多媒体数据中心（MDC）的概念
　　
　　当前，全球信息产业正发生着翻天覆地的变革。其中有三大因素起着主导性作用。一是以计算机技术、通信技术和传播技术为代表的信息技术出现了重大突破，由此激发了新的经济形式、新的网络和应用一时间层出不穷，目不暇接，给信息产业的发展创造了一片欣欣向荣的景象。二是在全球经济一体化的带动下，各国政府纷纷放松了以前对信息产业的垄断和严格的管制政策，取而代之的是开放和竞争。在开放政策的引导下，行业间融合、渗透，新企业不断加入，给信息产业带来生机勃勃的发展。三是在上述因素的刺激下，一方面，消费市场的现实需求不断得到满足，潜在需求不断涌现；另一方面，消费者的消费习惯和消费能力也在提醒宽带运营商们要在现实与梦想之间保持平衡。
　　在经历过了窄带互联网时代的文本、图片信息后，消费者逐渐对其内容感到乏味和简单，向用户提供多媒体内容成为宽带时代的主旋律。“内容为王，内容制胜”一时间成为互联网和宽带市场运营的中心。为了解决内容提供商、宽带运营商以及最终用户对多媒体内容的供需矛盾，多媒体数据中心应运而生，成为信息经济中多媒体内容的中转站和枢纽。
　　简单地说，多媒体数据中心（MDC）是指专门从事文本、图像、音频和视频等多媒体信息的采购、加工、储存并向多媒体需求方提供内容服务的数据中心。
　　多媒体数据中心是在继互联网数据中心（IDC）之后，出现的又一新的运作方式。MDC是技术融合和行业融合的产物。技术上，它建立在流媒体技术、宽带传输技术和计算机技术基础之上；行业上，它是传媒业、电信业和网络运营商的联合。
　　
　　MDC与IDC的区别
　　
　　目的不同：IDC的含义是互联网数据中心。IDC的起源就是建立在ICP对网络高速互联的需求基础上的。为了维护各自的利益，不同的网络运营商之间的网络互联带宽很低。所以，ICP不得不在每个网络运营商处都放一台服务器。IDC由此应运而生。
　　MDC的出现是为了解决多媒体内容的供需矛盾。宽带运营商希望获得丰富多彩的内容，而又不可能联合大量的内容提供商；内容提供商有大量的内容，在不可能自建网络的前提下如何扩大销售规模是个棘手问题。
　　工作任务不同：互联网数据中心需要是和国内大大小小的ISP、ICP进行谈判，然后将它们的网络高速互联起来。这样，客户托管在数据中心的服务器无论用户从哪个ISP接入进行访问，都不会有速度瓶颈。
　　多媒体数据中心的任务是与内容制作商以及ICP合作以取得合适的内容，并对内容进行加工（如成为流媒体）、储存，然后向宽带运营商以及最终用户等提供内容服务。
　　业务种类不同：IDC的业务包括主机托管、主机租赁、虚拟主机、带宽租用等基础服务，还包括网络数据安全、数据存储、网络加速、监控等内容。
　　如果把IDC的经营方式比做仓库的话（从事货架出租、包装、加工以及包装货物安全等），MDC的经营方式则是商业大厦（铺面出租及商品销售）。因此，MDC的业务除了可以包含IDC的业务外，它还从事多媒体内容的销售工作。
　　客户群不同：IDC的客户主要集中在大型网站、小型ISP和ICP、在网络上开展各种电子商务应用的企业、上网媒体、ASP、虚拟主机服务商、系统集成商以及广告商等。
　　MDC的客户主要为内容制作商、宽带接入运营商等。
　　收入来源不同：IDC的收入来源主要包括主机租赁收入和带宽出租收入。
　　MDC的收入来源除了可以包括IDC的收入形式外，还有内容使用费。
　　生存环境不同：由于，IDC主要是为从事互联网经济的企业提供服务，因此，IDC的生存很大程度上受互联网经济的影响。
　　MDC的经营主要立足于最终消费者对多媒体内容的需求上，互联网只是其传输网络之一。因此，其生命力更加旺盛。
　　
　　多媒体数据中心的价值链
　　
