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摘要：建设工程是促进社会发展，提高人们生活水平的主要活动，它是各类建筑物以及工程设施的总称，具有一定的综合性，涉及到个个方面，可以实现一定的效益提升。在建设工程的发展进程中，它有着一定的时代特色，在技术、材料等方面有着一定的提升，需要采取不同的管控措施，应对工程中存在的隐患问题。施工项目管理在建设工程中的应用可以满足质量等要素上的需求。本篇文章通过对建设工程施工项目管理的要点进行阐述，分析建设工程施工项目管理中存在的问题，从而探讨创新建设工程施工项目管理的措施。
关键词：建设工程;施工项目;管理要点;
引言
施工项目管理是指施工过程中对于各个阶段的管理工作，通过科学的方法对施工项目进行管理、组织以及协调等过程，使其满足工程的具体需要。施工项目管理具有一定的综合性，它与工程的特点以及施工技术有着密切的关系，需要保证工程建设阶段的全过程管理，制定严密的管理方案，提高对于现场的管控。对于施工项目管理来说，它可以有效的提高现有的工作效率，使得工序在交接中具有一定的流畅性，减少由于环境因素带来的影响。有关人员可以就此进行具体的研究，从施工项目管理出发，采取有效的措施优化。
1、建设工程施工项目管理的要点
1.1施工质量管理
质量是建设工程中的关键要素，与企业的市场竞争力有着相应的关系，在施工项目管理中，有关部门需要从质量上进行各个阶段的控制。首先，工作人员需要强化施工技术在应用中的质量管理，严格按照技术规范上的要求进行操作，加强过程中的技术交底工作，施工人员需要对设计图纸中的内容进行了解，并且落实到操作中，注意在细节上的优化，为了保证技术应用的质量，可以采取互检和自检的方式，及时发现其中存在的问题，并且及时采取措施改正。其次，在施工质量管理中，工作人员还需要做好在材料上的检测，对施工现场的材料进行追踪管理，在进入场地后，对数据、型号等信息进行登记，做好抽样检查工作，明确材料的性能是否符合质量标准，根据施工技术的供需进行统筹管理。
1.2施工进度管理
施工进度管理是指按照施工合同中的规定时间进行工程量的管理工作，使其可以在预期的时间段完成相应的任务。对于工程中的施工进度来说，它的主要影响因素包括环境、人员以及施工等多个方面，有关人员需要采取合理的方式进行管控，对风险问题进行规避。首先，需要加强进度计划的管理工作，将其与实际情况结合到一起，不断的根据现场的施工要求进行优化和更改，采取动态的管理方法，保证工作人员在施工中的合理性。其次，工作人员应该对施工现场的信息进行实时的传递和共享，明确是否存在技术更改等问题，对工程量、材料用量等进行了解，做好这方面的协调管理，必要时可以采取加班等措施。另外，在进度管理中，还应该满足质量方面的需求，避免由于追赶工期导致操作上的不规范。
1.3施工安全管理
在建设工程的施工项目管理中，安全是其中的重点内容，也是施工技术可以继续应用的前提，纵观近几年的建设工程，不难发现它的安全事故类型和数量也在提升，造成比较严重的经济损失和人员伤亡，有关人员需要吸取这方面的经验，做好现场的安全管理工作。首先，工作人员需要根据工程和施工技术的特点，根据可能存在的隐患问题对危险源进行排查，张贴相关的安全标语，还可以进行围护墙的设置。另外，在施工安全管理中，工作人员应该制定安全施工守则，对员工的日常行为和操作进行明确的规定，避免私自接线等现象。
2、建设工程施工项目管理中的问题
2.1管理效果得不到提升
就现阶段的建设工程来说，施工项目管理中存在的最主要问题就是它的效果得不到明显的提升，部分管理政策在实际的落实中存在多方面的限制。造成这种现象的主要原因是由于管理方案與实际情况存在相应的偏差，导致各方面存在较大的差距，不能有效的对施工技术、施工材料进行组织管理，不利于建设工程的长期发展。
2.2管理内容缺乏全面性
对于建设工程的施工项目管理来说，部分工作人员在理解上存在一定的误区，将施工项目管理等同于施工现场管理，这就导致管理内容上存在一定的偏差，不能保证在各个阶段的有效管控，忽略了设计方面的管理工作，为后续的施工操作带来一定的隐患。这种管理思想在一定程度上限制了它的发展，并没有实现对风险的规避，仍然存在质量、经济等方面的问题，需要有关人员加强这方面的改变。
3、创新建设工程施工项目管理的措施
3.1创新管理理念
