文化建设的几点思考[J].工会信息，2016，（22）：13-14.
[关键词]企业文化；建设；发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）25-0296-01
摘要：塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，企业就可最大范围地整合社会资源，促进自身的发展。
1 企业文化概述
企业文化是一个企业在进行长期性的生产建设和不断发展的进程当中所形成的管理方式以及管理思想，乃至于管理理论和与之适配的管理思维模式、行为规范等多方面内容的综合体。企业的文化当中包含企业的价值观、精神以及企业哲学等方面，其中所谓价值观指的就是企业领导阶级以及员工在发展的进程当中所共同追寻的目标，这是企业发展的一项原动力，同时也是企业文化主要体现之一，一个优秀的企业，其价值观能够对员工形成熏陶和感染的效果；企业精神通常是在企业的发展过程当中逐渐形成的，而且也受到员工的认可，能够为之奋斗的价值取向以及心理定势，在企业当中是凝聚力以及动力的来源；企业哲学则是企业进行管理和生产经营工作当中逐渐形成的指导思想以及行为方式，主要包括效益原则、企业道德以及市场意识等构成；企业制度则是经营管理的进程当中企业形成的强制办事章程和对应的行为准则。
2 我国企业文化建设的现状
2.1 企业文化发展规划与企业发展战略不符合
企业在发展过程中，为了大力发展企业文化，已经对企业文化建设进行了总体的规划。但是，在实际的工作过程中，企业所制定的发展战略和企业文化建设规划不符合，两者不能进行有效融合，从而不能使得两者相互促进、相互发展，最终导致企业文化建设措施不能得到落实，并且使得各个部门之间不能进行合作，从而使得企业各个部门工作的开展存在一定的滞后性，导致企业不能营造一个良好的文化气氛，严重影响了企业文化的构建。
2.2 企业文化载体不具备创新能力
业文化载体主要指的是企业文化建设的方式，但是，在企业快速发展过程中，企业在文化指导思想宣传过程中，都是通过纸质的方式进行传播，这种传播方式在应用过程中，不仅需要耗费大量的人力物力，而且还不能达到良好的文化思想传播效果。在传播过程中，工作人员一般都不会过于关注，同时，相应的传播内容较为枯燥，因此，在传播过程中，工作人员应该积极加强对先进科技的应用，积极对企业文化的传播方式进行创新，才能保证企业文化宣传的有效性，提高员工参与性。
2.3 企业文化建设不具备科学理念
企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
3 加强企业文化建设措施
3.1 深化人本理念和管理内涵
作为企业要坚持以人本理念为核心的文化建设，为了人、尊重人、培育人、发展人，把共同建设、共同享有贯穿于和谐社会建设的全过程，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工。营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，以优秀文化为企业科学发展奠定精神支柱和动力源泉。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
3.2 科学提炼企业精神和核心价值
每个企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当前经营发展的现实状况，确立切合实际的企业精神，体现企业的整体精神风貌，展现企业员工的高昂斗志。核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。两者的确定应该是企业全方位的高度概括和提升，绝不可凭空想象，更不能照搬照抄，一旦脱离企业实际，对企业今后发展没有任何现实意义。实践证明，建筑企业文化建设的个性特色越浓，其凝聚力和感染力就越强，企业的发展就会又快又好。
3.3 树立企业文化创新精神
企业文化是企業职工团队心理的外化，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展的方向，为使企业获得持续发展，经过长期精心培育而形成的精神力量。企业文化的要旨在于让企业从上到下都具有创新精神，企业文化创新精神包括职工所具有的经营意识、价值观念、行为准则以及他们对企业的依赖意识、责任感等。企业文化创新精神渗透于企业创新的各个环节之中。树立企业文化创新精神，其目的在于使企业随时随地根据变化了的市场环境和社会环境，随时进行创新，并赋予企业文化以时代意义和时代特征，来适应市场和社会变化对企业文化建设的新需要。
3.4 创新企业形象
企业形象是顾客、社会公众、职工对企业的总体评价和认定，是企业文化的综合体现和外在反映。因此，企业要想在知识经济时代的市场竞争中取得胜利，必须适应知识经济的要求，积极进行企业形象的创新。企业一方面要让社会公众感觉到本企业是一个富于创新的团体，另一方面，又要主动以各种新颖的方式承担社会责任和参与社会公益事业，提高企业社会地位。尤其是要树立企业在社会公众中的绿色形象。知识经济以可持续发展为基点，可持续发展又是世纪的主题，企业的绿色经营是实现可持续发展的重要途径。绿色消费的动力使绿色产品、绿色服务正受到越来越多的企业关注。因此，企业在树立自己的社会形象时，更重要的是树立企业的绿色形象。
4 结语
企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。
参考文献
[1] 李文志.新形势下强化企业文化建设的几点思考与建议[N].企业家日报，2017-05-09（011）.
[2] 崔继永.试论完善企业文化建设与可持续发展[J].经济师，2017，（02）：288-289.
[3] 暴红梅.新时期企业文化建设的发展与思考[J].经营管理者，2017，（01）：285.
[4] 吴观华.新形势下推进企业文化建设的几点思考[J].工会信息，2016，（22）：13-14.