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对于标准的能源企业神华集团来说，信息化与工业化的融合就像太极八卦阵中的两幅鱼形图，融合的过程经历着排斥与挣扎，排斥与挣扎后回归于融合的本质。
神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）经过17年耕耘，已成长为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。为实现新的发展目标，神华集团制定了整体信息化建设的蓝图，以建立与之相匹配的、符合国际IT行业发展趋势的主流IT架构，同时构建响应快速、一体化协同的企业架构，打造国际先进的神华集团云服务中心。
以柔克刚
神华集团信息管理部副总经理丁涛表示：“神华集团实现‘科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番’的宏伟战略目标离不开信息化建设的重要支撑。经过几年的发展，云计算已经得到越来越广泛的认可，随着互联网在社会和企业、个人中的深入渗透，云计算也一定会大行其道，在各个领域带来深刻的变革，包括信息化建设。神华集团刚刚兴建的私有云平台非常好地满足了大集中模式下企业核心应用数据库的统一、高效、低成本的构建和管理。”
对于丁涛来说，云计算并不是新技术，而是技术发展和社会分工细化的必然产物，其诞生与发展都不同于硬件的革新那么清晰可触碰，而这个必然产物却将带给企业深刻的变革。以云平台支持神华的业务发展就类似于太极术里面“以柔克刚”的道理。
丁涛介绍，神华集团集团化信息系统是从2010年年初做了统一的计划，从2010年的10月8日建立了“神华217工程”，工程总时长38个月，到明年的年底结束。该工程现在已经进行了两年的时间，一共有22个系统，其中ERP是最大的一个系统。
丁涛说：“神华在集中建设信息系统时不想为每一个应用单独配置基础设施，服务器，存储，要建立资源池统一分配，所以需要企业私有云。数据库方面要考虑数据库作为应用，都要放在可扩展架构下，能够满足不同应用规模的数据库的要求，有的数据比较大，有的不能少，有的访问量大，同时要便于管理，并做到资源的动态分配，这是一个朴素的基本的想法。在选择数据库的时候，神华原来想的是数据库的软件在开放的平台上，但我们发现这样会有性能瓶颈的问题。因此，云计算的两个优势成为解决这些问题的关键。一是资源相对集中，二是资源动态分配，针对所有服务最大化资源应用。”
神华集团最终选择Oracle Exadata数据库云服务器构建整个私有云平台，同时以Oracle数据库11g第2版作为其企业应用的统一数据库平台软件，解决其后台应用系统由多个平台产品各自运营而导致的信息和数据处理效率过低等成本上升问题。
数据库云服务器提供了数据库服务器、交换网络和存储的全面系统以确保高可靠性、可管理和维护性，并实现了整合与集成。利用该软硬件一体机，神华集团成功构建了企业私有云平台，并获得了最大化的极致性能，包括处理复杂的工作负载，生产指挥等联机事务处理系统（OLTP），决策支持、计划与全面预算等联机分析处理（OLAP）。通过数据库云服务器对来自ERP系统和非ERP系统应用数据的整合，神华集团对企业所有应用管理实现了统一管理，最终全面降低了IT成本。
通过该项目的实施，神华集团确保了其关键核心业务系统和数据库应用程序的可用性，有效提升了管理效率，同时将运维成本节省高达80％。数据库云服务器不仅加快了集团数据库服务的上线速度，使部署时间从之前的3-5天缩短到1天，并且通过采用混合列压缩技术可将数据仓库系统占用空间缩减到之前的1／10，进一步显著了降低电力和冷却需求。
神华集团分阶段全面实现了其整个后台应用系统数据库向数据库云服务器的迁移。自2011年起，神华集团逐步实现了Oracle Siebel、非ERP关键系统和基础系统在该数据库上的顺利运行。
在云中探索两化融合