对于现阶段的工程来说，有关部门应该将其与时代的发展结合到一起，从工程本身的特点出发，创新现有的管理理念，改变传统的施工项目管理模式，将管理工作应用在施工的全周期中，从对问题的整改转换成对问题的规避，在根本上避免质量等问题的发生。另外一方面来说，在管理理念的创新过程中也需要加强在能力水平上的提升，加强在施工项目管理中的硬实力，加强在决策方面的优化，由不同的工作人员进行多方面的审核，创新现有的管理制度，从而实现对新技术、新设备的接受能力，强化在技能知识上的学习。
3.2创新管理内容
在建设工程的施工项目管理中，有关部门可以实现在管理内容上的创新，增强在管理上的全面性。首先，在施工准备阶段，工作人员应该做好相关资料的收集工作，为后续的施工技术应用提供一定的保障，及时发现设计方案中存在的问题，并且结合现场的实际情况进行管理，判断是否符合质量标准上的需求。其次，在施工现场管理中，工作人员应该落实岗位责任制度，对工作人员的内容进行合理的安排，强化技术人员的规范性，避免隐患问题的发生。另外，在施工完成后，还需要按照一定的技术规范，对相关技术的应用进行质量验收工作，详细的记录工程中存在的隐患问题，尤其是对于隐蔽工程来说，可以通过专检等方式进行控制，避免对工程的整体效益造成影响。
3.3创新管理方法
在建设工程的施工项目管理中，随着科学技术的发展，它的管理方法也朝着多元化的方向发展。首先，可以将BIM技术应用到其中，通过三维立体模型的建立，直观的发现施工技术应用中存在的问题，而且BIM技术中还可以满足虚拟仿真的功能，直接在计算机上进行操作，实现对风险的规避。其次，在施工项目管理中，可以在现场建立通讯系统，实现不同部门的共享和交流，保证员工对于施工现场的管控工作，明确是否存在技术更改等问题。另外，还可以建立数据库系统，对施工中涉及到的信息和数据进行采集和统筹管理，同时对其进行分类保管。
4、结语
综上所述，在建设工程的施工项目管理中，它包括质量、安全以及进度等多个方面，有关人员需要明确施工项目管理中存在的问题，从而创新现有的管理理念、管理方法以及管理内容，使其可以满足现代工程的需求，实现各方面的统筹管理和协调组织，提高建设工程的有效性和合理性。
参考文献
[1]魏威，朱豪，郑志颖.浅谈建设工程项目的成本管控机制[J].江西建材，2020，No.253（02）：117-118.
[2]王学.建筑工程项目管理优化探讨[J].工程与管理科学，2020，2（4）：75-76.
[3]献华虞，涛钟.谈项目经理如何做好建筑工程管理工作[J].建筑技术研究，2020，3（4）.
[4]刘蓉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑与装饰，2020，000（010）：74，76.
南京玛墨特屋面防水工程有限公司
关键词：建设工程;施工项目;管理要点;
引言
施工项目管理是指施工过程中对于各个阶段的管理工作，通过科学的方法对施工项目进行管理、组织以及协调等过程，使其满足工程的具体需要。施工项目管理具有一定的综合性，它与工程的特点以及施工技术有着密切的关系，需要保证工程建设阶段的全过程管理，制定严密的管理方案，提高对于现场的管控。对于施工项目管理来说，它可以有效的提高现有的工作效率，使得工序在交接中具有一定的流畅性，减少由于环境因素带来的影响。有关人员可以就此进行具体的研究，从施工项目管理出发，采取有效的措施优化。
1、建设工程施工项目管理的要点
1.1施工质量管理
质量是建设工程中的关键要素，与企业的市场竞争力有着相应的关系，在施工项目管理中，有关部门需要从质量上进行各个阶段的控制。首先，工作人员需要强化施工技术在应用中的质量管理，严格按照技术规范上的要求进行操作，加强过程中的技术交底工作，施工人员需要对设计图纸中的内容进行了解，并且落实到操作中，注意在细节上的优化，为了保证技术应用的质量，可以采取互检和自检的方式，及时发现其中存在的问题，并且及时采取措施改正。其次，在施工质量管理中，工作人员还需要做好在材料上的检测，对施工现场的材料进行追踪管理，在进入场地后，对数据、型号等信息进行登记，做好抽样检查工作，明确材料的性能是否符合质量标准，根据施工技术的供需进行统筹管理。
1.2施工进度管理
施工进度管理是指按照施工合同中的规定时间进行工程量的管理工作，使其可以在预期的时间段完成相应的任务。对于工程中的施工进度来说，它的主要影响因素包括环境、人员以及施工等多个方面，有关人员需要采取合理的方式进行管控，对风险问题进行规避。首先，需要加强进度计划的管理工作，将其与实际情况结合到一起，不断的根据现场的施工要求进行优化和更改，采取动态的管理方法，保证工作人员在施工中的合理性。其次，工作人员应该对施工现场的信息进行实时的传递和共享，明确是否存在技术更改等问题，对工程量、材料用量等进行了解，做好这方面的协调管理，必要时可以采取加班等措施。另外，在进度管理中，还应该满足质量方面的需求，避免由于追赶工期导致操作上的不规范。
