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民营企业的人力资源管理制度作为企业制度中的重一环,随着企业的发展而走向成熟,取得了一些成绩的同时也不可避免地存在很多问题,本着突破制约民营企业人力资源管理认识和实施机制上的“瓶颈”的目的,本文重点对中小民营企业的现状进行分析,通过制订人力资源发展规划并规范管理模式,确立人力资源管理在企业发展中的战略地位。做好工作分析与职位设计,注重企业人力资源的优化配置,加大员工的技能开发和能力培养等措施.以此成功实现中小民营企业的“二次发展”。