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我的家境很清贫，5岁丧母，由双目失明的父亲独力养育成长。家境的贫困磨砺出了我坚忍不拔、刻苦自励、渴望成功的品格。上世纪80年代末，我只身前往深圳打工补贴家用。我深知，只有不断学习才能改变命运，所以把打工的首站选在深圳大学旁，这样可以白天打工，晚上学习。工友们工余看电影、溜冰，而我除了加班就泡在图书馆，或学电脑、学会计、考报关证……三个月后还能说比较标准的粤语。
1990年，时任厂长离职，出资人打算放弃在宝安筹建了一半的工厂，我知道情况后毛遂自荐，希望老板能给我机会试试：“成了，工资随你定;失败了，我打工还你！”老板被我的勇气和决心打动了。就这样，不足20岁的我成为了全厂负责人，从建厂房、布产线、消防验收、海关备案、报关，企业运作的每个环节我都要亲力亲为，终于做成拥有300多员工的正规工厂，业绩也超过老厂好多倍。
1993年，我决定自己创业，成立恒生玻璃表面厂做钟表玻璃加工。8个亲戚、租来一套3室1厅的民房和我打工攒下的两万港币，就是当时工厂的所有。由于资金、技术、设备的限制，我们只能帮同行做些丝网印刷赚取加工费用，后来又买了台废旧镀膜机整修后加工镀膜，就这样坚持了四年。1997年金融危机后，一些客户付不起加工费，就用废旧设备折抵，瘦弱的我带着年仅几岁的女儿跑香港买零部件，一袋袋地背回来对这些旧设备进行翻新改造。每次回来都被沉重的零部件将双肩压出两条深深的痕迹。通过设备改造和工艺完善，我们逐渐扩大了工厂规模，开始在行业内崭露头角，但又受到原材料垄断和恶意的价格竞争。为了谋求发展，我将手表玻璃成功应用到手机上，由此开创了手机保护屏告别有机玻璃的新时代。
2003年，我创办了蓝思科技，将业务重心也转移到电子信息行业。为什么叫蓝思？这既是镜片单词“lens”的音译，也是方便客户搜索蓝思。2003年，国内手机品牌已相继成为了我的客户。2004年，摩托罗拉的VP找到我，因为我有他们所需的技术。但当时我的工厂规模不大，资金也紧张，最担心的是管理水平无法对接国际企业，我不敢答应，但对方却只允许我说“Yes”或“No”，其他事项他们负责，但要我100%的产能给他。记得2003年，摩托罗拉有个工程师问了我一个问题：“你把玻璃应用到手机上，如果这产品破了，玻璃割到我们的总统、割到哪个明星，你们赔得起吗？”我在技术创新上是绝不认输的，听完他们的话，我凭着多年一线生产的经验，和同事经过三天三夜不断试验，终于攻克了通过离子交换提高玻璃韧性这一技术上的难关，达到了他们跌落测试的所有要求。我们的技术创新能力和务实求真的工作态度赢得了客户的信任，也成就了当年红极一时的摩托罗拉V3手机，为蓝思后来与众多国际品牌的合作开辟出了崭新的道路。
随着摩托V3的全球热卖，蓝思在全球的行业地位、知名度也越来越高，各国际品牌都主动找蓝思合作。2005年成功进入三星（DVD、MP3播放器）;2006年成为诺基亚的供應商，随后夏普、索尼等日系品牌也都相继成了蓝思客户;2007年，我们成为国际品牌首款智能手机的供应商，公司从此进入高速发展期。
面对日新月异的消费电子产业，尽管面临众多竞争和挑战，蓝思永远是越挫越勇：因为原材料被垄断，我们和客户及美国康宁共同开发了“大猩猩”玻璃;因为有人高价抢走了手动仿形机，蓝思开发出了全自动玻璃精雕机;因为油墨垄断，我成功研发出了当今手机行业的丝印油墨新配方;因为手动离子交换炉供应商与蓝思的合作受到人为阻碍，蓝思开发出了全自动离子交换机。“研发创新必须坚持，困难面前永不妥协”，这是我们蓝思人的态度和精神。
2008年我们正式投资浏阳。截至2014年，蓝思科技已在湖南建成投产5个研发生产基地，提供了9万个就业岗位，年产值300多亿元，年利税达45亿元。今年3月18日，蓝思科技成功上市，并得到市场高度认可，但上市不是终极目标，相对于外界给我的赞誉和财富的增长，我们更看重的是能够借助资本市场这个大平台成就一个更大、更新的产业。
作为一名女企业家，作为一家国内外知名的民营企业，我们走的是艰苦创业的正路，做的是自主创新的实事，圆的是民族工业不断发展壮大的“中国梦”。
很多人曾问我：“为什么蓝思科技能成功”？我的答案是：第一“坚持就是胜利”！不管创业路上多苦多累;不管竞争环境有多恶劣;不管技术难题有多渺茫，只要坚持就一定可以成功。第二“创新才有出路”。无论是个人打工、还是企业发展阶段，如果没有创新，我们就不可能获得并抓住商机。持续创新是蓝思从传统制造业向高科技产业成功转型的关键，也是我们未来继续引领行业的保证。第三“居安思危、积极进取”。面对瞬息万变的电子信息行业，我们永远不能有吃老本的心态，必须确保技术、产能、品质、价格、服务永远处于行业领先地位，时刻准备应对行业的复杂多变。第四“情怀决定成就”。作为湖南人，我敢作敢当、敢拼敢闯，作为民营企业，蓝思科技既诚信务实，也胸怀四方，为产业发展代言，为民族工业代言，是我们的情怀和担当。
