论文部分内容阅读
摘要：现如今，我国经济在飞速发展，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
关键词：电力工程;项目管理;模式创新;应用;思考
引言
电力资源是国家经济发展的重要基础能源，近年来，电力资源的需求量在不断的增加，极大地推动了电力工程项目的发展，项目管理是建设施工过程中重要内容，创新项目管理模式是提高建设施工质量的重要方法，本文主要就电力工程项目管理模式的创新与应用进行简单的分析。
1電力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2电力工程项目传统管理模式中存在的问题
2.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
2.2项目管理工作重点不突出
电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
3电力工程项目管理模式创新的理论依据
3.1滚动开发模式
随着水电开发行业的发展，滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多，而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段，并帮助其组建更为专业的管理团。滚动开发模式下，电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法，不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作，真正做到了权责明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。
3.2强化组织机制的创新
在电力工程项目管理的创新当中，需要电力企业组织机构创新推动，才能更好的保证其稳定发展。因此，电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大，工期较长，在这种情况下，外加影响因素众多，出现计划变更的情况相当普遍，项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，做好项目变更或者取消，保证项目稳定进行。
3.3PM管理模式
PM项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整。PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大程度的利用人力物力做到管理水平的科学化、专业化，更符合实际的需求，能提高电力工程管理水平。目前，我国电力工程领域能够独立承担工程项目管理的PM企业少之又少，所以有条件的情况下，可以有电力公司组建自己的PM企业，并且与项目公司签订代理合同，承担原来建设管理单位的责任，主要负责电力工程建设项目的全过程管理。根据国际上项目的划分阶段，分为前期阶段和实施阶段，在前期阶段中，PM的任务是代表业主对电力工程项目进行管理。主要负责项目建设方案的优化;对风险进行优化管理，减少项目风险;提供融资方案，协助完成融资的工作;审查投资商日工的设计文件，提出规范的总体设计;协助业主完成政府部门对项目各环节的相关审批工作;提供设备、材料供货商清单;提出项目的实施方案，完成项目投资预算;在项目的实施阶段，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，主要工作有：发布工程的统一规定;设计管理;为业主提供采购以及采购管理;同业主进行沟通和配合组织生产准备、考核和验收;向业主移交项目全部资料。在各个阶段中，PM要及时向业主报告业务工作，业主则需要派少量的业务人员进行监督和检查。实行PM模式，与我国长期实行的三方管理模式，更能发挥PM的专业管理能力和管理效率，具体体现在：当采用工程项目管理PM模式时，项目承包商可以在项目计划的阶段就进入项目管理，从而从开始阶段就负责项目全过程的咨询和管理;在PM模式中，改变了原有模式的管理缺陷，在项目进度、造价、质量和安全等方面的管理，真正意义上实现了电力工程项目管理的全要素管理;PM模式有助于激励约束机制，业主与PM企业是委托代理的关系，他们双方的地位是平等的，双方可以按照合约条款对双方都进行约束，采取市场化的手段对项目进行管理，以保证电力工程项目可以顺利进行。
3.4项目管理模式创新措施
在电力工程项目施工过程中，项目的管理特别重要，在PM管理、EPC管理以及滚动式开发等管理模式的基础上应该进行创新，才能够不断发展，使得项目管理工作技术得到提高。在项目工程施工管理中，应该建立以计算机网络技术为基础的项目管理系统，通过相关软件对工程进行数据分析处理，从而创造出合理的施工管理方案，提高施工效率和企业效益。与此同时，对于施工企业的管理部门人员要进行管理系统化和责任细分化，明确每一个人的职责，哪个环节出问题就对应找相应的管理人员，这样会让管理者在施工过程中出力更多，从而达到加强管理的目的，对电力工程施工具有非常好的作用。
结语
总而言之，传统的电力工程项目管理模式已难以满足电力行业的发展需求，多变的全球经济形势以及日趋激烈的市场竞争也对电力工程项目管理模式提出了新的要求。在此背景下，电力企业必须要创新管理理念与组织机制，积极学习并借鉴国外优秀的项目管理经验，只有不断地开拓创新，才能切实提高电力工程项目管理水平，促进电力企业的长远发展。
参考文献
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发旬刊，2019，（4）：50-51.
[2]方平.浅谈电力工程项目管理[J].中国科技投资，2018（24）：134.
