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摘 要：随着电力行业的不断发展，对人才的需求也随之增加。为了更好的实现电力行业的经济效益，需要电力企业对人力资源建立良好的管理规范。能力素质模型在众多管理模型中脱颖而出，被更多的行业推广及使用。能力素质模型为电力行业人力资源管理起到关键的作用，通过开展能力素质模型充分发挥人力资源管理价值，同时为促进电力企业可持续发展提供有力保障。本文围绕构建能力素质模型的必要性和电力企业中人力资源管理构建能力素质模型的应用路径，两个维度展开详细论述。
关键词：能力素质模型;电力;人力资源管理
随着我国电力企业的迅猛发展，电力人力资源管理也更好一个新的台阶。为了企业得到长足的发展，做好人力管理资源尤为重要。今年来，能力素质模型走进众多企业人力管理视线当中。20世纪70年代有美国著名麦克利兰博士提出，其中包含通用、可转移、独特三种能力。在现代企业中人力资源开展能力素质模型构建，旨意使员工更好的胜任企业工作的同时发挥个人能力为企业创造更大的经济价值[1]。
一、构建能力素质模型的必要性
我国是电力生产及消费大国，随着我国电力行业不断高速发展，电力企业中对人才需日益增长。电力企业的人力资源管理越受到社会的关注及重视。当判断一名员工是否适合当前工作时，不能只用单一的智力测试来判别。通常人力资源管理部门运用能力素质模型来检验员工的核心能力素质和专业能力素质。
（一）、企业的发展战略决定能力素质模型
在企业发展战略中，形成并树立企业使命及企业前景，确保人力资本具备能力素质与核心竞争力，为企业发展注入强有力动力。人力资源管理中对个人评价的重要指标是个人绩效考核指标，综合企业业务范围形成完整的考核体系，或将企业的发展战略细分为多项个人能力考核指标，综合评定个人能力[2]。
为了实现企业可持续发展目标，人力资源管理工作需要发挥重要作用，突破传统人力资源管理方法，积极发挥人的能力素质培养，将人才作为企业优势注重对人才的管理和培养。人力资源管理中强度“能力素质”培养的重要性。根据企业不同的岗位分工，通过能力素质模型的合理调配，使员工积极胜任工作。
（二）、能力素质模型是企业储备人才的需要
立足于企业发展而言，构建能力素质模型是满足员工胜任当前工作的有效检验机制。能力素质模型是员工对企业发展方向和自我能力定位的综合分析考评。随着电力企业的输送电能、技术开发科技研究、电力生产调度通信信息业务发展，不断满足经济建设发展，为了维持社会安全、持续用电业，电力企业的发展对技术人员、管理人员、研究人员等人资资源的需要日益迫切。电力企业属于技术密集型产业，稀缺高技能、高素质人才。
电力企业人力资源管理认真做好能力素质模型人才体系构建，衔接好社会人才资源与企业人力资源的需要工作，通过招聘、宣传等多种形式让员工消除思想负担。积极投身到电力企业发展中去，不断提升自我价值及能力在企业中找好自身定位。树立职业目标，更好的胜任企业的各项工作。
二、电力企业中人力资源管理构建能力素质模型的应用路径
电力企业是支撑我国经济的重要企业，电力的发展关系着国计民生问题。从电力企业发展战略的视角出发，做好人力保障工作尤为重要。电力企业的人力资源管理中成功引入能力素质构建模式，为电力行业输送高文化素养人才提供有力保障。
（一）、企业重视员工能力素质培育工作
电力行业人力资源管理部门从企业发展战略出发，对整体员工开展适合自身工作岗位的能力素质组织培育工作。将能力素质模型的考评制度运用到人才招聘及人力资源管理的各个环节上来。清楚的认识到企业工作岗位对人才需求缺口、招聘缘由，对员工开展SWOT分析法，综合了解员工的自身优点及能力价值，客观分析缺点及问题[3]。
电力企业在人力资源选拔及录用过程中需要结合自身发展战略特点。充分发挥人力资源部分的管理优势，人力资源部门是企业的员工调动及分配得到重要管理部门，在进行企业人员内部调配和外部人员录用选拔上，首先考虑到企业的整体经济利益。人力资源进行人事工作安排和调动时，充分结合电力企业各个部门的工作性质。明确电力企业的生产经营目标，通过人力资源配置有效实现价值目标。
（二）、建立健全员工考核机构
无规矩不成方圆，在电力企业迎合市场经济发展的过程中，重视对人力资源的管理结合先进的能力素质模式。结合科学的管理模型逐步建立健全评价考核细则，出台符合电力企业发展的考核制度和评价体系。使人力资源管理发挥其自身价值，企业在构建能力质素模型建設在法律法规的基础上，让法律为企业的人力资源发展保驾护航[4]。
员工对电力企业发展战略支持，表现在关心企业文化建设和积极参与企业各项发展建设。在不同岗位上通过发挥个人核心价值观积极改进及创造有效的工作方法、工艺及改进业务流程等立足当下的同时，关注企业及自身的未来发展。
结束语
电力企业根据自身发展的实际情况，制定相应的人力资源管理计划，充分运用能力素质模型，对人才的价值和作用提供充分发挥的空间。为企业打下良好的人力资源储备基础的同时，为电力企业健康可持续发展提供有力保障[5]。
参考文献：
[1]王放， 钟得珲. 能力素质模型在电力人力资源管理中的应用[J]. 办公室业务， 2017（18）：165-165.
[2]赵茜. 能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 经贸实践， 2017（10）：125-126.
[3]杨增俊， 刘建华. 浅论能力素质模型及其在人力资源管理中的应用[J]. 中国经贸导刊， 2017（8）：53-54.
