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摘要：近年来随着时代的发展和社会的进步。机电设备安装是建筑工程项目施工中的重要一环，机电安装技术水平对建筑工程整体设备运行及性能有至关重要的作用，与人们的生活息息相关。在建筑工程整体施工过程中，机械与电气设备的安装与应用是最为重要的内容。机电安装工程技术与质量在一定程度上决定而来整个建筑的质量。根据当前我国机电安装工程施工情况，对我国工程机械电气设备安装过程中的施工技术与质量控制进行分析与探究，提出相应的控制对策，从而提升工程机械电气设备安装质量与效率，推动我国建筑行业有效、稳定发展。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
一般对于机电安装施工而言，其是技术含量较高的工种，由此对于施工成本管理，有必要进行全面控制，而且在信息化成本管理方面，应当提高重视程度，为更好管理施工成本，提供强有力的保障。近年来，国内经济发展较快，随之在生活质量方面，人们有了更高的要求，工作程序变得更加复杂，对于机电安装工程来讲，需要面对更大的挑战。
1机电安装施工工程的特征
机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。
2机电工程施工管理中的问题
2.1协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.2设备的问题
目前信息化技术日新月异，通信设备、软件每年都会出现新的版本，造成了新建与既有通信对接时两者系统设备无法兼容，若对老项目进行改造，其带来的成本既有业主不愿承担。新老监控系统也存在视频传输协议、管理协议存在兼容性问题，部分老监控设备在硬件上还无法兼容新的系统。机电工程涉及的设备种类繁多，设备存在质量不过关及延期到货的问题，因而设备到货检验是机电施工过程中一个重要环节，也是保障整个项目施工进度顺利的基础。
3机电工程施工管理对策
3.1提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.2设备材料供应措施
在招标时应尽量选择有成功合作经验的供应商，确保选择的机电设备满足质量体系标准，根据所需的设备与材料数量，预先了解供应商的供货能力可否满足要求，对供货周期应做到了然于胸。为避免偶然情况下供货延迟或无法供货的情况发生，也应有备选供应商可供选择。根据设备材料的种类，编制设备材料供应计划表提交供应商，在计划中明确验收时间与验收标准。通过严格的设备检验验收，降低设备材料在施工中因故障而造成的退货率，避免不必要的工期损失。
3.3提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，細节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
3.4完善预防工作
开展机电的安装实践操作过程中，要与建筑施工部门建立良好的沟通交流关系，做好一起准备工作，避免施工过程中发生安全事故，在威胁工程作业人员生命健康的同时，也会对工程整体施工进度造成影响。此外，需要提前做好各项施工风险的防范工作，细致分析可能存在的安全隐患，高标准、严要求的开展施工与管理工作，并在施工过程中始终保持较高的安全意识，而有效避免发生质量问题。在施工前对建筑工程的施工条件进行调查与了解，并以此为基础开展各项工作，最终设计出科学合理的施工计划，为机电安装工程实践工作提供质量安全保障。
3.5合理运用有关数据
机电工程由于分支和内容太过繁杂，这使得相关技术工作人员在进行设计时，就要全面且充分地思考到一些细节性的信息，从而才能最大限度地完成信息化成本的管理工作，在运用数据进行分析时，相关人员要明确信息的准确性以及合理可行性。在对系统进行设计应该考虑到内部的实际工作情况，从而对其进行全面的监管，进而应该强化审计等内部的相关工作，同时还应该布置一些专业人员来对成本系统进行全面的核实，在核实过程中，如果感觉情况异常，要合理地进行调整。进而保证工程能够高效率以及低成本地顺利进行。
结语
机电安装工程在建筑工程中具有至关重要的作用，通过对机电安装工程特点的介绍，可知机电安装工程与建筑工程的配合度，发现机电安装工程在工程中不可取代。通过机电安装有关施工技术进行简单的分析，可以看出机电安装工程对人们生活与工作中起到的保障作用。因此，为确保机电安装工程的工程质量完善质量控制十分重要，促进施工技术创新及管理工作也起到极好的推进作作用。
参考文献
[1]郭海彬.机电安装工程施工技术与质量控制[J].住宅与房地产，2020（32）：146+149.