[3]马琳琳，秦秀娟.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018，（7）：261.
关键词：电力工程;项目管理;模式创新;应用;思考
引言
电力资源是国家经济发展的重要基础能源，近年来，电力资源的需求量在不断的增加，极大地推动了电力工程项目的发展，项目管理是建设施工过程中重要内容，创新项目管理模式是提高建设施工质量的重要方法，本文主要就电力工程项目管理模式的创新与应用进行简单的分析。
1電力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2电力工程项目传统管理模式中存在的问题
2.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
2.2项目管理工作重点不突出
电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
3电力工程项目管理模式创新的理论依据
3.1滚动开发模式
随着水电开发行业的发展，滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多，而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段，并帮助其组建更为专业的管理团。滚动开发模式下，电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法，不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作，真正做到了权责明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。
3.2强化组织机制的创新
在电力工程项目管理的创新当中，需要电力企业组织机构创新推动，才能更好的保证其稳定发展。因此，电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大，工期较长，在这种情况下，外加影响因素众多，出现计划变更的情况相当普遍，项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，做好项目变更或者取消，保证项目稳定进行。
3.3PM管理模式
PM项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整。PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大程度的利用人力物力做到管理水平的科学化、专业化，更符合实际的需求，能提高电力工程管理水平。目前，我国电力工程领域能够独立承担工程项目管理的PM企业少之又少，所以有条件的情况下，可以有电力公司组建自己的PM企业，并且与项目公司签订代理合同，承担原来建设管理单位的责任，主要负责电力工程建设项目的全过程管理。根据国际上项目的划分阶段，分为前期阶段和实施阶段，在前期阶段中，PM的任务是代表业主对电力工程项目进行管理。主要负责项目建设方案的优化;对风险进行优化管理，减少项目风险;提供融资方案，协助完成融资的工作;审查投资商日工的设计文件，提出规范的总体设计;协助业主完成政府部门对项目各环节的相关审批工作;提供设备、材料供货商清单;提出项目的实施方案，完成项目投资预算;在项目的实施阶段，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，主要工作有：发布工程的统一规定;设计管理;为业主提供采购以及采购管理;同业主进行沟通和配合组织生产准备、考核和验收;向业主移交项目全部资料。在各个阶段中，PM要及时向业主报告业务工作，业主则需要派少量的业务人员进行监督和检查。实行PM模式，与我国长期实行的三方管理模式，更能发挥PM的专业管理能力和管理效率，具体体现在：当采用工程项目管理PM模式时，项目承包商可以在项目计划的阶段就进入项目管理，从而从开始阶段就负责项目全过程的咨询和管理;在PM模式中，改变了原有模式的管理缺陷，在项目进度、造价、质量和安全等方面的管理，真正意义上实现了电力工程项目管理的全要素管理;PM模式有助于激励约束机制，业主与PM企业是委托代理的关系，他们双方的地位是平等的，双方可以按照合约条款对双方都进行约束，采取市场化的手段对项目进行管理，以保证电力工程项目可以顺利进行。
3.4项目管理模式创新措施
在电力工程项目施工过程中，项目的管理特别重要，在PM管理、EPC管理以及滚动式开发等管理模式的基础上应该进行创新，才能够不断发展，使得项目管理工作技术得到提高。在项目工程施工管理中，应该建立以计算机网络技术为基础的项目管理系统，通过相关软件对工程进行数据分析处理，从而创造出合理的施工管理方案，提高施工效率和企业效益。与此同时，对于施工企业的管理部门人员要进行管理系统化和责任细分化，明确每一个人的职责，哪个环节出问题就对应找相应的管理人员，这样会让管理者在施工过程中出力更多，从而达到加强管理的目的，对电力工程施工具有非常好的作用。
结语
总而言之，传统的电力工程项目管理模式已难以满足电力行业的发展需求，多变的全球经济形势以及日趋激烈的市场竞争也对电力工程项目管理模式提出了新的要求。在此背景下，电力企业必须要创新管理理念与组织机制，积极学习并借鉴国外优秀的项目管理经验，只有不断地开拓创新，才能切实提高电力工程项目管理水平，促进电力企业的长远发展。
参考文献
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发旬刊，2019，（4）：50-51.
[2]方平.浅谈电力工程项目管理[J].中国科技投资，2018（24）：134.
[3]马琳琳，秦秀娟.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018，（7）：261.