[4]徐嘉. 电力人力资源管理中能力素质模型的应用研究[J]. 通讯世界， 2018（6）：306-307.
[5]高奇峰. 浅谈能力素质模型在企业人力资源管理中的应用[J]. 经贸实践， 2018（2）：15-16.
关键词：能力素质模型;电力;人力资源管理
随着我国电力企业的迅猛发展，电力人力资源管理也更好一个新的台阶。为了企业得到长足的发展，做好人力管理资源尤为重要。今年来，能力素质模型走进众多企业人力管理视线当中。20世纪70年代有美国著名麦克利兰博士提出，其中包含通用、可转移、独特三种能力。在现代企业中人力资源开展能力素质模型构建，旨意使员工更好的胜任企业工作的同时发挥个人能力为企业创造更大的经济价值[1]。
一、构建能力素质模型的必要性
我国是电力生产及消费大国，随着我国电力行业不断高速发展，电力企业中对人才需日益增长。电力企业的人力资源管理越受到社会的关注及重视。当判断一名员工是否适合当前工作时，不能只用单一的智力测试来判别。通常人力资源管理部门运用能力素质模型来检验员工的核心能力素质和专业能力素质。
（一）、企业的发展战略决定能力素质模型
在企业发展战略中，形成并树立企业使命及企业前景，确保人力资本具备能力素质与核心竞争力，为企业发展注入强有力动力。人力资源管理中对个人评价的重要指标是个人绩效考核指标，综合企业业务范围形成完整的考核体系，或将企业的发展战略细分为多项个人能力考核指标，综合评定个人能力[2]。
为了实现企业可持续发展目标，人力资源管理工作需要发挥重要作用，突破传统人力资源管理方法，积极发挥人的能力素质培养，将人才作为企业优势注重对人才的管理和培养。人力资源管理中强度“能力素质”培养的重要性。根据企业不同的岗位分工，通过能力素质模型的合理调配，使员工积极胜任工作。
（二）、能力素质模型是企业储备人才的需要
立足于企业发展而言，构建能力素质模型是满足员工胜任当前工作的有效检验机制。能力素质模型是员工对企业发展方向和自我能力定位的综合分析考评。随着电力企业的输送电能、技术开发科技研究、电力生产调度通信信息业务发展，不断满足经济建设发展，为了维持社会安全、持续用电业，电力企业的发展对技术人员、管理人员、研究人员等人资资源的需要日益迫切。电力企业属于技术密集型产业，稀缺高技能、高素质人才。
电力企业人力资源管理认真做好能力素质模型人才体系构建，衔接好社会人才资源与企业人力资源的需要工作，通过招聘、宣传等多种形式让员工消除思想负担。积极投身到电力企业发展中去，不断提升自我价值及能力在企业中找好自身定位。树立职业目标，更好的胜任企业的各项工作。
二、电力企业中人力资源管理构建能力素质模型的应用路径
电力企业是支撑我国经济的重要企业，电力的发展关系着国计民生问题。从电力企业发展战略的视角出发，做好人力保障工作尤为重要。电力企业的人力资源管理中成功引入能力素质构建模式，为电力行业输送高文化素养人才提供有力保障。
（一）、企业重视员工能力素质培育工作
电力行业人力资源管理部门从企业发展战略出发，对整体员工开展适合自身工作岗位的能力素质组织培育工作。将能力素质模型的考评制度运用到人才招聘及人力资源管理的各个环节上来。清楚的认识到企业工作岗位对人才需求缺口、招聘缘由，对员工开展SWOT分析法，综合了解员工的自身优点及能力价值，客观分析缺点及问题[3]。
电力企业在人力资源选拔及录用过程中需要结合自身发展战略特点。充分发挥人力资源部分的管理优势，人力资源部门是企业的员工调动及分配得到重要管理部门，在进行企业人员内部调配和外部人员录用选拔上，首先考虑到企业的整体经济利益。人力资源进行人事工作安排和调动时，充分结合电力企业各个部门的工作性质。明确电力企业的生产经营目标，通过人力资源配置有效实现价值目标。
（二）、建立健全员工考核机构
无规矩不成方圆，在电力企业迎合市场经济发展的过程中，重视对人力资源的管理结合先进的能力素质模式。结合科学的管理模型逐步建立健全评价考核细则，出台符合电力企业发展的考核制度和评价体系。使人力资源管理发挥其自身价值，企业在构建能力质素模型建設在法律法规的基础上，让法律为企业的人力资源发展保驾护航[4]。
员工对电力企业发展战略支持，表现在关心企业文化建设和积极参与企业各项发展建设。在不同岗位上通过发挥个人核心价值观积极改进及创造有效的工作方法、工艺及改进业务流程等立足当下的同时，关注企业及自身的未来发展。
结束语
电力企业根据自身发展的实际情况，制定相应的人力资源管理计划，充分运用能力素质模型，对人才的价值和作用提供充分发挥的空间。为企业打下良好的人力资源储备基础的同时，为电力企业健康可持续发展提供有力保障[5]。
参考文献：
[1]王放， 钟得珲. 能力素质模型在电力人力资源管理中的应用[J]. 办公室业务， 2017（18）：165-165.
[2]赵茜. 能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 经贸实践， 2017（10）：125-126.
[3]杨增俊， 刘建华. 浅论能力素质模型及其在人力资源管理中的应用[J]. 中国经贸导刊， 2017（8）：53-54.
[4]徐嘉. 电力人力资源管理中能力素质模型的应用研究[J]. 通讯世界， 2018（6）：306-307.
[5]高奇峰. 浅谈能力素质模型在企业人力资源管理中的应用[J]. 经贸实践， 2018（2）：15-16.