[2]李伟，常永兴，朱松林，吴佩龙，何水涛.机电安装工程施工质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2020（23）：156+168.
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
一般对于机电安装施工而言，其是技术含量较高的工种，由此对于施工成本管理，有必要进行全面控制，而且在信息化成本管理方面，应当提高重视程度，为更好管理施工成本，提供强有力的保障。近年来，国内经济发展较快，随之在生活质量方面，人们有了更高的要求，工作程序变得更加复杂，对于机电安装工程来讲，需要面对更大的挑战。
1机电安装施工工程的特征
机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。
2机电工程施工管理中的问题
2.1协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.2设备的问题
目前信息化技术日新月异，通信设备、软件每年都会出现新的版本，造成了新建与既有通信对接时两者系统设备无法兼容，若对老项目进行改造，其带来的成本既有业主不愿承担。新老监控系统也存在视频传输协议、管理协议存在兼容性问题，部分老监控设备在硬件上还无法兼容新的系统。机电工程涉及的设备种类繁多，设备存在质量不过关及延期到货的问题，因而设备到货检验是机电施工过程中一个重要环节，也是保障整个项目施工进度顺利的基础。
3机电工程施工管理对策
3.1提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.2设备材料供应措施
在招标时应尽量选择有成功合作经验的供应商，确保选择的机电设备满足质量体系标准，根据所需的设备与材料数量，预先了解供应商的供货能力可否满足要求，对供货周期应做到了然于胸。为避免偶然情况下供货延迟或无法供货的情况发生，也应有备选供应商可供选择。根据设备材料的种类，编制设备材料供应计划表提交供应商，在计划中明确验收时间与验收标准。通过严格的设备检验验收，降低设备材料在施工中因故障而造成的退货率，避免不必要的工期损失。
3.3提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，細节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
3.4完善预防工作
开展机电的安装实践操作过程中，要与建筑施工部门建立良好的沟通交流关系，做好一起准备工作，避免施工过程中发生安全事故，在威胁工程作业人员生命健康的同时，也会对工程整体施工进度造成影响。此外，需要提前做好各项施工风险的防范工作，细致分析可能存在的安全隐患，高标准、严要求的开展施工与管理工作，并在施工过程中始终保持较高的安全意识，而有效避免发生质量问题。在施工前对建筑工程的施工条件进行调查与了解，并以此为基础开展各项工作，最终设计出科学合理的施工计划，为机电安装工程实践工作提供质量安全保障。
3.5合理运用有关数据
机电工程由于分支和内容太过繁杂，这使得相关技术工作人员在进行设计时，就要全面且充分地思考到一些细节性的信息，从而才能最大限度地完成信息化成本的管理工作，在运用数据进行分析时，相关人员要明确信息的准确性以及合理可行性。在对系统进行设计应该考虑到内部的实际工作情况，从而对其进行全面的监管，进而应该强化审计等内部的相关工作，同时还应该布置一些专业人员来对成本系统进行全面的核实，在核实过程中，如果感觉情况异常，要合理地进行调整。进而保证工程能够高效率以及低成本地顺利进行。
结语
机电安装工程在建筑工程中具有至关重要的作用，通过对机电安装工程特点的介绍，可知机电安装工程与建筑工程的配合度，发现机电安装工程在工程中不可取代。通过机电安装有关施工技术进行简单的分析，可以看出机电安装工程对人们生活与工作中起到的保障作用。因此，为确保机电安装工程的工程质量完善质量控制十分重要，促进施工技术创新及管理工作也起到极好的推进作作用。
参考文献
[1]郭海彬.机电安装工程施工技术与质量控制[J].住宅与房地产，2020（32）：146+149.
[2]李伟，常永兴，朱松林，吴佩龙，何水涛.机电安装工程施工质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2020（23）：156+168.