【摘 要】
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随着国家经济的发展,企业竞争愈演愈烈,企业集团经营多样化,必然造成企业集团对子公司财务管控的复杂性,而财务管控水平直接关系到集团整体的发展及经济效益。目前集团对下属
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随着国家经济的发展,企业竞争愈演愈烈,企业集团经营多样化,必然造成企业集团对子公司财务管控的复杂性,而财务管控水平直接关系到集团整体的发展及经济效益。目前集团对下属子公司财务管理模式主要为集权、分权、集权和分权相结合的模式。企业集团建立或变革财务管理模式时,在遵循责权利效原则、实用性原则、成本效益原则以及长远性与现实性相结合原则的基础上,综合考虑企业集团规模、发展阶段、行业经营领域情况后确定集团财务管理模式,决不能一概而论,同时财务管理模式的优化是一项长期的动态的过程,伴随着内外部环境的变化和集团未来战略
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