1990年，时任厂长离职，出资人打算放弃在宝安筹建了一半的工厂，我知道情况后毛遂自荐，希望老板能给我机会试试：“成了，工资随你定;失败了，我打工还你！”老板被我的勇气和决心打动了。就这样，不足20岁的我成为了全厂负责人，从建厂房、布产线、消防验收、海关备案、报关，企业运作的每个环节我都要亲力亲为，终于做成拥有300多员工的正规工厂，业绩也超过老厂好多倍。
1993年，我决定自己创业，成立恒生玻璃表面厂做钟表玻璃加工。8个亲戚、租来一套3室1厅的民房和我打工攒下的两万港币，就是当时工厂的所有。由于资金、技术、设备的限制，我们只能帮同行做些丝网印刷赚取加工费用，后来又买了台废旧镀膜机整修后加工镀膜，就这样坚持了四年。1997年金融危机后，一些客户付不起加工费，就用废旧设备折抵，瘦弱的我带着年仅几岁的女儿跑香港买零部件，一袋袋地背回来对这些旧设备进行翻新改造。每次回来都被沉重的零部件将双肩压出两条深深的痕迹。通过设备改造和工艺完善，我们逐渐扩大了工厂规模，开始在行业内崭露头角，但又受到原材料垄断和恶意的价格竞争。为了谋求发展，我将手表玻璃成功应用到手机上，由此开创了手机保护屏告别有机玻璃的新时代。
2003年，我创办了蓝思科技，将业务重心也转移到电子信息行业。为什么叫蓝思？这既是镜片单词“lens”的音译，也是方便客户搜索蓝思。2003年，国内手机品牌已相继成为了我的客户。2004年，摩托罗拉的VP找到我，因为我有他们所需的技术。但当时我的工厂规模不大，资金也紧张，最担心的是管理水平无法对接国际企业，我不敢答应，但对方却只允许我说“Yes”或“No”，其他事项他们负责，但要我100%的产能给他。记得2003年，摩托罗拉有个工程师问了我一个问题：“你把玻璃应用到手机上，如果这产品破了，玻璃割到我们的总统、割到哪个明星，你们赔得起吗？”我在技术创新上是绝不认输的，听完他们的话，我凭着多年一线生产的经验，和同事经过三天三夜不断试验，终于攻克了通过离子交换提高玻璃韧性这一技术上的难关，达到了他们跌落测试的所有要求。我们的技术创新能力和务实求真的工作态度赢得了客户的信任，也成就了当年红极一时的摩托罗拉V3手机，为蓝思后来与众多国际品牌的合作开辟出了崭新的道路。
随着摩托V3的全球热卖，蓝思在全球的行业地位、知名度也越来越高，各国际品牌都主动找蓝思合作。2005年成功进入三星（DVD、MP3播放器）;2006年成为诺基亚的供應商，随后夏普、索尼等日系品牌也都相继成了蓝思客户;2007年，我们成为国际品牌首款智能手机的供应商，公司从此进入高速发展期。
面对日新月异的消费电子产业，尽管面临众多竞争和挑战，蓝思永远是越挫越勇：因为原材料被垄断，我们和客户及美国康宁共同开发了“大猩猩”玻璃;因为有人高价抢走了手动仿形机，蓝思开发出了全自动玻璃精雕机;因为油墨垄断，我成功研发出了当今手机行业的丝印油墨新配方;因为手动离子交换炉供应商与蓝思的合作受到人为阻碍，蓝思开发出了全自动离子交换机。“研发创新必须坚持，困难面前永不妥协”，这是我们蓝思人的态度和精神。
2008年我们正式投资浏阳。截至2014年，蓝思科技已在湖南建成投产5个研发生产基地，提供了9万个就业岗位，年产值300多亿元，年利税达45亿元。今年3月18日，蓝思科技成功上市，并得到市场高度认可，但上市不是终极目标，相对于外界给我的赞誉和财富的增长，我们更看重的是能够借助资本市场这个大平台成就一个更大、更新的产业。
作为一名女企业家，作为一家国内外知名的民营企业，我们走的是艰苦创业的正路，做的是自主创新的实事，圆的是民族工业不断发展壮大的“中国梦”。
很多人曾问我：“为什么蓝思科技能成功”？我的答案是：第一“坚持就是胜利”！不管创业路上多苦多累;不管竞争环境有多恶劣;不管技术难题有多渺茫，只要坚持就一定可以成功。第二“创新才有出路”。无论是个人打工、还是企业发展阶段，如果没有创新，我们就不可能获得并抓住商机。持续创新是蓝思从传统制造业向高科技产业成功转型的关键，也是我们未来继续引领行业的保证。第三“居安思危、积极进取”。面对瞬息万变的电子信息行业，我们永远不能有吃老本的心态，必须确保技术、产能、品质、价格、服务永远处于行业领先地位，时刻准备应对行业的复杂多变。第四“情怀决定成就”。作为湖南人，我敢作敢当、敢拼敢闯，作为民营企业，蓝思科技既诚信务实，也胸怀四方，为产业发展代言，为民族工业代言，是我们的情怀和担当。