　　打个形象的比方，消费者喜欢到商品丰富、环境优美、设施齐全、交通便利和特色突出（如便宜）的商厦去购物、休闲和娱乐。他们一般可以打的、坐公共汽车或是乘地铁，为此，他们要支付交通费和购买商品的费用。马路建设者为了向路上的车辆多收费或公交公司为了向消费者——乘客多收费，一般不会专门修建商厦，而是把马路修向商厦门前或在商厦门前设立汽车站。制造服装、食品等商家见商厦人流量大，生意好做，便纷纷愿意在商厦租设摊位，同时向商厦支付店租等费用。这样，一个商业价值链就形成了。



　　多媒体数据中心也存在类似的价值链，只不过消费者购买的是信息内容；马路建设者和公交公司变成了宽带运营商；商业大厦就是多媒体数据中心的角色，而商品生产商则是内容提供商。同时，由于信息产品与实物产品在诸多方面的区别，价值的产生和分配也有所不同。
　　MDC按照价值的流向分类，可以分为消费者，宽带驻地网运营商、多媒体数据中心运营商和内容提供商。
　　
　　多媒体数据中心价值链
　　
　　消费者：消费者一般由家庭用户、企业用户及旅游饭店的集体用户组成。用户选择和享受宽带运营商提供的宽带接入服务和内容服务，并支付接入费用和内容服务费。
　　宽带运营商：宽带运营商是向用户提供宽带接入和多媒体内容服务的企业。它需要投资于宽带接入网络，做到“宽带到户”。同时，为了保证消费者愿意使用和不断使用其提供的接入服务，宽带运营商必须为消费者提供丰富多彩的多媒体内容。为此，少数有实力的宽带运营商会与内容提供商合作，整合各种内容，向其用户提供内容服务。但大多数宽带运营商并不具备自身整合内容的实力，需要通过MDC运营商购买内容。因此，宽带运营商一方面向用户收取初装费和月租费，另一方面，要向MDC运营商或内容提供商支付购买内容的费用。



　　多媒体数据中心运营商：MDC运营商的角色和作用是解决宽带运营商需要内容和内容提供商无法经济、高效地将内容推向市场，获取利润的矛盾。MDC运营商需要一边说服、吸引内容提供商与自己合作，并努力寻找和提供最新、最好，用户最需要的内容；一边要向宽带运营商推销自己的网络和内容服务。因此，MDC的收入主要来自向宽带运营商收取的网络费和内容使用费，以及向内容提供商收取的资源占用费和制作费等。同时，MDC要向内容提供商支付内容使用费或版权费等。
　　多媒体数据中心运营商的职责包括：技术上，管理和维护整个网络正常运转，保证技术上的先进性、网络的可靠性并满足用户的需要；营销上，一方面要同广大内容提供商合作，生产和提供市场需要的多媒体内容，另一方面，要寻求同宽带运营商的普遍合作，以拓宽内容销售的渠道。同时，MDC运营商必须在树立自身品牌形象，建立客户忠诚上下大力气。
　　内容提供商：对于内容提供商来讲，其优势在于拥有宽带市场需要的内容，但需要同MDC运营商或宽带运营商合作向最终用户销售其内容。
　　首先，内容主要以A/V形式储存，如果转成流媒体或MPEG格式，需要购买昂贵的设备。这笔投资对于内容提供商来讲，无疑是巨大的；其次，内容提供商如果要直接向最终用户提供内容的话，需要大容量的网络资源以及相应的设施和人员，这笔投资也是惊人的，对于内容提供商来讲也不经济。据称，要将有线电视单向广播网改造成双向网的投资是单向网投资的3倍。因此，大多数内容提供商直接向全国甚至世界范围内的用户提供内容服务不太可能；最后，内容提供商也没有精力和实力和众多的宽带接入运营商进行复杂的谈判并获得最有利的结果。所以，就象服装制造商愿意把服装拿到商场卖一样，内容提供商也希望同MDC运营商合作，以便更快、更有效地进入市场。
　　当然，一方面内容提供商能够从MDC运营商那里收取内容使用费或版权费；另一方面，内容提供商是否向MDC支付资源占用费和制作费（类似铺面租金），这主要取决于内容提供商的谈判实力和MDC的市场策略。
　　综上所述，多媒体数据中心适应了宽带市场各环节的需要，它的出现必将有力地推动宽带市场的健康发展。