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摘 要：人力资源管理作为企业发展管理中的重要性建设内容，在整个企业管理中占据着重要的位置，通过对企业管理中的人力资源管理对策研究，能够保障在对对策的管理实施中，能够将对应的管理工作开展实施好。在当前国际化人力资源管理发展中，对于人力资源管理提出了新的要求，按照其建设管理中的对策实施，及时的将对应的管理工作开展要点转变。鉴于此，本文针对企业人力资源国际化管理分析进行了研究，希望在本文的研究帮助下，能够为企业人力资源管理国际化管理提供参考。
关键词：企业；人力资源；国际化；管理分析
企业人力资源管理作为整个企业建设管理中较为重要的一项管理工作，在整个企业建设管理中占据着重要位置，要想保障企业人力资源管理能力提升，就应该在企业人力资源管理中，及时的将对应的管理策略实施好，以此作为满足企业人力资源管理工作实施的重要性保障因素。本文针对企业人力资源管理研究，能够在研究中，及时的按照对应的资源管理工作开展将对应的管理要点落实，保障在管理对策的控制中，及时的将对应的管理工作实施规划能力提升。
一、国际化发展对企业人力资源管理的影响
（一）国际化对人才培养的影响
国际化企业人力资源管理工作开展中，需要按照对应的人力资源管理及时进行对应国际化人才发展培养，保障在人才发展培养模式的应用处理中，能够将对应的人才应用性能和具体的管理工作实施相结合。在国际化企业人力资源管理中，需要按照人力资源管理工作开展中的需求去进行对应的管理工作开展要点整合。需要注意的是在国际化企业发展建设中，其对应的企业发展建设管理中对于人力资源建设管理工作开展和具体的企业发展人才培养之间具有着明显的关联性，只有保障在人力资源管理工作开展实施中，能够将对应的管理要点控制，需要将对应的人才培养模式规划好。
（二）国际化对绩效管理的影响
国际化企业发展中，其对应的人力资源管理和企业发展管理绩效控制之间具有明显的关联性，只有保障在企业人力资源管理工作的规划开展中，能够将对应的绩效管理要点整合，需要在整体的企业发展中，将对应的发展建设管理工作开展实施规划要点整合好，这样才能保障在整体绩效管理控制中能够提升对应的区域发展管理能力。在国际化企业人力资源管理中，对应的人力资源管理和绩效控制之间具有明显的关联性，只有保障了企业人力资源管理中的关联性控制，这样才能实现对应的管理能力转变。
（三）国际化对人才团队管理的影响
国际化企业人力资源管理中，其对应的人力资源管理工作开展实施中需要将对应的人力资源管理和人才团队管理影响之间的关系明确，这样才能保障在人次管理团队影响建设实施中，能够将对应的管理工作开展实施要点转变。按照国际化发展建设管理中的人才建设需求来看，在整个企业人力资源管理工作开展实施中，需要按照对应的人力资源管理进行政策实施。
二、企业人力资源国际化管理对策
（一）完善人力资源方案
要想保障在国际化企业人力资源管理中，将对应的管理对策实施好，就应该在管理工作的开展中，及时的按照企业人力资源管理工作开展中的需求，将对应的人力资源管理方案明确，保障在人力资源管理方案的制定处理中，能够将对应的管理要点明确，这样才能保障在整个管理方案的明确中，能够优化对应的管理能力转变。在国际化背景下的企业人力资源管理中，要想将整体的人力资源管理能力提升，就必须要注重對人力资源管理方案制定，保障在人力资源管理方案的制定中，需要以科学的方案制定作为整个管理工作开展的重要性因素。
（二）组建人力资源管理团队
国际化企业人力资源管理工作开展中，为了将整体的人力资源管理能力提升，需要在人力资源管理工作的开展实施中，及时的将人力资源管理团队完善，确保在人力资源管理团队的完善中，能够为整体的人力资源管理控制能力提升奠定基础，以此满足国际化人力资源管理工作开展实施中的重要性管理要点去控制。需要注意的是在进行国际化企业人力资源管理团队的建设过程中，应该重点将人力资源管理的团队素质应用能力提升，确保在人力资源管理团队素质应用能力提升中，能够优化整体的管理工作实施要点和国际化人力资源管理工作实施能力优化。
（三）创新人力资源管理模式
在国际化企业人力资源管理工作开展中，为了将整体人力资源管理工作开展能力提升，需要在人力资源管理工作开展中，以创新化人力资源管理模式作为整体的人力资源管理工作实施要点整合，确保在人力资源管理创新化发展管理模式的实施中，能够为整体的管理工作开展要点转变。例如，按照国际化企业人力资源管理工作开展中的要求，及时的将对应的人力资源管理模式创新，保障在人力资源管理工作开展中，能够为整体的管理工作实施要点转变奠定基础，以此促进整体的管理能力提升。
三、结语
综上所述，在当前企业人力资源国际化管理中，为了将整体的人资管理能力提升，需要在管理工作开展中，将对应的管理对策实施好，保障在管理对策的实施中，能够将对应的管理对策实施好，确保在管理对策的实施中，能够将对应的管理能力提升。通过本文的研究和分析，将企业人力资源国际化管理对策归纳为以下几点：一是完善人力资源方案；二是组建人力资源管理团队；三是创新人力资源管理模式。
参考文献
[1]崔铁.浅析企业国际化进程中人力资源管理的问题与对策[J].时代经贸，2016，14（12）：59-60.