丁涛表示，作为生产型企业，神华的核心业务以及主营业务的信息化是格外需要关注的，生产过程数据管理为核心数据内容提供服务，神华把数据作为重点管控的资源。所以企业建设信息化的阶段性定位问题就是两化融合。这是企业IT决策者应该决策的，并且在服务器、网络这些领域的管理中使用成熟的，开放的视角，勇于采用一些新技术，然后将主要精力放到战略、业务变革、主营业务一体化上。
从神华在两化融合与云计算进程当中的探索出发，丁涛认为，云计算应当为企业创造价值提供两个动力，第一个动力是转换性的能力，包括人的资源，第二个是业务流程的外包，比如人力资源管理，将这项业务云化成一项服务。同时，成熟且可用的虚拟化非常重要。神华集团全面应用服务器系统，正在测试终端虚拟化，包含了创新的流程、引导市场采集、运营市场、提高决策效果、降低成本等功能。
利用云计算和云的思想带来的好处去改造企业现有流程，能够真正地产生现实的价值，因此，从长远来看，云必然会成为社会主流。企业会在云的思维方式下，考虑什么是企业的核心价值，什么是效率，扮演云计算的引领角色。神华集团正是这样的一个成功例子。因为神华正在相对集中地用几年时间内构建集团的信息系统，要在短期内上很多的系统，原来是跟供应商研究然后进行选择，但现如今很多客观因素都会有所制约，所以云计算资源池非常符合神华集团的考虑，同时集团也有机会重新看一下什么样的结构更合理。丁涛解释，神华集团在建设基础设施的时候，是把基础设施建设独立做的，应用与基础设施是分离的。现在的基础设施建设就是云计算资源池，不再面对具体某一个应用。从神华集团的架构中可以看到，数据库的数据存储和应用服务器是分开的，两层到三层架构，三层到N层，也是像云计算一样，目前这样的架构已经被尝试并普遍接受。这些应用中间件靠大量的标准，通过集群的方式来进行，后边进行统一存储。
丁涛最后评价，神华最后选择了数据库云服务器，是因为它不仅能解决数据库性能方面的问题，通过软件与硬件的集成，实现了共生的系统，而且它解决了其后台应用系统由多个平台产品各自运营而导致的信息和数据处理效率过低等成本上升问题。另外神华把云计算、把各类中间件的平台统一，有统一的身份识别、身份认证、统一门户，所有的资源都统一在平台资源池中。最终应用实现了集中，从用户的感受上来讲，随时随地都能够享受同样的应用，都能执行同样的操作。
神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）经过17年耕耘，已成长为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。为实现新的发展目标，神华集团制定了整体信息化建设的蓝图，以建立与之相匹配的、符合国际IT行业发展趋势的主流IT架构，同时构建响应快速、一体化协同的企业架构，打造国际先进的神华集团云服务中心。
以柔克刚
神华集团信息管理部副总经理丁涛表示：“神华集团实现‘科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番’的宏伟战略目标离不开信息化建设的重要支撑。经过几年的发展，云计算已经得到越来越广泛的认可，随着互联网在社会和企业、个人中的深入渗透，云计算也一定会大行其道，在各个领域带来深刻的变革，包括信息化建设。神华集团刚刚兴建的私有云平台非常好地满足了大集中模式下企业核心应用数据库的统一、高效、低成本的构建和管理。”
对于丁涛来说，云计算并不是新技术，而是技术发展和社会分工细化的必然产物，其诞生与发展都不同于硬件的革新那么清晰可触碰，而这个必然产物却将带给企业深刻的变革。以云平台支持神华的业务发展就类似于太极术里面“以柔克刚”的道理。
丁涛介绍，神华集团集团化信息系统是从2010年年初做了统一的计划，从2010年的10月8日建立了“神华217工程”，工程总时长38个月，到明年的年底结束。该工程现在已经进行了两年的时间，一共有22个系统，其中ERP是最大的一个系统。