1.3施工安全管理
在建设工程的施工项目管理中，安全是其中的重点内容，也是施工技术可以继续应用的前提，纵观近几年的建设工程，不难发现它的安全事故类型和数量也在提升，造成比较严重的经济损失和人员伤亡，有关人员需要吸取这方面的经验，做好现场的安全管理工作。首先，工作人员需要根据工程和施工技术的特点，根据可能存在的隐患问题对危险源进行排查，张贴相关的安全标语，还可以进行围护墙的设置。另外，在施工安全管理中，工作人员应该制定安全施工守则，对员工的日常行为和操作进行明确的规定，避免私自接线等现象。
2、建设工程施工项目管理中的问题
2.1管理效果得不到提升
就现阶段的建设工程来说，施工项目管理中存在的最主要问题就是它的效果得不到明显的提升，部分管理政策在实际的落实中存在多方面的限制。造成这种现象的主要原因是由于管理方案與实际情况存在相应的偏差，导致各方面存在较大的差距，不能有效的对施工技术、施工材料进行组织管理，不利于建设工程的长期发展。
2.2管理内容缺乏全面性
对于建设工程的施工项目管理来说，部分工作人员在理解上存在一定的误区，将施工项目管理等同于施工现场管理，这就导致管理内容上存在一定的偏差，不能保证在各个阶段的有效管控，忽略了设计方面的管理工作，为后续的施工操作带来一定的隐患。这种管理思想在一定程度上限制了它的发展，并没有实现对风险的规避，仍然存在质量、经济等方面的问题，需要有关人员加强这方面的改变。
3、创新建设工程施工项目管理的措施
3.1创新管理理念
对于现阶段的工程来说，有关部门应该将其与时代的发展结合到一起，从工程本身的特点出发，创新现有的管理理念，改变传统的施工项目管理模式，将管理工作应用在施工的全周期中，从对问题的整改转换成对问题的规避，在根本上避免质量等问题的发生。另外一方面来说，在管理理念的创新过程中也需要加强在能力水平上的提升，加强在施工项目管理中的硬实力，加强在决策方面的优化，由不同的工作人员进行多方面的审核，创新现有的管理制度，从而实现对新技术、新设备的接受能力，强化在技能知识上的学习。
3.2创新管理内容
在建设工程的施工项目管理中，有关部门可以实现在管理内容上的创新，增强在管理上的全面性。首先，在施工准备阶段，工作人员应该做好相关资料的收集工作，为后续的施工技术应用提供一定的保障，及时发现设计方案中存在的问题，并且结合现场的实际情况进行管理，判断是否符合质量标准上的需求。其次，在施工现场管理中，工作人员应该落实岗位责任制度，对工作人员的内容进行合理的安排，强化技术人员的规范性，避免隐患问题的发生。另外，在施工完成后，还需要按照一定的技术规范，对相关技术的应用进行质量验收工作，详细的记录工程中存在的隐患问题，尤其是对于隐蔽工程来说，可以通过专检等方式进行控制，避免对工程的整体效益造成影响。
3.3创新管理方法
在建设工程的施工项目管理中，随着科学技术的发展，它的管理方法也朝着多元化的方向发展。首先，可以将BIM技术应用到其中，通过三维立体模型的建立，直观的发现施工技术应用中存在的问题，而且BIM技术中还可以满足虚拟仿真的功能，直接在计算机上进行操作，实现对风险的规避。其次，在施工项目管理中，可以在现场建立通讯系统，实现不同部门的共享和交流，保证员工对于施工现场的管控工作，明确是否存在技术更改等问题。另外，还可以建立数据库系统，对施工中涉及到的信息和数据进行采集和统筹管理，同时对其进行分类保管。
4、结语
综上所述，在建设工程的施工项目管理中，它包括质量、安全以及进度等多个方面，有关人员需要明确施工项目管理中存在的问题，从而创新现有的管理理念、管理方法以及管理内容，使其可以满足现代工程的需求，实现各方面的统筹管理和协调组织，提高建设工程的有效性和合理性。
参考文献
[1]魏威，朱豪，郑志颖.浅谈建设工程项目的成本管控机制[J].江西建材，2020，No.253（02）：117-118.
[2]王学.建筑工程项目管理优化探讨[J].工程与管理科学，2020，2（4）：75-76.
[3]献华虞，涛钟.谈项目经理如何做好建筑工程管理工作[J].建筑技术研究，2020，3（4）.
[4]刘蓉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑与装饰，2020，000（010）：74，76.
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