[2]梁丹.香港高校国际化进程中人力资源管理制度分析[J].经营管理者，2016，24（36）：123-125.
[3]林春杰，王刚，閤京娥等.中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司国际化人力资源管理实践[J].中国市场，2017，25（13）：187-188.
关键词：企业；人力资源；国际化；管理分析
企业人力资源管理作为整个企业建设管理中较为重要的一项管理工作，在整个企业建设管理中占据着重要位置，要想保障企业人力资源管理能力提升，就应该在企业人力资源管理中，及时的将对应的管理策略实施好，以此作为满足企业人力资源管理工作实施的重要性保障因素。本文针对企业人力资源管理研究，能够在研究中，及时的按照对应的资源管理工作开展将对应的管理要点落实，保障在管理对策的控制中，及时的将对应的管理工作实施规划能力提升。
一、国际化发展对企业人力资源管理的影响
（一）国际化对人才培养的影响
国际化企业人力资源管理工作开展中，需要按照对应的人力资源管理及时进行对应国际化人才发展培养，保障在人才发展培养模式的应用处理中，能够将对应的人才应用性能和具体的管理工作实施相结合。在国际化企业人力资源管理中，需要按照人力资源管理工作开展中的需求去进行对应的管理工作开展要点整合。需要注意的是在国际化企业发展建设中，其对应的企业发展建设管理中对于人力资源建设管理工作开展和具体的企业发展人才培养之间具有着明显的关联性，只有保障在人力资源管理工作开展实施中，能够将对应的管理要点控制，需要将对应的人才培养模式规划好。
（二）国际化对绩效管理的影响
国际化企业发展中，其对应的人力资源管理和企业发展管理绩效控制之间具有明显的关联性，只有保障在企业人力资源管理工作的规划开展中，能够将对应的绩效管理要点整合，需要在整体的企业发展中，将对应的发展建设管理工作开展实施规划要点整合好，这样才能保障在整体绩效管理控制中能够提升对应的区域发展管理能力。在国际化企业人力资源管理中，对应的人力资源管理和绩效控制之间具有明显的关联性，只有保障了企业人力资源管理中的关联性控制，这样才能实现对应的管理能力转变。
（三）国际化对人才团队管理的影响
国际化企业人力资源管理中，其对应的人力资源管理工作开展实施中需要将对应的人力资源管理和人才团队管理影响之间的关系明确，这样才能保障在人次管理团队影响建设实施中，能够将对应的管理工作开展实施要点转变。按照国际化发展建设管理中的人才建设需求来看，在整个企业人力资源管理工作开展实施中，需要按照对应的人力资源管理进行政策实施。
二、企业人力资源国际化管理对策
（一）完善人力资源方案
要想保障在国际化企业人力资源管理中，将对应的管理对策实施好，就应该在管理工作的开展中，及时的按照企业人力资源管理工作开展中的需求，将对应的人力资源管理方案明确，保障在人力资源管理方案的制定处理中，能够将对应的管理要点明确，这样才能保障在整个管理方案的明确中，能够优化对应的管理能力转变。在国际化背景下的企业人力资源管理中，要想将整体的人力资源管理能力提升，就必须要注重對人力资源管理方案制定，保障在人力资源管理方案的制定中，需要以科学的方案制定作为整个管理工作开展的重要性因素。
（二）组建人力资源管理团队
国际化企业人力资源管理工作开展中，为了将整体的人力资源管理能力提升，需要在人力资源管理工作的开展实施中，及时的将人力资源管理团队完善，确保在人力资源管理团队的完善中，能够为整体的人力资源管理控制能力提升奠定基础，以此满足国际化人力资源管理工作开展实施中的重要性管理要点去控制。需要注意的是在进行国际化企业人力资源管理团队的建设过程中，应该重点将人力资源管理的团队素质应用能力提升，确保在人力资源管理团队素质应用能力提升中，能够优化整体的管理工作实施要点和国际化人力资源管理工作实施能力优化。
（三）创新人力资源管理模式
在国际化企业人力资源管理工作开展中，为了将整体人力资源管理工作开展能力提升，需要在人力资源管理工作开展中，以创新化人力资源管理模式作为整体的人力资源管理工作实施要点整合，确保在人力资源管理创新化发展管理模式的实施中，能够为整体的管理工作开展要点转变。例如，按照国际化企业人力资源管理工作开展中的要求，及时的将对应的人力资源管理模式创新，保障在人力资源管理工作开展中，能够为整体的管理工作实施要点转变奠定基础，以此促进整体的管理能力提升。
三、结语
综上所述，在当前企业人力资源国际化管理中，为了将整体的人资管理能力提升，需要在管理工作开展中，将对应的管理对策实施好，保障在管理对策的实施中，能够将对应的管理对策实施好，确保在管理对策的实施中，能够将对应的管理能力提升。通过本文的研究和分析，将企业人力资源国际化管理对策归纳为以下几点：一是完善人力资源方案；二是组建人力资源管理团队；三是创新人力资源管理模式。
参考文献
[1]崔铁.浅析企业国际化进程中人力资源管理的问题与对策[J].时代经贸，2016，14（12）：59-60.
[2]梁丹.香港高校国际化进程中人力资源管理制度分析[J].经营管理者，2016，24（36）：123-125.
[3]林春杰，王刚，閤京娥等.中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司国际化人力资源管理实践[J].中国市场，2017，25（13）：187-188.