丁涛说：“神华在集中建设信息系统时不想为每一个应用单独配置基础设施，服务器，存储，要建立资源池统一分配，所以需要企业私有云。数据库方面要考虑数据库作为应用，都要放在可扩展架构下，能够满足不同应用规模的数据库的要求，有的数据比较大，有的不能少，有的访问量大，同时要便于管理，并做到资源的动态分配，这是一个朴素的基本的想法。在选择数据库的时候，神华原来想的是数据库的软件在开放的平台上，但我们发现这样会有性能瓶颈的问题。因此，云计算的两个优势成为解决这些问题的关键。一是资源相对集中，二是资源动态分配，针对所有服务最大化资源应用。”
神华集团最终选择Oracle Exadata数据库云服务器构建整个私有云平台，同时以Oracle数据库11g第2版作为其企业应用的统一数据库平台软件，解决其后台应用系统由多个平台产品各自运营而导致的信息和数据处理效率过低等成本上升问题。
数据库云服务器提供了数据库服务器、交换网络和存储的全面系统以确保高可靠性、可管理和维护性，并实现了整合与集成。利用该软硬件一体机，神华集团成功构建了企业私有云平台，并获得了最大化的极致性能，包括处理复杂的工作负载，生产指挥等联机事务处理系统（OLTP），决策支持、计划与全面预算等联机分析处理（OLAP）。通过数据库云服务器对来自ERP系统和非ERP系统应用数据的整合，神华集团对企业所有应用管理实现了统一管理，最终全面降低了IT成本。
通过该项目的实施，神华集团确保了其关键核心业务系统和数据库应用程序的可用性，有效提升了管理效率，同时将运维成本节省高达80％。数据库云服务器不仅加快了集团数据库服务的上线速度，使部署时间从之前的3-5天缩短到1天，并且通过采用混合列压缩技术可将数据仓库系统占用空间缩减到之前的1／10，进一步显著了降低电力和冷却需求。
神华集团分阶段全面实现了其整个后台应用系统数据库向数据库云服务器的迁移。自2011年起，神华集团逐步实现了Oracle Siebel、非ERP关键系统和基础系统在该数据库上的顺利运行。
在云中探索两化融合
丁涛表示，作为生产型企业，神华的核心业务以及主营业务的信息化是格外需要关注的，生产过程数据管理为核心数据内容提供服务，神华把数据作为重点管控的资源。所以企业建设信息化的阶段性定位问题就是两化融合。这是企业IT决策者应该决策的，并且在服务器、网络这些领域的管理中使用成熟的，开放的视角，勇于采用一些新技术，然后将主要精力放到战略、业务变革、主营业务一体化上。
从神华在两化融合与云计算进程当中的探索出发，丁涛认为，云计算应当为企业创造价值提供两个动力，第一个动力是转换性的能力，包括人的资源，第二个是业务流程的外包，比如人力资源管理，将这项业务云化成一项服务。同时，成熟且可用的虚拟化非常重要。神华集团全面应用服务器系统，正在测试终端虚拟化，包含了创新的流程、引导市场采集、运营市场、提高决策效果、降低成本等功能。
利用云计算和云的思想带来的好处去改造企业现有流程，能够真正地产生现实的价值，因此，从长远来看，云必然会成为社会主流。企业会在云的思维方式下，考虑什么是企业的核心价值，什么是效率，扮演云计算的引领角色。神华集团正是这样的一个成功例子。因为神华正在相对集中地用几年时间内构建集团的信息系统，要在短期内上很多的系统，原来是跟供应商研究然后进行选择，但现如今很多客观因素都会有所制约，所以云计算资源池非常符合神华集团的考虑，同时集团也有机会重新看一下什么样的结构更合理。丁涛解释，神华集团在建设基础设施的时候，是把基础设施建设独立做的，应用与基础设施是分离的。现在的基础设施建设就是云计算资源池，不再面对具体某一个应用。从神华集团的架构中可以看到，数据库的数据存储和应用服务器是分开的，两层到三层架构，三层到N层，也是像云计算一样，目前这样的架构已经被尝试并普遍接受。这些应用中间件靠大量的标准，通过集群的方式来进行，后边进行统一存储。
丁涛最后评价，神华最后选择了数据库云服务器，是因为它不仅能解决数据库性能方面的问题，通过软件与硬件的集成，实现了共生的系统，而且它解决了其后台应用系统由多个平台产品各自运营而导致的信息和数据处理效率过低等成本上升问题。另外神华把云计算、把各类中间件的平台统一，有统一的身份识别、身份认证、统一门户，所有的资源都统一在平台资源池中。最终应用实现了集中，从用户的感受上来讲，随时随地都能够享受同样的应用，都能执行同样的操作。